이 기사에 대하여

회의의 수법을 하나씩 소개해 갑니다.
회복을 보다 즐겁게 해 가기 위해서 사용해 주세요.

출처

이 내용은 후리카리 독본 배우기편~경험을 힘으로 바꾸는 후리카에리~6장(6.2)에서 소개하고 있습니다.

출처(원전)

Esther Derby·Diana Larsen·각정전(역)(2007). 민첩한 레트로 스펙 티브 강한 팀을 키우는 "회전"의 안내. 옴사.
이쪽을 참고로, 퍼시리테이션 테크닉등을 범화한 것이 본 기사가 됩니다.

실시예

목적 · 목표

「좋은 일, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어・깨달음」 「감사」의 4개의 질문을 하는 것으로 카이젠을 재촉합니다. 이 활동에서 특징적인 것은 "감사"입니다. 감사를 전달함으로써 팀의 관계를 향상시킬 수 있습니다.

소요시간

20분~30분

단계

「좋았던 것, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어·깨달음」 「감사」의 4개의 축으로, 의견을 기입합니다.

우선은 「좋았던 것, 계속하고 싶은 것」 「새로운 아이디어·깨달음」 「감사」의 3개에 대해 의견을 내고, 팀내에서 공유합니다. 마지막으로 「바꾸고 싶은 것」을 생각해 갑니다. 의견을 스티커 메모에 쓰고 공유를 반복하면서 매트릭스를 채워 갑니다.

의견이 많으면 모든 사람의 아이디어를 각각 읽지 않고 보기만 하면 공유 효과를 얻을 수 있습니다. 다만, 감사만은 읽고 공유하는 편이, 팀 빌딩의 효과는 높아집니다.

사전 준비·도구

플립차트 화이트보드를 4개의 섹션으로 구분합니다. 또, 4색의 스티커 메모를 준비해 두면, 각각의 섹션이 기재하기 쉬워집니다.

퍼시리테이션 포인트

의견을 내는 순서에 신경 쓰자. 먼저 "바꾸고 싶은 것"을 내려고 생각하면 다른 긍정적인 의견이 나오기 어려워 버립니다.

'바꾸고 싶은 것'에 관해서는 문제점을 들 뿐 아니라 긍정적으로 바꾸고 싶은 것을 들게 하면 실험이 풍부한 아이디어를 모을 수 있습니다. 리커버리가 더 긍정적이고 긍정적이 될 것입니다.

이 액티비티에는 액션을 구체적으로 결정하기 위한 액티비티가 포함되지 않습니다. 별도의 액션을 결정하기 위한 액티비티를 결합하세요.

변형

단순히 4축을 생각하는 것이 아니라, 사전에 시계열에 사건이나 감정을 수집해 두고, 그 데이터를 4개의 축으로 분류해 본다는 수법에도 활용할 수 있습니다. 팀의 취향에 맞게 맞춤설정해 보세요.

다른 기법을 알려면

Qiita - 척추를 확장하는 '척추 치트 시트' 에서 다양한 기법을 소개하고 있습니다.