소개

책, 올바른 것을 올바르게 만들 을 읽었으므로 소감을 남깁니다.

인상에 남은 부분의 메모

불확실성에 대한 싸움, 요구 사항 정의를 통해 확실성을 높이고, 합의를 중시하고, 합의 형성을 준수한다.

황금 동그라미, Why로 이어지는 민첩하게 만드는 9개의 의미

제품 소유자와 개발 팀 간의 "미션의 경계선"을 형성해 버리는 2개의 경계에는,
'만들기'와 '만들지 않는다'의 경계, 아웃풋과 아웃컴의 경계가 있다.

"역할을 중심으로 한 조정을 통한 제품 만들기"에서 "질문과 마주하는 공동 창작을 통한 제품 만들기"로

자신이 SIer에서 경험해 온 전반부의 체험과 최근 참여하고 있는 제품 만들기,
팀 만들기에서 부딪치고 있는 과제와 앞으로 항상 마주보는 과제에 대해 기재되어 있다고 생각했습니다.
마지막으로 쓰여진 것은 카이젠 저니에서도 나온 '월경'이라는 말이었습니다.
팀 저니를 읽고 나서 이쪽을 읽었습니다만,
팀 저니에 쓰여진 모든 것이 여기에도 쓰여져 있고,
이야기의 세세함에서인지 이쪽이 알기 쉽게 느꼈습니다.

요약

가독성은 완전히 개인에 따라 다르지만,
카이젠 저니, 팀 저니 사이를 메워주는 가장 알기 쉬운 책이었습니다.
처음에는 이야기 형식의 것을 읽는 데 익숙해져 읽는 데 어려움을 겪고 싶었지만,
3부작 중에서 제일 읽기 쉬웠습니다.
(덧붙여서, 가장 감명받은 것은 가장 먼저 읽은 카이젠 저니입니다 ..)