좋은 견적과 계획 만들기

여기를 읽고

목적

견적과 계획 만들기의 중요성을 이해하기 위해

견적이란?

작업 규모의 크기

예상 시간 내에 작업이 완료 될 확률

계획 만들기란?

계획을 만드는 과정, 활동

계획이 아님

계획이란

문서나 도표이며, 어느 시점의 스냅샷을 기록한 것

계획 만들기 문제

팀과 이해관계자가 헌신으로 잡히는 것

장미 색 로드맵으로 아무 것도 릴리스 할 수 없습니다

불확실성에 근거하지 않은 것은 계획이 아니다

프로젝트가 민첩하지만 견적과 계획을 만드는 것이 민첩하지 않을 수 있습니다

단락적인 실수

민첩하기 때문에 계획하지 않는다.

할 일

스토리 카드 쓰기

우선순위 지정

어떤 릴리스에 포함할지 결정

반복 계획 만들기에서 필요한만큼 상세화

왜 견적과 계획 만들기가 필요한가?

크게 나누면 두

마감일과 일정을 결정하기 위해

"무엇을 만들어야합니까?"에 대한 질문에 대답하기 위해

포인트

증분

대답을 골로 조금씩 다가가는 것

이터레이티브

반복하기

좋은 견적과 계획 만들기

다섯 가지 특징을 가진 프로세스

위험 완화

불확실성 감소

의사 결정 지원

신뢰 구축

정보 전달

위험을 완화

위험에 의해 멈추지 않고 허용 범위 내에 놓일 수있는 너비를 제공하는 견적이 존재한다.

불확실성 감소

만드는 제품 그 자체를 틀리지 않는 구조인 것

최초로 세운 계획은 불확실하다고 가정하고, 과정에서 얻은 제품과 프로젝트에 대한 새롭게 얻은 지식을 바탕으로 계획에 반영 가능한 것

의사결정 지원

견적과 계획이 있는 것

견적과 계획이 없는데 의사결정을 하지 않는 것

신뢰를 확립하다

기능을 안정적이고 자주 제공하는 것

피처 우선순위와 트레이드오프 의사결정을 위한 견적이 존재한다.

피처란?

기능, 특징, 성능, 외형과 같은 "판매 불평"의 총칭

거친 수준의 기능

정보 전달

계획이 기대와 잠재력을 전달하는 것

기간만이 아닌 것

책 정보

Mike Cohn (저자), 야스이 히로시 (번역), 카도야 신타로 (번역)
민첩한 견적과 계획 만들기 ~ 가치있는 소프트웨어를 키우는 개념과 기법
htps : // 아 mz 응. 및 / 30CRf 주

잡감

구체적인 기법과 함께 사고방식의 포인트를 누른다