이 기사는 Business Bank Group Developers Advent Calendar 21 일째 기사입니다.

소개

이 기사의 원본 자료의 기사는 여기입니다.

이전에 번다운 차트를 쉽게 볼 수 있도록 JIRA 설정을 했다는 기사를 썼습니다.
이 설정을 한 직후의 스프린트의 번다운 차트의 보이는 방법에 대해 소개했습니다만,
그 후의 이야기를 쓰고 싶습니다.

그 후 어떻게 되었습니까?

그 후의 스프린트를 실시해 가는 가운데, 팀 개발에 어떤 영향이 있었는지를 소개합니다.

차트를 진지하게 보게 되었다

이 개선을 하기 전의 상태는
정직, 매 스프린트, 번다운 차트가 이상선보다 위에 있는 상황이 되어 버렸습니다.
차트를 봐도 진척이 진행되고 있는지 늦어지는지 전혀 모르는 상황에서,
차트를 본다는 행위 자체가 형체화하고 있었습니다.

보기 쉬워진 것으로, 차트가 유용한 것이 되어, 멤버 전원이 진지하게 차트를 보게 되었습니다.

진척을 앞당기는 의식이 높아졌다

번다운 차트가 티켓의 상태를 변경하는 것만으로 줄어드는 것이 눈에 보이기 때문에,
작업을 앞당겨 차트가 깨끗하게 보이도록 노력한다는 의식이 높아졌습니다.

최근의 스프린트에서는 아래 차트와 같이 스프린트를 시작한 직후에
엄청난 기세로 티켓이 소화되어 있습니다.


이런 식으로 진행해 나가면, 멤버 전원이 매우 기분 좋아질 수 있습니다!

조금 여담이지만, 위의 차트의 후반은 이상선보다 흔들리고 있습니다.
이것은 스프린트가 빨리 끝난 것으로 도중에 티켓을 추가하거나,
조금 무거운 티켓이 끝까지 남아있는 것이 이유입니다.

스프린트를 진행하는 과정에서 일부 티켓이 스프린트의 끝에 완료된다는 것은
멤버 전원이 공유되었기 때문에 차트가 이러한 곡선이 된다는 것은
예상대로 상황이었다고 할 수 있습니다.

스프린트 작업이 빨리 끝났습니다.

전복의 의식이 높아진 것으로, 「스프린트의 작업이 빨리 끝나 버린다」라고 하는 좋은 문제(?)가 발생하게 되었습니다.
지금까지 작업이 빨리 끝나는 일은 거의 없었기 때문에 이것은 매우 획기적인 일입니다.

향후 개선

티켓의 추정 정밀도를 올려 간다

"스프린트 작업이 빨리 끝났다"는 이야기를 놓아서 기뻐할 수는 없습니다.
가능성으로는 견적 정밀도가 달고 견적에서 높은 포인트를 너무 많이 붙였을 가능성도 있습니다.
또, 반대의 패턴으로서 생각보다 시간이 걸려 버린 경우도 있습니다.

업적에 따라 티켓 견적의 타당성을 검증해야합니다.
현재, 이 점은 아직 미해결이지만,
견적과 실적의 포인트에 괴리가 있다면 기록으로 남기기 시작했습니다.

앞으로 쌓은 기록을 바탕으로 포인트의 벨로시티를 재검토하는 등의 개선을 진행해 나가려고 합니다.
(이 근처도 향후 기사로 할지도・・・)

내일은 @ Kyoko Shimizu입니다. 잘 부탁드립니다!