엔지니어는 아침에 약

개요

이 기사는 DMM 그룹 Advent Calendar 2019 23일째 기사입니다.
2019년 5월부터 DMM에도 플렉스 도입 되었습니다.
그에 따라 아침의 출사 시간이 갖추어지는 것은 드물게 없어지는 것이 있습니다.

그래 아침에 할 일일 스크럼입니다.

그러나 저녁에 하는 일일 스크럼을 해보면서 여러가지 이점이 있다는 것을 최근에 깨달았습니다.
내가 경험한 아침회와 저녁회가 하는 일을 우선 늘어놓습니다만, 그렇게 차이는 없습니다.


과거였던 팀의 모임
지금 팀의 일몰


1. 했던 일
1. 어제 한 일

2. 완료된 작업
2. 오늘 할 일

3. 곤란한 것의 상담
3. 곤란한 것의 상담

4. 공유 사항이 있으면
4. 공유 사항이 있으면


그러나 저녁에 데일리 스크럼을 하는 것에 따라 바뀐 것이 3가지 있습니다.

문제점, 곤란한 일이 나기 쉬워졌다.

벨로시티(생산성)가 올랐다.

레트로 스펙티브(회전) 시간이 짧아졌다.

왜 바뀌었는지 생각해 봅시다.

1. 문제점, 곤란한 것이 나오기 쉬워졌다.

タイトルどおりエンジニアは朝に弱いので , 아침부터 어제의 과제를 분명히 기억하고 있어, 상담할 수 있는 사람이 적게 생각합니다.
※설명하기 위해 사전에 준비하는 것이 나도 많았습니다

그래서, 그 날에 곤란한 일이나 작업의 공유를 저녁으로 하는 것으로, 기억이 선명한 사이에 상담·공유할 수 있어 상담하기 쉬워진 것처럼 생각합니다.

2.벨로시티(생산성)가 올랐다.

저녁에 지금 막혀 있는 것 등을 부담없이 상담하면, 신경 써준 멤버가 다음날 도와주는 것이 늘어납니다.
그래서 막혀도 해결까지가 빠르고, 문제를 이월하는 것이 적어졌습니다.
따라서 다음 작업에 걸리는 시간이 짧아지고 벨로시티가 상승했습니다.

3. 레트로 스펙티브(회전) 시간이 짧아졌다.

과거에 자주 있었던 되돌아온 보드


Problem에 문제로 처음 인식하는 것이 많이 나와 있던 이미지가 있습니다(특히 개발 초기)
그 때문에 1시간의 되돌아 보는 시간으로는 모두를 심판할 수 없기 때문에, 닷 투표등을 실시해 이야기를 하는 문제를 짜냅니다.

그 문제에 대한 자세한 내용을 아는 것이 처음이므로, 당연히 기재한 사람에게 설명의 상세를 요구하는 것도 많아, 닷 투표를 실시해도 시간이 부족한 일도 많았습니다. 그리고는 실은 말하지 않았던 스티커 메모가 다음의 스프린트에서도 해결하지 않아 다시 되돌아 보면서 1주일 늦게 이야기를 하는 등도 있었습니다.

지금 팀 되돌아보는 보드
※지금의 팀은 FDL(Fun/Done/Learn)에 Problem을 더한 형태로 되돌아보고 있습니다만, 알기 쉽게 하기 위해서 KPT로 표현합니다


평소 10분~30분 정도 '문제 공유'를 하고 있기 때문에 '해결한 문제'의 재게재가 많다.
또한 해결하지 않아도 스티커 메모가 붙어있는 시점에서 내용을 파악하는 경우가 많아 Try에만 시간을 사용할 수있게되었습니다.

마지막으로

이것은 어디까지나 자신의 팀의 경우 잘 갔을 뿐이므로, 전원이 아침형으로 「저녁 이후에 상담을 받는 것의 힘」이라고 하는 경우도 있다고 생각합니다만, 이 기사에 짐작되는 점이 있으면, 팀으로 토론 데일리 스크럼을 하는 시간을 바꾸어 보는 것도 좋을지도 모릅니다.