엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 참여 보고서
엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 #02
2019/02/08(금)에 개최된,
제품 오너 실천편 ～스프린트 플래닝～
에 참가했습니다.
스프린트를 둘러싼 프로세스란?
이상과 실태에 대해
기획이 반죽되지 않은 상태에서 스크럼이 시작되어 결국 파탄되는 경우도 많다
백로그 작성 프로세스
제품 로드맵 만들기
백로그 분산
⇒ 여기에서 개발 가능한 백 로그를 만듭니다
백로그 세련
제품 백로그 재정의
⇒ 정기적으로 실시하는 것이 좋다.
계획 검토
PO가해야 할 세 가지 것
제품 매니지먼트 조직을 중심으로, 가치 창조의 조직·구조를 만든다
'가치'에서 이야기 시작
단계별 역할의 차이를 파악합니다.
「제품 오너 실천편 ～스프린트 플래닝～」
참고 자료
엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 #01
엔터프라이즈 민첩한 실천회 ~ 제품 소유자가 엔터프라이즈 민첩으로 안고 있는 고뇌와 대처~
Reference
이 문제에 관하여(엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 참여 보고서), 우리는 이곳에서 더 많은 자료를 발견하고 링크를 클릭하여 보았다 https://qiita.com/umdhrk/items/5d6ddd43dbb895b7194f텍스트를 자유롭게 공유하거나 복사할 수 있습니다.하지만 이 문서의 URL은 참조 URL로 남겨 두십시오.
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