민첩한 애자일이란? 시작부터 민첩한 것은 "빠른""민첩한"라는 형용사입니다. 민첩한 개발 = 빠른 개발. 민첩한 개발. [대의어] 기존 개발 흔히 「워터폴」과 「어자일」로 대비되기 쉽지만, 「기존」과 「어자일」로 쌍으로 파악해 두면, 나중의 이해를 얻기 쉬워집니다. 민첩한 개발은 경험주의적인 방법론이되었습니다 아직 애자일 개발에 임한 적이 없는 분은, 「우선은 해 보는」 것을 추천합니다 경험자에게 모의를 기획하는 방법을... 초보자스크럼민첩한 서평 : 올바른 것을 올바르게 만들 책, 을 읽었으므로 소감을 남깁니다. 불확실성에 대한 싸움, 요구 사항 정의를 통해 확실성을 높이고, 합의를 중시하고, 합의 형성을 준수한다. 황금 동그라미, Why로 이어지는 민첩하게 만드는 9개의 의미 제품 소유자와 개발 팀 간의 "미션의 경계선"을 형성해 버리는 2개의 경계에는, '만들기'와 '만들지 않는다'의 경계, 아웃풋과 아웃컴의 경계가 있다. "역할을 중심으로 한 조정을 통한 제... 올바른 것을 올바르게 만들민첩한 회의 활동 소개: 학습 매트릭스 회의의 수법을 하나씩 소개해 갑니다. 이 내용은 6장(6.2)에서 소개하고 있습니다. 「좋은 일, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어・깨달음」 「감사」의 4개의 질문을 하는 것으로 카이젠을 재촉합니다. 이 활동에서 특징적인 것은 "감사"입니다. 감사를 전달함으로써 팀의 관계를 향상시킬 수 있습니다. 「좋았던 것, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어·... 레트로 스펙티브스크럼후리카리민첩한 [Joke] KPT에 지루한 바쁜 팀. CLK GTR로 폭속 되돌아 보자! ! 💥 당사의 독자적인 되돌아 오는 방법 을 본다, 저도 독자적인 회복 방법을 생각했습니다. 이하의 슈퍼카의 이름을 그대로 씌운 CLK GTR입니다! Mercedes-Benz CLK GTR C: Capture 얻은 것 (예 : 신규 예산) L : Lose 잃어버린 것 (예 : 기술 조사에 너무 많은 시간, 운영 장애로 떨어진 신용) K : Keep 유지/유지하는 것 (예 : 지금 높은 동기 부여) ... 퍼실리테이션후리카리민첩한 개발을 의뢰받으면 생각하고 있는 것 자사 서비스를 내제로 애자일 개발하고 있는 경우의 이야기가 됩니다. 전회 qiita에 썼습니다만, 애자일로 내부 개발하고 있는 경우는, 무엇을 만드는 것이 아니라 무엇으로 만들 것인지를 전하는 것이 가장 중요하며, 엔지니어가 공기를 읽고 개발하는 데 필요합니다. (Who)는 (What)을 실현하고 싶다면 (why) 엔지니어로서 의뢰를 받으면, 이렇게 문장으로 해보자 무엇을 해결하고 싶어서 백... 포엠민첩한 JIRA 사용법 JIRA는 Atlassian이 개발한 기업용 소프트웨어이며, 팀에서 소프트웨어 개발을 할 때의 과제&프로젝트 관리 툴입니다. 팀의 누가 어떤 개발 프로젝트에 어떤 과제를 담당하고 있는지, 지금 개발에 얼마나 미해결 과제가 있는지 등을 시각화할 수 있습니다. 소프트웨어 유형으로는 서버에 배포하는 버전과 클라우드 버전이 있습니다. 최악, 개인이라도 이용할 수 있는 가격이며, 소프트웨어가 아니어도... 소프트웨어 개발jirajirasoftwareJIRA,민첩한 애자일 개발로 아날로그의 칸반이거나 평소의 일중에서 사용하고 있는 문방구 등 또, KPT의 회복 등에도 이용 보드는 가볍기 때문에 이것이라도 충분히 서 있지만, 세운 상태에서 펜으로 쓰거나하면 너무 약해서 쓰러져 버린다. 통상의 색이라면 얇고, 멀리서 시인하기 어려운 일도 있으므로, 네온 칼라를 이용. 미쓰비시 연필 화이트 보드 마커 두꺼운 글자도 얇은 글자도 쓸 수 있다. 파일럿 보드 마커 보드 마스터 S(극세·이레이저 부착) 개인이 자리에서 이용하거나 얇은 글자를... 민첩한 스크럼에서 스토리 포인트를 정리하는 방법 스크럼을 하고 있어 이런 경험 없습니까? "스토리 포인트의 타당성을 모른다 (지표가 없다)" "스토리에서 태스크를 일으키면 원래가 같은 포인트에서도 흔들린다" 스크럼 개발을 시작한지 얼마 안되는 분들에게 많은 사건이라고 생각합니다. 그런 분에게 스토리 포인트를 정돈하는 1개의 방법을 소개하고 싶습니다. 스토리 포인트를 생각할 때에 「요건」과 「기술」의 2개의 축으로 생각합니다. 요구 사항의 ... 애질스크럼견적scrum민첩한 KPT에서 FDL로 환승해도 망설이지 않는 단 하나의 카이젠 점 시종 긍정에 임하는 이 기법은 정말 훌륭하다고 느끼고 있습니다만, 하나만 괴로운 문제가 있습니다. 나 같은 그림 마음? 없는 사람은 이 벤 다이어그램 때문에 FDL을 마음 밑에서 즐길 수 없게 됩니다. 거기서 오늘은, 어떻게든 이 바쁜 벤도(※개인의 편견입니다)를 극복해, 니코니코 얼굴로 FDL을 즐길 수 없는 것인가라고 비틀어 낸 획기적인 방법을 피로합니다. 수행은 했지만 분명히 말해 이 ... FDL스크럼후리카리devops민첩한 이시이 식품의 공수 양륜:디자인 스프린트와 카이젠에 참가해 보세요 에 참가했습니다. 자신은 이시이 식품 몰랐지만, 동료 뾰족한 유명한 것입니다 ... (어쩌면 미트볼은 옛날 먹은 적이 있다고 생각합니다만...) 카이젠 저니에 감명을 받고( ), 앞으로 애자일과 스크럼을 활용하여 사용자의 성장에 기여할 수 있습니다. 비즈니스를 시작해 가고 싶다는 생각도 있어 참가해 보았습니다. 가장 인상에 남은 것은 이시이 식품의 리더 씨의 고민이 거의 같았던 것입니다 ..... 카이젠민첩한 KPT가 매너리 해 온 팀에게. OPT로 두근두근을 되찾자 ♡ 레이와 입사의 입니다! 대체 기술로서 주요 KPT의 K 부분을 조금 바꾸어 OPT로했습니다. 이런 팀에게 추천 더 많은 것을 알고 싶다! P와 T는 KPT와 함께 있습니다. P 는 O 로 나온 오키모치로부터, 이것은 팀으로서 생각하고 싶다고 하는 것을 픽업해 옵니다. T 는 문제에 대한 Try 와, 해피 나오모치에 대해서 더 좋게 하기 위한 Try 를 냅니다. CosmoSia 팀은 오른 Tr... 퍼실리테이션후리카리민첩한 베타판이 공개된 GuildHub를 사용하여 가설 캔버스를 만들어 봅니다. 요 전날 베타판이 공개된 GuildHub. 서적 하지만 소개되고 있던 「가설 캔버스」를 작성할 수 있는 툴이다. "GuildHub"(길드 허브)는 제품 가설, 제품 백로그를 시각화하고 제품 가설 검증에서 민첩한 개발을 지원하는 온라인 도구입니다. 제품 가설을 배열하는 화포. GuildHub에서는 모델로서 Slack의 가설 캔버스가 제공되고 있다. 메일 주소와 이름, 패스워드를 입력하여 등록하... 가설 캔버스GuildHub린민첩한 민첩한 개발에서 사용자 스토리의 분할 패턴 가능한 한 작게 릴리스하고 즉시 피드백을 얻고 싶습니다. 관리 가능한 크기에 머무르는 것으로 관리를 용이하게 하고 싶다 실제 업무 흐름에 따라 사용자 스토리 세부사항 상품 소개 기사를 게시하고 싶습니다. 기사를 작성하고 싶다 + 기사에 대해 상사로부터 리뷰를 받고 싶다 + 기사에 대해 법무부로부터 리뷰를 받고 싶다 + 기사를 공개하고 싶다 CRUD(Create, Read, Update, De... 민첩한 왜 계획을 만드는 데 실패합니까? 잘못되는 요인을 이해하기 위해 프로젝트의 거의 2/3은 비용 견적을 크게 초과합니다 제품 기능의 64 %는 거의 또는 전혀 사용되지 않습니다 작업 완료를 기준으로 함 기능 우선 순위 부족 작업 완료를 기준으로 기능 제공을 중시하지 않음 작업은 일찍 끝나지 않는다. 작업의 양은 완성을 위해 주어진 시간을 모두 채울 때까지 팽창합니다. 작업 일정은 상관성이 있음 -> 피쳐 기준으로 한다(피쳐란 ... 견적민첩한 좋은 견적과 계획 만들기 여기를 읽고 견적과 계획 만들기의 중요성을 이해하기 위해 작업 규모의 크기 예상 시간 내에 작업이 완료 될 확률 계획을 만드는 과정, 활동 계획이 아님 계획이란 문서나 도표이며, 어느 시점의 스냅샷을 기록한 것 계획 만들기 문제 팀과 이해관계자가 헌신으로 잡히는 것 장미 색 로드맵으로 아무 것도 릴리스 할 수 없습니다 불확실성에 근거하지 않은 것은 계획이 아니다 프로젝트가 민첩하지만 견적과 ... 견적민첩한 민첩한 프로젝트 승리 패턴 승리 (카치 카쿠) 란 무엇입니까? 승리의 기대치가 높은 상태. 다른 손으로 이길 수 있는 상태 이길 수 있다고 말하지 않는다. 모두가 목적을 위해 노력하고있다 모두가 최대 성능을 발휘할 수있는 환경 변화를 받아들이는 용기. 트레이드 오프를 받아들이는 용기. 결정하는 용기. (스크럼의 가치기준과 가깝기 때문에 그쪽이 참고가 된다고 생각합니다) 인셉션 데크 소중 향하는 곳을 전원이 이해하고 있... 스크럼민첩한 POStudy 나이트#01 ～제품 책임자에의 길 2019～ 참가 리포트 2019년 4월 22일(월)에 개최된 에 참가했습니다. 여기에서는 「왼쪽의 일에 가치가 있는 것을 인정」이라고 명기되고 있습니다만, 일본에 애자일이 보급된 당초, 이 부분이 빠진 상태로 퍼졌기 때문에, 애자일 개발에 대한 「오해」가 생겨 버린 것 같습니다. 「어자일 선언의 뒤에 있는 원칙」을, 일본의 기업·조직 문화를 고려하여 바꿔 말한 「12의 원칙」(IPA 작성)에 대해서, 그룹별로 토론... 제품 소유자민첩한 Laravel PHP 구성 손님처에서 Laravel PHP, Docker등을 채용하고 있어 노하우 등을 공개합니다! 프로젝트 바로 아래 폴더 아래는 자동 생성하면 편리합니다. 자동 생성에 대한 자세한 내용은 별도 기사로 합니다. - 보기 모델 컨트롤러 외관 관련 파일 폴더를 놓습니다. 앱 바로 아래 app 바로 아래의 .php는 모델입니다. 1. 관련 테이블명(Laravel 명명규칙에 따르면 생략 가능) 2. 프라이머... Laravel5.3PHPlaravel5민첩한 스크럼 가이드 참조 카드 요약 가이드를 컴팩트하게 정리한 것이 원했기 때문에 만들어 보았다. 대부분 생략한 표현이 되어 있으므로, 이 자료를 사용할 때는 제대로 구두 보충한다. ※ 원래 써 있는 것이 다르다는 지적이 있으면 꼭 부탁드립니다. 여기는 생략하지 말라 정중하게 전한다. 개인적인 해석 공식 정보 : 그대로 : 그대로 : 목적~가치 기준 정도까지. : 서두의 「스크럼에 대해」, 뒤의 「자기 조직화된 팀」 「스크럼이... 스크럼민첩한 2점 견적을 실천해 보아 좋았던 점, 실패한 점 견적은 매번 고민하네요. 스프린트 계획에서 각 작업의 작업 시간을 내는 등 세세한 것이라면 아직도, 인일 기반의 큰 견적은 아직 어렵습니다. (정확하게는 낼 수 없다고 생각한다) 라든지 말해져, 어떻게든 견적을 제출하지 않으면 안될 때, 있다고 생각합니다. "최종적으로 이 정도일까, 아니도 조금 버퍼 쌓아 두자! 아니 기다려 기다려…"라고 하는 숫자 놀이 되기 쉽다. (최소 공수) . (최대... 견적프로젝트 관리민첩한 (리포트) 역경으로부터 신규 사업을 스타트업하는 「가설 검증형 애자일 개발」의 실천 AgileJapan에서 한 번 들었지만, 시간 프레임이 부족한 것 같고, 상당히 빨리 감기적 느낌이었다. 다시 들을 수 있는 기회가 왔으므로, 재청 강조입니다. 메모 PO가 고객측에 있는 전제라면, 잘못되지 않는 것이 많았다. 그래서 가설 검증 방법을 취하기로 결정했다 세트 기반, 포인트 기반 디자인 생각 가설 캔버스 에스노그래피 행동 흐름 기반 메커니즘 설계 프로토 타입 제작 prott 프... 공부회가설 검증민첩한 엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 참여 보고서 2019/02/08(금)에 개최된, 에 참가했습니다. 이상과 실태에 대해 기획 단계부터 개발 가능한 단계까지 상세화할 필요가 있지만, 제품 로드맵 만들기 개발 착수 GO가 나온 기획에 대해 다음을 고려하여 계획을 책정한다. 현장은 대응할 수 있는가 개발 팀은 대응할 수 있는가 백로그 분산 비즈니스 운영과 관련된 백로그 지원 관련 백로그 개발 관련 백로그 릴리스와 관련된 백로그 ⇒ 여기에서 개... 제품 소유자민첩한 (보고서) NRI 애자일 허브 # 9이 과로 죽음이 놀랍습니다. 사내 애자일 커뮤니티 「NRI 애자일 허브」의 제9회 기획으로서, #9 팀 빌딩~이 과로사가 대단한 게임~을 실시했습니다. 이번은 그 보고서입니다. 사진을 잡아 버렸기 때문에 플레이 사진이 없는 것은 용서해 주세요. 애자일에 관한 다양한 관행을 실천하고 실험하고, 다양한 가치관과 배경을 가진 사람들이 지식과 경험을 공유하고 * 다양한 사람과의 연결 상사는 까마귀를 방지, 사축은 자신이 까마귀... 팀 빌딩민첩한 번 다운 차트를 쉽게 볼 수있는 이야기의 후속 이야기 이 기사는 21 일째 기사입니다. 이 기사의 원본 자료의 기사는 입니다. 이전에 번다운 차트를 쉽게 볼 수 있도록 JIRA 설정을 했다는 기사를 썼습니다. 이 설정을 한 직후의 스프린트의 번다운 차트의 보이는 방법에 대해 소개했습니다만, 그 후의 스프린트를 실시해 가는 가운데, 팀 개발에 어떤 영향이 있었는지를 소개합니다. 이 개선을 하기 전의 상태는 정직, 매 스프린트, 번다운 차트가 이상... jira민첩한 【그림 요약】 민첩한 사무라이를 읽었으므로 종이 연극에 정리했습니다. 소개 애자일이란 무엇인가? 매우 이뤄지는 내용이었으므로, 이것은 내용 정리해 두고 싶다고 생각하고 작성한 것이 본 기사가 됩니다. 삽화도 풍부하고, 바삭바삭 읽을 수 있다고 생각합니다만, 시간이 없어서 읽을 여유가 없어! * 픽업 범위가 편향되어 있으므로 본 설명서의 일부 내용만 슬라이드에 포함되어 있습니다. 신경이 쓰이는 분은 꼭 원저를 손에 들여 보세요. 참고 자료 1: 민첩한 사무라이 ... 민첩한 사무라이민첩한 속인화라는 인적 SPOF (단일 장애점)에 대해 ■ 전제 아래에 기본 용어에 대한 설명을 제공합니다. 특정 업무에 대해 특정 사람만 할 수 있다. 즉 그 사람 밖에 그 업무를 수행할 수 없는 상태 ■ 속인화의 문제점 아래에 속인화하는 문제점을 기재합니다. 속인화 과제가 있는 팀의 성과는 개발 전체의 진전 저하로 이어진다. 속인화된 태스크로부터 아웃풋된 아티팩트에 문제(버그)가 일어났을 때에 다른 개발자가 대응할 수 없다. ■ 속인화가 될 ... 업무 개선scrum조직린민첩한 계획 포커와 벨로 시티에서 다른 회사와의 개발 속도 비교 「자사의 개발 속도는 타사에 비해 어떨까? 비교하면 지는 것도 잘 듣는 이야기. 그렇지만, 상위직의 사람이나, 경영진으로부터 (들)물어졌다고 하면(자), 「할 수 없습니다」 「모르겠습니다」라든지 「비교하면 지지입니다」라고 말하는 것은 그것은 그것으로 어렵다. 비록 한번은 말할 수 있다고 해도, 몇번이나 계속 말하는 것은 지극한 기술. 에 소개되고 있던 플래닝 포커와 벨로시티를 조합하면 「어쩌... 애질견적민첩한 "드래커 스타일의 뒤집기"를 실천합시다. 이 슬라이드는 씨의 「 」에서 소개되고 있는 「드래커풍 회복」을 팀에서 실천하기 위해 독자적인 해석으로 템플리화한 것입니다. '내부 기대'와 '외부 기대'의 두 가지 기대를 합쳐 조직 내의 팀과 팀에서 본 조직 "팀의 개인"과 "개인에서 본 팀" 무엇을 잘하는가? 어떻게 기여합니까? 중요한 가치는 무엇인가? 어떤 성과를 기대하고 있는가? 무엇을 할 수 있습니까 무엇을 개선할 것인가 무엇을 잘... 팀 빌딩스크럼후리카리민첩한
애자일이란? 시작부터 민첩한 것은 "빠른""민첩한"라는 형용사입니다. 민첩한 개발 = 빠른 개발. 민첩한 개발. [대의어] 기존 개발 흔히 「워터폴」과 「어자일」로 대비되기 쉽지만, 「기존」과 「어자일」로 쌍으로 파악해 두면, 나중의 이해를 얻기 쉬워집니다. 민첩한 개발은 경험주의적인 방법론이되었습니다 아직 애자일 개발에 임한 적이 없는 분은, 「우선은 해 보는」 것을 추천합니다 경험자에게 모의를 기획하는 방법을... 초보자스크럼민첩한 서평 : 올바른 것을 올바르게 만들 책, 을 읽었으므로 소감을 남깁니다. 불확실성에 대한 싸움, 요구 사항 정의를 통해 확실성을 높이고, 합의를 중시하고, 합의 형성을 준수한다. 황금 동그라미, Why로 이어지는 민첩하게 만드는 9개의 의미 제품 소유자와 개발 팀 간의 "미션의 경계선"을 형성해 버리는 2개의 경계에는, '만들기'와 '만들지 않는다'의 경계, 아웃풋과 아웃컴의 경계가 있다. "역할을 중심으로 한 조정을 통한 제... 올바른 것을 올바르게 만들민첩한 회의 활동 소개: 학습 매트릭스 회의의 수법을 하나씩 소개해 갑니다. 이 내용은 6장(6.2)에서 소개하고 있습니다. 「좋은 일, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어・깨달음」 「감사」의 4개의 질문을 하는 것으로 카이젠을 재촉합니다. 이 활동에서 특징적인 것은 "감사"입니다. 감사를 전달함으로써 팀의 관계를 향상시킬 수 있습니다. 「좋았던 것, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어·... 레트로 스펙티브스크럼후리카리민첩한 [Joke] KPT에 지루한 바쁜 팀. CLK GTR로 폭속 되돌아 보자! ! 💥 당사의 독자적인 되돌아 오는 방법 을 본다, 저도 독자적인 회복 방법을 생각했습니다. 이하의 슈퍼카의 이름을 그대로 씌운 CLK GTR입니다! Mercedes-Benz CLK GTR C: Capture 얻은 것 (예 : 신규 예산) L : Lose 잃어버린 것 (예 : 기술 조사에 너무 많은 시간, 운영 장애로 떨어진 신용) K : Keep 유지/유지하는 것 (예 : 지금 높은 동기 부여) ... 퍼실리테이션후리카리민첩한 개발을 의뢰받으면 생각하고 있는 것 자사 서비스를 내제로 애자일 개발하고 있는 경우의 이야기가 됩니다. 전회 qiita에 썼습니다만, 애자일로 내부 개발하고 있는 경우는, 무엇을 만드는 것이 아니라 무엇으로 만들 것인지를 전하는 것이 가장 중요하며, 엔지니어가 공기를 읽고 개발하는 데 필요합니다. (Who)는 (What)을 실현하고 싶다면 (why) 엔지니어로서 의뢰를 받으면, 이렇게 문장으로 해보자 무엇을 해결하고 싶어서 백... 포엠민첩한 JIRA 사용법 JIRA는 Atlassian이 개발한 기업용 소프트웨어이며, 팀에서 소프트웨어 개발을 할 때의 과제&프로젝트 관리 툴입니다. 팀의 누가 어떤 개발 프로젝트에 어떤 과제를 담당하고 있는지, 지금 개발에 얼마나 미해결 과제가 있는지 등을 시각화할 수 있습니다. 소프트웨어 유형으로는 서버에 배포하는 버전과 클라우드 버전이 있습니다. 최악, 개인이라도 이용할 수 있는 가격이며, 소프트웨어가 아니어도... 소프트웨어 개발jirajirasoftwareJIRA,민첩한 애자일 개발로 아날로그의 칸반이거나 평소의 일중에서 사용하고 있는 문방구 등 또, KPT의 회복 등에도 이용 보드는 가볍기 때문에 이것이라도 충분히 서 있지만, 세운 상태에서 펜으로 쓰거나하면 너무 약해서 쓰러져 버린다. 통상의 색이라면 얇고, 멀리서 시인하기 어려운 일도 있으므로, 네온 칼라를 이용. 미쓰비시 연필 화이트 보드 마커 두꺼운 글자도 얇은 글자도 쓸 수 있다. 파일럿 보드 마커 보드 마스터 S(극세·이레이저 부착) 개인이 자리에서 이용하거나 얇은 글자를... 민첩한 스크럼에서 스토리 포인트를 정리하는 방법 스크럼을 하고 있어 이런 경험 없습니까? "스토리 포인트의 타당성을 모른다 (지표가 없다)" "스토리에서 태스크를 일으키면 원래가 같은 포인트에서도 흔들린다" 스크럼 개발을 시작한지 얼마 안되는 분들에게 많은 사건이라고 생각합니다. 그런 분에게 스토리 포인트를 정돈하는 1개의 방법을 소개하고 싶습니다. 스토리 포인트를 생각할 때에 「요건」과 「기술」의 2개의 축으로 생각합니다. 요구 사항의 ... 애질스크럼견적scrum민첩한 KPT에서 FDL로 환승해도 망설이지 않는 단 하나의 카이젠 점 시종 긍정에 임하는 이 기법은 정말 훌륭하다고 느끼고 있습니다만, 하나만 괴로운 문제가 있습니다. 나 같은 그림 마음? 없는 사람은 이 벤 다이어그램 때문에 FDL을 마음 밑에서 즐길 수 없게 됩니다. 거기서 오늘은, 어떻게든 이 바쁜 벤도(※개인의 편견입니다)를 극복해, 니코니코 얼굴로 FDL을 즐길 수 없는 것인가라고 비틀어 낸 획기적인 방법을 피로합니다. 수행은 했지만 분명히 말해 이 ... FDL스크럼후리카리devops민첩한 이시이 식품의 공수 양륜:디자인 스프린트와 카이젠에 참가해 보세요 에 참가했습니다. 자신은 이시이 식품 몰랐지만, 동료 뾰족한 유명한 것입니다 ... (어쩌면 미트볼은 옛날 먹은 적이 있다고 생각합니다만...) 카이젠 저니에 감명을 받고( ), 앞으로 애자일과 스크럼을 활용하여 사용자의 성장에 기여할 수 있습니다. 비즈니스를 시작해 가고 싶다는 생각도 있어 참가해 보았습니다. 가장 인상에 남은 것은 이시이 식품의 리더 씨의 고민이 거의 같았던 것입니다 ..... 카이젠민첩한 KPT가 매너리 해 온 팀에게. OPT로 두근두근을 되찾자 ♡ 레이와 입사의 입니다! 대체 기술로서 주요 KPT의 K 부분을 조금 바꾸어 OPT로했습니다. 이런 팀에게 추천 더 많은 것을 알고 싶다! P와 T는 KPT와 함께 있습니다. P 는 O 로 나온 오키모치로부터, 이것은 팀으로서 생각하고 싶다고 하는 것을 픽업해 옵니다. T 는 문제에 대한 Try 와, 해피 나오모치에 대해서 더 좋게 하기 위한 Try 를 냅니다. CosmoSia 팀은 오른 Tr... 퍼실리테이션후리카리민첩한 베타판이 공개된 GuildHub를 사용하여 가설 캔버스를 만들어 봅니다. 요 전날 베타판이 공개된 GuildHub. 서적 하지만 소개되고 있던 「가설 캔버스」를 작성할 수 있는 툴이다. "GuildHub"(길드 허브)는 제품 가설, 제품 백로그를 시각화하고 제품 가설 검증에서 민첩한 개발을 지원하는 온라인 도구입니다. 제품 가설을 배열하는 화포. GuildHub에서는 모델로서 Slack의 가설 캔버스가 제공되고 있다. 메일 주소와 이름, 패스워드를 입력하여 등록하... 가설 캔버스GuildHub린민첩한 민첩한 개발에서 사용자 스토리의 분할 패턴 가능한 한 작게 릴리스하고 즉시 피드백을 얻고 싶습니다. 관리 가능한 크기에 머무르는 것으로 관리를 용이하게 하고 싶다 실제 업무 흐름에 따라 사용자 스토리 세부사항 상품 소개 기사를 게시하고 싶습니다. 기사를 작성하고 싶다 + 기사에 대해 상사로부터 리뷰를 받고 싶다 + 기사에 대해 법무부로부터 리뷰를 받고 싶다 + 기사를 공개하고 싶다 CRUD(Create, Read, Update, De... 민첩한 왜 계획을 만드는 데 실패합니까? 잘못되는 요인을 이해하기 위해 프로젝트의 거의 2/3은 비용 견적을 크게 초과합니다 제품 기능의 64 %는 거의 또는 전혀 사용되지 않습니다 작업 완료를 기준으로 함 기능 우선 순위 부족 작업 완료를 기준으로 기능 제공을 중시하지 않음 작업은 일찍 끝나지 않는다. 작업의 양은 완성을 위해 주어진 시간을 모두 채울 때까지 팽창합니다. 작업 일정은 상관성이 있음 -> 피쳐 기준으로 한다(피쳐란 ... 견적민첩한 좋은 견적과 계획 만들기 여기를 읽고 견적과 계획 만들기의 중요성을 이해하기 위해 작업 규모의 크기 예상 시간 내에 작업이 완료 될 확률 계획을 만드는 과정, 활동 계획이 아님 계획이란 문서나 도표이며, 어느 시점의 스냅샷을 기록한 것 계획 만들기 문제 팀과 이해관계자가 헌신으로 잡히는 것 장미 색 로드맵으로 아무 것도 릴리스 할 수 없습니다 불확실성에 근거하지 않은 것은 계획이 아니다 프로젝트가 민첩하지만 견적과 ... 견적민첩한 민첩한 프로젝트 승리 패턴 승리 (카치 카쿠) 란 무엇입니까? 승리의 기대치가 높은 상태. 다른 손으로 이길 수 있는 상태 이길 수 있다고 말하지 않는다. 모두가 목적을 위해 노력하고있다 모두가 최대 성능을 발휘할 수있는 환경 변화를 받아들이는 용기. 트레이드 오프를 받아들이는 용기. 결정하는 용기. (스크럼의 가치기준과 가깝기 때문에 그쪽이 참고가 된다고 생각합니다) 인셉션 데크 소중 향하는 곳을 전원이 이해하고 있... 스크럼민첩한 POStudy 나이트#01 ～제품 책임자에의 길 2019～ 참가 리포트 2019년 4월 22일(월)에 개최된 에 참가했습니다. 여기에서는 「왼쪽의 일에 가치가 있는 것을 인정」이라고 명기되고 있습니다만, 일본에 애자일이 보급된 당초, 이 부분이 빠진 상태로 퍼졌기 때문에, 애자일 개발에 대한 「오해」가 생겨 버린 것 같습니다. 「어자일 선언의 뒤에 있는 원칙」을, 일본의 기업·조직 문화를 고려하여 바꿔 말한 「12의 원칙」(IPA 작성)에 대해서, 그룹별로 토론... 제품 소유자민첩한 Laravel PHP 구성 손님처에서 Laravel PHP, Docker등을 채용하고 있어 노하우 등을 공개합니다! 프로젝트 바로 아래 폴더 아래는 자동 생성하면 편리합니다. 자동 생성에 대한 자세한 내용은 별도 기사로 합니다. - 보기 모델 컨트롤러 외관 관련 파일 폴더를 놓습니다. 앱 바로 아래 app 바로 아래의 .php는 모델입니다. 1. 관련 테이블명(Laravel 명명규칙에 따르면 생략 가능) 2. 프라이머... Laravel5.3PHPlaravel5민첩한 스크럼 가이드 참조 카드 요약 가이드를 컴팩트하게 정리한 것이 원했기 때문에 만들어 보았다. 대부분 생략한 표현이 되어 있으므로, 이 자료를 사용할 때는 제대로 구두 보충한다. ※ 원래 써 있는 것이 다르다는 지적이 있으면 꼭 부탁드립니다. 여기는 생략하지 말라 정중하게 전한다. 개인적인 해석 공식 정보 : 그대로 : 그대로 : 목적~가치 기준 정도까지. : 서두의 「스크럼에 대해」, 뒤의 「자기 조직화된 팀」 「스크럼이... 스크럼민첩한 2점 견적을 실천해 보아 좋았던 점, 실패한 점 견적은 매번 고민하네요. 스프린트 계획에서 각 작업의 작업 시간을 내는 등 세세한 것이라면 아직도, 인일 기반의 큰 견적은 아직 어렵습니다. (정확하게는 낼 수 없다고 생각한다) 라든지 말해져, 어떻게든 견적을 제출하지 않으면 안될 때, 있다고 생각합니다. "최종적으로 이 정도일까, 아니도 조금 버퍼 쌓아 두자! 아니 기다려 기다려…"라고 하는 숫자 놀이 되기 쉽다. (최소 공수) . (최대... 견적프로젝트 관리민첩한 (리포트) 역경으로부터 신규 사업을 스타트업하는 「가설 검증형 애자일 개발」의 실천 AgileJapan에서 한 번 들었지만, 시간 프레임이 부족한 것 같고, 상당히 빨리 감기적 느낌이었다. 다시 들을 수 있는 기회가 왔으므로, 재청 강조입니다. 메모 PO가 고객측에 있는 전제라면, 잘못되지 않는 것이 많았다. 그래서 가설 검증 방법을 취하기로 결정했다 세트 기반, 포인트 기반 디자인 생각 가설 캔버스 에스노그래피 행동 흐름 기반 메커니즘 설계 프로토 타입 제작 prott 프... 공부회가설 검증민첩한 엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 참여 보고서 2019/02/08(금)에 개최된, 에 참가했습니다. 이상과 실태에 대해 기획 단계부터 개발 가능한 단계까지 상세화할 필요가 있지만, 제품 로드맵 만들기 개발 착수 GO가 나온 기획에 대해 다음을 고려하여 계획을 책정한다. 현장은 대응할 수 있는가 개발 팀은 대응할 수 있는가 백로그 분산 비즈니스 운영과 관련된 백로그 지원 관련 백로그 개발 관련 백로그 릴리스와 관련된 백로그 ⇒ 여기에서 개... 제품 소유자민첩한 (보고서) NRI 애자일 허브 # 9이 과로 죽음이 놀랍습니다. 사내 애자일 커뮤니티 「NRI 애자일 허브」의 제9회 기획으로서, #9 팀 빌딩~이 과로사가 대단한 게임~을 실시했습니다. 이번은 그 보고서입니다. 사진을 잡아 버렸기 때문에 플레이 사진이 없는 것은 용서해 주세요. 애자일에 관한 다양한 관행을 실천하고 실험하고, 다양한 가치관과 배경을 가진 사람들이 지식과 경험을 공유하고 * 다양한 사람과의 연결 상사는 까마귀를 방지, 사축은 자신이 까마귀... 팀 빌딩민첩한 번 다운 차트를 쉽게 볼 수있는 이야기의 후속 이야기 이 기사는 21 일째 기사입니다. 이 기사의 원본 자료의 기사는 입니다. 이전에 번다운 차트를 쉽게 볼 수 있도록 JIRA 설정을 했다는 기사를 썼습니다. 이 설정을 한 직후의 스프린트의 번다운 차트의 보이는 방법에 대해 소개했습니다만, 그 후의 스프린트를 실시해 가는 가운데, 팀 개발에 어떤 영향이 있었는지를 소개합니다. 이 개선을 하기 전의 상태는 정직, 매 스프린트, 번다운 차트가 이상... jira민첩한 【그림 요약】 민첩한 사무라이를 읽었으므로 종이 연극에 정리했습니다. 소개 애자일이란 무엇인가? 매우 이뤄지는 내용이었으므로, 이것은 내용 정리해 두고 싶다고 생각하고 작성한 것이 본 기사가 됩니다. 삽화도 풍부하고, 바삭바삭 읽을 수 있다고 생각합니다만, 시간이 없어서 읽을 여유가 없어! * 픽업 범위가 편향되어 있으므로 본 설명서의 일부 내용만 슬라이드에 포함되어 있습니다. 신경이 쓰이는 분은 꼭 원저를 손에 들여 보세요. 참고 자료 1: 민첩한 사무라이 ... 민첩한 사무라이민첩한 속인화라는 인적 SPOF (단일 장애점)에 대해 ■ 전제 아래에 기본 용어에 대한 설명을 제공합니다. 특정 업무에 대해 특정 사람만 할 수 있다. 즉 그 사람 밖에 그 업무를 수행할 수 없는 상태 ■ 속인화의 문제점 아래에 속인화하는 문제점을 기재합니다. 속인화 과제가 있는 팀의 성과는 개발 전체의 진전 저하로 이어진다. 속인화된 태스크로부터 아웃풋된 아티팩트에 문제(버그)가 일어났을 때에 다른 개발자가 대응할 수 없다. ■ 속인화가 될 ... 업무 개선scrum조직린민첩한 계획 포커와 벨로 시티에서 다른 회사와의 개발 속도 비교 「자사의 개발 속도는 타사에 비해 어떨까? 비교하면 지는 것도 잘 듣는 이야기. 그렇지만, 상위직의 사람이나, 경영진으로부터 (들)물어졌다고 하면(자), 「할 수 없습니다」 「모르겠습니다」라든지 「비교하면 지지입니다」라고 말하는 것은 그것은 그것으로 어렵다. 비록 한번은 말할 수 있다고 해도, 몇번이나 계속 말하는 것은 지극한 기술. 에 소개되고 있던 플래닝 포커와 벨로시티를 조합하면 「어쩌... 애질견적민첩한 "드래커 스타일의 뒤집기"를 실천합시다. 이 슬라이드는 씨의 「 」에서 소개되고 있는 「드래커풍 회복」을 팀에서 실천하기 위해 독자적인 해석으로 템플리화한 것입니다. '내부 기대'와 '외부 기대'의 두 가지 기대를 합쳐 조직 내의 팀과 팀에서 본 조직 "팀의 개인"과 "개인에서 본 팀" 무엇을 잘하는가? 어떻게 기여합니까? 중요한 가치는 무엇인가? 어떤 성과를 기대하고 있는가? 무엇을 할 수 있습니까 무엇을 개선할 것인가 무엇을 잘... 팀 빌딩스크럼후리카리민첩한