엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 참여 보고서

3227 단어 제품 소유자민첩한

엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 #02



2019/02/08(금)에 개최된,
제품 오너 실천편 ～스프린트 플래닝～
에 참가했습니다.

스프린트를 둘러싼 프로세스란?





이상과 실태에 대해


  • PO의 역할은 「제품 백 로그를 정비한다」곳으로부터
  • 기획 단계부터 개발 가능한 단계까지 상세화할 필요가 있지만,
    기획이 반죽되지 않은 상태에서 스크럼이 시작되어 결국 파탄되는 경우도 많다

    • 백로그 작성 프로세스





    제품 로드맵 만들기


  • 개발 착수 GO가 나온 기획에 대해 다음을 고려하여 계획을 책정한다.
  • 언제 시장에 투입해야 하는가
  • 현장은 대응할 수 있는가
  • 개발 팀은 대응할 수 있는가


    • 백로그 분산


  • 비즈니스 운영과 관련된 백로그
  • 지원 관련 백로그
  • 개발 관련 백로그
  • 릴리스와 관련된 백로그
    ⇒ 여기에서 개발 가능한 백 로그를 만듭니다

    • 백로그 세련


  • 기획·개발 팀 양쪽으로부터 참가하는, 모브워크로 작성한다
  • 어떻게 만드는지
  • 어디까지 만들까
  • "할 일"과 "하지 않는 것"의 경계는 무엇입니까
  • 「완성시에 확인한다」를 위한 항목은 무엇인가


    • 제품 백로그 재정의


  • 세부 정보 추가
  • 견적
  • 정렬
  • 리뷰와 개정
    ⇒ 정기적으로 실시하는 것이 좋다.


    • 계획 검토


  • 이정표에 대한 검토가 발생하면 경영과 이야기가 필요합니다
  • PO로서 요구된다

    • PO가해야 할 세 가지 것


  • 제품 관리 조직을 중심으로 가치 창출의 조직 및 구조를 만든다
  • 「가치」로부터 이야기를 시작한다
  • Outcome (시장에서 받아 들여진 곳)까지 확인할 수 있습니까

  • 단계별 역할 변화 이해

    • 제품 매니지먼트 조직을 중심으로, 가치 창조의 조직·구조를 만든다


  • 전반에 말한 것

    • '가치'에서 이야기 시작


  • '린 스타트 업'과 '디자인 사고'는 '기존 대체 수단을 기반으로하는'경우에 강하다
  • 그러나 가설을 세우는 사람의 관점이 작 으면 작은 것만 할 수 있습니다
  • 또한 가설을 세우는 세계 밖에 도달하고자하는 미래가 있다면 깨닫는 방법이 확립되지 않았다
  • "새로운 장면을 개발하기 시작"하는 경우 다른 접근법이 필요합니다 (예 : 장인 Method)

    • 단계별 역할의 차이를 파악합니다.


  • 제품의 성장을 지원하는 품질
  • 제품 조직의 크기에 따른 관심사


    • 「제품 오너 실천편 ～스프린트 플래닝～」


  • 기능 요구와 과제의 매핑
  • 요구 사양에 명시된 과제 목록에서 기능 목록에 매핑하기

  • 기능 목록 작성
  • 사용자 스토리, 포인트 설명

  • 제품 백로그 참조하기
  • 팀에서 피드백을 받으십시오
  • 우선 순위 결정 그룹 정책 결정
  • 그에 따라 정렬

  • 제품 백로그 작성
  • 스프린트 생성
  • 작업 분할
  • 스프린트 시작


    • 참고 자료



    엔터프라이즈 애자일 실습 세미나 #01
    엔터프라이즈 민첩한 실천회 ~ 제품 소유자가 엔터프라이즈 민첩으로 안고 있는 고뇌와 대처~
    (보고서) NRI 애자일 허브 # 9이 과로 죽음이 놀랍습니다.
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