스크럼 가이드 참조 카드 요약
소개
가이드를 컴팩트하게 정리한 것이 원했기 때문에 만들어 보았다.
대부분 생략한 표현이 되어 있으므로, 이 자료를 사용할 때는 제대로 구두 보충한다.
※ 원래 써 있는 것이 다르다는 지적이 있으면 꼭 부탁드립니다.
사고방식・정책
여기는 생략하지 말라 정중하게 전한다.
개인적인 해석
여기는 생략하지 말라 정중하게 전한다.
개인적인 해석
공식 정보
애자일 매니페스트 : 그대로
애자일 매니페스트 뒤의 원칙 : 그대로
스크럼 가이드(2017) : 목적~가치 기준 정도까지.
스크럼 참조 카드 (v1_3) : 서두의 「스크럼에 대해」, 뒤의 「자기 조직화된 팀」 「스크럼이 적절한 상황이란?」정도.
스크럼 마스터 체크리스트 : 스크럼 마스터 이외에도 볼 수 있으면 기쁘다. 최신판이 곧 공개됩니다. (최신판이 공개되면 기사로 할까. 최신판의 번역을 담당했기 때문에.)
※추기
좋은 느낌의 남자 발견했다.
I love this Agile Manifesto #agile 피 c. 라고 r. 코 m / 오이 ぇ CHFH — David Marti (@Xsfera) 2018년 11월 2일
롤
Less 슬라이드가 간단하고 이해하기 쉽습니다.
인용자: htps : ///ぇ s. rks / ぇっ s / 마나게 멘 t / 로ぇ - f - 마나게 r. HTML
※보충적으로 부드럽게 번역
- Product Owner: 제품 소유자
- 비전과 방향성을 나타낸다
- PBI 우선 순위 결정
- 사용자와 시장 이해
- 조직의 전략적 방향을 돕는다
- Developer Team: 개발팀
- 제품 만들기 및 증가
- 자기 조직화
- 사용자, 비즈니스 도메인 등을 팀으로 이해
- Scrum Master: 스크럼 마스터
- 조직 코칭
- 지속적인 개선을 지원
- Managers: 조직 관리자(스크럼 외부 역할)
- 시스템 개발 능력 향상
- 조직의 구조 및 정책 결정
도구
- 개선책을 넣는 것을 잊기 쉽다.
- 태스크가 소화되어도 PBI의 골에 도달하지 않으면 의미가 없다.
- 견적에 관해서는, 「S」인가 「S가 아닌가」의 2택으로 평가하는 경우도 있다.
프로세스
- 시간을 지키는 것은 중요. 지킬 수 없다면 제대로 그것을 되돌아봐야 한다.
- 아무것도 기재하지 않은 시간은 SprintBacklog에 있는 Task를 실시한다.
사이고에게
스크럼 가이드나 레퍼런스 카드도, 읽을 때마다 발견이 있어 재미있네요.
이상입니다
Reference
이 문제에 관하여(스크럼 가이드 참조 카드 요약), 우리는 이곳에서 더 많은 자료를 발견하고 링크를 클릭하여 보았다 https://qiita.com/nh321/items/0f37f36201dd24dee340텍스트를 자유롭게 공유하거나 복사할 수 있습니다.하지만 이 문서의 URL은 참조 URL로 남겨 두십시오.
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