스크럼 애자일이란? 시작부터 민첩한 것은 "빠른""민첩한"라는 형용사입니다. 민첩한 개발 = 빠른 개발. 민첩한 개발. [대의어] 기존 개발 흔히 「워터폴」과 「어자일」로 대비되기 쉽지만, 「기존」과 「어자일」로 쌍으로 파악해 두면, 나중의 이해를 얻기 쉬워집니다. 민첩한 개발은 경험주의적인 방법론이되었습니다 아직 애자일 개발에 임한 적이 없는 분은, 「우선은 해 보는」 것을 추천합니다 경험자에게 모의를 기획하는 방법을... 초보자스크럼민첩한 회의 활동 소개: 학습 매트릭스 회의의 수법을 하나씩 소개해 갑니다. 이 내용은 6장(6.2)에서 소개하고 있습니다. 「좋은 일, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어・깨달음」 「감사」의 4개의 질문을 하는 것으로 카이젠을 재촉합니다. 이 활동에서 특징적인 것은 "감사"입니다. 감사를 전달함으로써 팀의 관계를 향상시킬 수 있습니다. 「좋았던 것, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어·... 레트로 스펙티브스크럼후리카리민첩한 스크럼에서 스토리 포인트를 정리하는 방법 스크럼을 하고 있어 이런 경험 없습니까? "스토리 포인트의 타당성을 모른다 (지표가 없다)" "스토리에서 태스크를 일으키면 원래가 같은 포인트에서도 흔들린다" 스크럼 개발을 시작한지 얼마 안되는 분들에게 많은 사건이라고 생각합니다. 그런 분에게 스토리 포인트를 정돈하는 1개의 방법을 소개하고 싶습니다. 스토리 포인트를 생각할 때에 「요건」과 「기술」의 2개의 축으로 생각합니다. 요구 사항의 ... 애질스크럼견적scrum민첩한 KPT에서 FDL로 환승해도 망설이지 않는 단 하나의 카이젠 점 시종 긍정에 임하는 이 기법은 정말 훌륭하다고 느끼고 있습니다만, 하나만 괴로운 문제가 있습니다. 나 같은 그림 마음? 없는 사람은 이 벤 다이어그램 때문에 FDL을 마음 밑에서 즐길 수 없게 됩니다. 거기서 오늘은, 어떻게든 이 바쁜 벤도(※개인의 편견입니다)를 극복해, 니코니코 얼굴로 FDL을 즐길 수 없는 것인가라고 비틀어 낸 획기적인 방법을 피로합니다. 수행은 했지만 분명히 말해 이 ... FDL스크럼후리카리devops민첩한 민첩한 프로젝트 승리 패턴 승리 (카치 카쿠) 란 무엇입니까? 승리의 기대치가 높은 상태. 다른 손으로 이길 수 있는 상태 이길 수 있다고 말하지 않는다. 모두가 목적을 위해 노력하고있다 모두가 최대 성능을 발휘할 수있는 환경 변화를 받아들이는 용기. 트레이드 오프를 받아들이는 용기. 결정하는 용기. (스크럼의 가치기준과 가깝기 때문에 그쪽이 참고가 된다고 생각합니다) 인셉션 데크 소중 향하는 곳을 전원이 이해하고 있... 스크럼민첩한 엔지니어는 아침에 약 그에 따라 아침의 출사 시간이 갖추어지는 것은 드물게 없어지는 것이 있습니다. 그러나 저녁에 하는 일일 스크럼을 해보면서 여러가지 이점이 있다는 것을 최근에 깨달았습니다. 지금 팀의 일몰 1. 했던 일 2. 오늘 할 일 그러나 저녁에 데일리 스크럼을 하는 것에 따라 바뀐 것이 3가지 있습니다. ※설명하기 위해 사전에 준비하는 것이 나도 많았습니다 그래서, 그 날에 곤란한 일이나 작업의 공유를... 스크럼 우선 해보는 민첩한 "바람"개발 애질스크럼개발 프로세스 【Flutter】 단어 앱 개발 ~ 스프린트 계획 (스프린트 1) ~ 스프린트 계획은 스프린트 시작시 "스프린트 기간 내에서 무엇을 할 수 있는가?" "어떻게 달성시킬까" 의 2점을 밝히는 미팅입니다. 스프린트 계획으로 할 일 - 제품 백로그 업데이트 - 제품 백로그 항목 견적 - 프라덕트 백로그 아이템의 내용을 구체화 - 작업 세척 및 스프린트 백로그 만들기 - 스프린트 목표 합의 이번에는 방금 작성했기 때문에 실시하지 않습니다. 일반적으로 여러 사람이 PJ... Trello스크럼Flutter 【Flutter】 단어장 앱 작성 ~ 스프린트 제로 ~ 스프린트 제로로 할 일 - 비즈니스 모델의 가설을 세우기 - 제품을 만드는 이유와 실현 방법을 밝히기 - 팀 제작 워크숍 실시 - 개발 환경 준비 - 제품 백로그를 준비하고 완성의 정의를 결정 여기는 그렇게 구애되지 않지만, 형식적으로 해 본다. 린 캠퍼스 템플릿을 에서 다운로드했습니다. 깨달은 것은 제품을 만드는 배경·이유 Flutter로 앱 개발이 하고 싶었다 망각 곡선으로 생각나게 하는... 스크럼Flutter Jira의 에픽 번다운이 프로젝트 경영을 돕는다. 에서 Jira 스크럼 보드의 간단한 사용법을 소개했습니다. 이번 기사에서는 에픽이나 스토리 포인트를 사용해, 「에픽 번다운」이라고 하는 차트로 이번은 「견적을 한다」 「실적으로부터 종료 스프린트를 예상한다」라고 하는 것을 실시해 갑니다. 이를 위해 미리 "에픽"을 만들어 둡니다. ※에픽이라는 개념을 모른다는 분은 어느 정도 정리된 스토리의 덩어리라고 생각해 주세요. 에픽은 백로그 관리 화면에... 스크럼견적jira에픽 번다운 계획 포커 정보 현장에서 이전 도입하는 이야기가 오르기 때문에 정리 상대 견적 개발 멤버인 스스로 견적하고 현장감 있는 값을 내는 것 저렴한 비용으로 신속하고 현장으로 가치있는 견적을 얻을 수 있습니다 회원의 기술 스택과 특기 영역의 차이로 인한 견해의 차이를 알고 논의 할 수있다. 규모를 추정하는지 개별 스킬과 합쳐서 추정하고 있는지를 알 수 있다 모두에게 한 쌍의 카드를 배포한다 (이 카드에는 1, 2,... 스크럼책견적 (리포트) NRI 애자일 허브 #11~마시멜로 챌린지~ 사내 애자일 커뮤니티 「NRI 애자일 허브」의 #11 기획으로서 마시멜로 챌린지를 개최했습니다. 마시멜로 챌린지는 이름에서 알 수 있듯이 마시멜로를 사용한 게임입니다. 마른 파스타, 마스킹 테이프, 끈으로 자립 가능한 타워를 만들고 마시멜로를 더 높은 곳에 놓습니다. 18분의 시간 제한을 마쳤을 때 마시멜로의 높이를 경쟁합니다. 민첩한 팀을 만들 때나 민첩한 연수 등에서 자주 사용되는 워크숍... 팀 빌딩스크럼민첩한 개발 스크럼 가이드 참조 카드 요약 가이드를 컴팩트하게 정리한 것이 원했기 때문에 만들어 보았다. 대부분 생략한 표현이 되어 있으므로, 이 자료를 사용할 때는 제대로 구두 보충한다. ※ 원래 써 있는 것이 다르다는 지적이 있으면 꼭 부탁드립니다. 여기는 생략하지 말라 정중하게 전한다. 개인적인 해석 공식 정보 : 그대로 : 그대로 : 목적~가치 기준 정도까지. : 서두의 「스크럼에 대해」, 뒤의 「자기 조직화된 팀」 「스크럼이... 스크럼민첩한 팬 던 랑 (FDL) 재판 회복에서 사용할 수 있는 방법으로서 KPT나 YWT등이 있습니다만, 새롭게 팬·단·란(Fun/Done/Learn)이라고 하는 어프로치를 만들었으므로 소개합니다. 팀이 한 일을 Fun, Done (또는 Deliver), Learn이라는 세 개의 축과 중복으로 검토합니다. 위 그림과 같이 Fun, Done(Deliver), Learn을 겹친 그림을 보드에 쓰고 거기로 분류해 갑니다. 이 그림을 ... 스크럼후리카리 "드래커 스타일의 뒤집기"를 실천합시다. 이 슬라이드는 씨의 「 」에서 소개되고 있는 「드래커풍 회복」을 팀에서 실천하기 위해 독자적인 해석으로 템플리화한 것입니다. '내부 기대'와 '외부 기대'의 두 가지 기대를 합쳐 조직 내의 팀과 팀에서 본 조직 "팀의 개인"과 "개인에서 본 팀" 무엇을 잘하는가? 어떻게 기여합니까? 중요한 가치는 무엇인가? 어떤 성과를 기대하고 있는가? 무엇을 할 수 있습니까 무엇을 개선할 것인가 무엇을 잘... 팀 빌딩스크럼후리카리민첩한 팀에 맞게 Jira로 스크럼 관리하기 - 규칙 정하기 에픽 (Epic) : 에픽은 많은 사용자 스토리, 많은 작은 단위 업무로 나눌 수 있는 업무의 큰 틀. 에픽의 하위 스토리 또는 에픽 없는 스토리를 백로그에 작성할 때는 [(역할을 가진) 사용자]는 [행위 / 목표]를 수행하여 [이유]를 한다. ex-2 : 대시보드 사용자는 라이선스 키를 입력해서 사용 가능한 라이선스를 얻는다. ex-3 : 사용자는 회원가입하고 로그인할 수 있다. ex-1 ... JIRA애자일agile지라scrum스프린트스크럼JIRA
애자일이란? 시작부터 민첩한 것은 "빠른""민첩한"라는 형용사입니다. 민첩한 개발 = 빠른 개발. 민첩한 개발. [대의어] 기존 개발 흔히 「워터폴」과 「어자일」로 대비되기 쉽지만, 「기존」과 「어자일」로 쌍으로 파악해 두면, 나중의 이해를 얻기 쉬워집니다. 민첩한 개발은 경험주의적인 방법론이되었습니다 아직 애자일 개발에 임한 적이 없는 분은, 「우선은 해 보는」 것을 추천합니다 경험자에게 모의를 기획하는 방법을... 초보자스크럼민첩한 회의 활동 소개: 학습 매트릭스 회의의 수법을 하나씩 소개해 갑니다. 이 내용은 6장(6.2)에서 소개하고 있습니다. 「좋은 일, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어・깨달음」 「감사」의 4개의 질문을 하는 것으로 카이젠을 재촉합니다. 이 활동에서 특징적인 것은 "감사"입니다. 감사를 전달함으로써 팀의 관계를 향상시킬 수 있습니다. 「좋았던 것, 계속하고 싶은 것」 「바꾸고 싶은 것」 「새로운 아이디어·... 레트로 스펙티브스크럼후리카리민첩한 스크럼에서 스토리 포인트를 정리하는 방법 스크럼을 하고 있어 이런 경험 없습니까? "스토리 포인트의 타당성을 모른다 (지표가 없다)" "스토리에서 태스크를 일으키면 원래가 같은 포인트에서도 흔들린다" 스크럼 개발을 시작한지 얼마 안되는 분들에게 많은 사건이라고 생각합니다. 그런 분에게 스토리 포인트를 정돈하는 1개의 방법을 소개하고 싶습니다. 스토리 포인트를 생각할 때에 「요건」과 「기술」의 2개의 축으로 생각합니다. 요구 사항의 ... 애질스크럼견적scrum민첩한 KPT에서 FDL로 환승해도 망설이지 않는 단 하나의 카이젠 점 시종 긍정에 임하는 이 기법은 정말 훌륭하다고 느끼고 있습니다만, 하나만 괴로운 문제가 있습니다. 나 같은 그림 마음? 없는 사람은 이 벤 다이어그램 때문에 FDL을 마음 밑에서 즐길 수 없게 됩니다. 거기서 오늘은, 어떻게든 이 바쁜 벤도(※개인의 편견입니다)를 극복해, 니코니코 얼굴로 FDL을 즐길 수 없는 것인가라고 비틀어 낸 획기적인 방법을 피로합니다. 수행은 했지만 분명히 말해 이 ... FDL스크럼후리카리devops민첩한 민첩한 프로젝트 승리 패턴 승리 (카치 카쿠) 란 무엇입니까? 승리의 기대치가 높은 상태. 다른 손으로 이길 수 있는 상태 이길 수 있다고 말하지 않는다. 모두가 목적을 위해 노력하고있다 모두가 최대 성능을 발휘할 수있는 환경 변화를 받아들이는 용기. 트레이드 오프를 받아들이는 용기. 결정하는 용기. (스크럼의 가치기준과 가깝기 때문에 그쪽이 참고가 된다고 생각합니다) 인셉션 데크 소중 향하는 곳을 전원이 이해하고 있... 스크럼민첩한 엔지니어는 아침에 약 그에 따라 아침의 출사 시간이 갖추어지는 것은 드물게 없어지는 것이 있습니다. 그러나 저녁에 하는 일일 스크럼을 해보면서 여러가지 이점이 있다는 것을 최근에 깨달았습니다. 지금 팀의 일몰 1. 했던 일 2. 오늘 할 일 그러나 저녁에 데일리 스크럼을 하는 것에 따라 바뀐 것이 3가지 있습니다. ※설명하기 위해 사전에 준비하는 것이 나도 많았습니다 그래서, 그 날에 곤란한 일이나 작업의 공유를... 스크럼 우선 해보는 민첩한 "바람"개발 애질스크럼개발 프로세스 【Flutter】 단어 앱 개발 ~ 스프린트 계획 (스프린트 1) ~ 스프린트 계획은 스프린트 시작시 "스프린트 기간 내에서 무엇을 할 수 있는가?" "어떻게 달성시킬까" 의 2점을 밝히는 미팅입니다. 스프린트 계획으로 할 일 - 제품 백로그 업데이트 - 제품 백로그 항목 견적 - 프라덕트 백로그 아이템의 내용을 구체화 - 작업 세척 및 스프린트 백로그 만들기 - 스프린트 목표 합의 이번에는 방금 작성했기 때문에 실시하지 않습니다. 일반적으로 여러 사람이 PJ... Trello스크럼Flutter 【Flutter】 단어장 앱 작성 ~ 스프린트 제로 ~ 스프린트 제로로 할 일 - 비즈니스 모델의 가설을 세우기 - 제품을 만드는 이유와 실현 방법을 밝히기 - 팀 제작 워크숍 실시 - 개발 환경 준비 - 제품 백로그를 준비하고 완성의 정의를 결정 여기는 그렇게 구애되지 않지만, 형식적으로 해 본다. 린 캠퍼스 템플릿을 에서 다운로드했습니다. 깨달은 것은 제품을 만드는 배경·이유 Flutter로 앱 개발이 하고 싶었다 망각 곡선으로 생각나게 하는... 스크럼Flutter Jira의 에픽 번다운이 프로젝트 경영을 돕는다. 에서 Jira 스크럼 보드의 간단한 사용법을 소개했습니다. 이번 기사에서는 에픽이나 스토리 포인트를 사용해, 「에픽 번다운」이라고 하는 차트로 이번은 「견적을 한다」 「실적으로부터 종료 스프린트를 예상한다」라고 하는 것을 실시해 갑니다. 이를 위해 미리 "에픽"을 만들어 둡니다. ※에픽이라는 개념을 모른다는 분은 어느 정도 정리된 스토리의 덩어리라고 생각해 주세요. 에픽은 백로그 관리 화면에... 스크럼견적jira에픽 번다운 계획 포커 정보 현장에서 이전 도입하는 이야기가 오르기 때문에 정리 상대 견적 개발 멤버인 스스로 견적하고 현장감 있는 값을 내는 것 저렴한 비용으로 신속하고 현장으로 가치있는 견적을 얻을 수 있습니다 회원의 기술 스택과 특기 영역의 차이로 인한 견해의 차이를 알고 논의 할 수있다. 규모를 추정하는지 개별 스킬과 합쳐서 추정하고 있는지를 알 수 있다 모두에게 한 쌍의 카드를 배포한다 (이 카드에는 1, 2,... 스크럼책견적 (리포트) NRI 애자일 허브 #11~마시멜로 챌린지~ 사내 애자일 커뮤니티 「NRI 애자일 허브」의 #11 기획으로서 마시멜로 챌린지를 개최했습니다. 마시멜로 챌린지는 이름에서 알 수 있듯이 마시멜로를 사용한 게임입니다. 마른 파스타, 마스킹 테이프, 끈으로 자립 가능한 타워를 만들고 마시멜로를 더 높은 곳에 놓습니다. 18분의 시간 제한을 마쳤을 때 마시멜로의 높이를 경쟁합니다. 민첩한 팀을 만들 때나 민첩한 연수 등에서 자주 사용되는 워크숍... 팀 빌딩스크럼민첩한 개발 스크럼 가이드 참조 카드 요약 가이드를 컴팩트하게 정리한 것이 원했기 때문에 만들어 보았다. 대부분 생략한 표현이 되어 있으므로, 이 자료를 사용할 때는 제대로 구두 보충한다. ※ 원래 써 있는 것이 다르다는 지적이 있으면 꼭 부탁드립니다. 여기는 생략하지 말라 정중하게 전한다. 개인적인 해석 공식 정보 : 그대로 : 그대로 : 목적~가치 기준 정도까지. : 서두의 「스크럼에 대해」, 뒤의 「자기 조직화된 팀」 「스크럼이... 스크럼민첩한 팬 던 랑 (FDL) 재판 회복에서 사용할 수 있는 방법으로서 KPT나 YWT등이 있습니다만, 새롭게 팬·단·란(Fun/Done/Learn)이라고 하는 어프로치를 만들었으므로 소개합니다. 팀이 한 일을 Fun, Done (또는 Deliver), Learn이라는 세 개의 축과 중복으로 검토합니다. 위 그림과 같이 Fun, Done(Deliver), Learn을 겹친 그림을 보드에 쓰고 거기로 분류해 갑니다. 이 그림을 ... 스크럼후리카리 "드래커 스타일의 뒤집기"를 실천합시다. 이 슬라이드는 씨의 「 」에서 소개되고 있는 「드래커풍 회복」을 팀에서 실천하기 위해 독자적인 해석으로 템플리화한 것입니다. '내부 기대'와 '외부 기대'의 두 가지 기대를 합쳐 조직 내의 팀과 팀에서 본 조직 "팀의 개인"과 "개인에서 본 팀" 무엇을 잘하는가? 어떻게 기여합니까? 중요한 가치는 무엇인가? 어떤 성과를 기대하고 있는가? 무엇을 할 수 있습니까 무엇을 개선할 것인가 무엇을 잘... 팀 빌딩스크럼후리카리민첩한 팀에 맞게 Jira로 스크럼 관리하기 - 규칙 정하기 에픽 (Epic) : 에픽은 많은 사용자 스토리, 많은 작은 단위 업무로 나눌 수 있는 업무의 큰 틀. 에픽의 하위 스토리 또는 에픽 없는 스토리를 백로그에 작성할 때는 [(역할을 가진) 사용자]는 [행위 / 목표]를 수행하여 [이유]를 한다. ex-2 : 대시보드 사용자는 라이선스 키를 입력해서 사용 가능한 라이선스를 얻는다. ex-3 : 사용자는 회원가입하고 로그인할 수 있다. ex-1 ... JIRA애자일agile지라scrum스프린트스크럼JIRA