소개

견적을 요청받을 수 있다고 생각합니다.

이것은 내가 처음으로 견적을 요청할 때 설명하는 내용입니다.

※ 견적에는, 공수 견적, 기간 견적, 금액의 견적 등,
여러 가지가 있습니다만, 여기에서는, 공수 견적을 견적으로 합니다.

견적 유형

견적···라고 한마디로 말해도, 기획 단계, 요건 정의 직전, 요건 정의 후 등, 전제가 되는 정보의 정밀도가 다릅니다.

그래서, 견적의 단계는, 초개산, 개산, 정식과, 나누어 생각합니다.

초 추정 견적

프로젝트의 초기 단계에서 비용을 대략적으로 파악하기 위해 사용한다.
견적액의 정밀도는 -50%에서 +100%

추정 견적 (상견적)

실제로 제작 의뢰를 하는 회사가 정해졌을 때나 견적할 때 사용한다.
견적 금액의 정확도는 -25% ~ +50%

공식 견적 (확정 견적)

견적 금액의 정확도는 -5% ~ +10%
작업 내용이나 공정, 단가, 수량, 페이지수 등, 가능한 한 정확하게 담은 것. 실행 예산으로 사용.

※ 견적 정밀도의 숫자는 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)의 정의.
PMBOK는 국제 프로젝트 관리 표준으로 프로젝트 관리 지식을 체계적으로 정리한 것입니다.

흔들림 폭은?

견적 결과를 100으로 한 경우의 흔들림 폭

이것은 각 단계에서 100이었을 때의 결과입니다.

보통은 단계(초개산, 개산, 정식)로 진행됨에 따라 요건이 추가되어 오므로 견적 결과는 서서히 늘어나므로 다음과 같이 됩니다.

견적 결과를 100, 110, 120 및 10씩 늘린 경우

어쨌든, 상하 균등하게 흔들리는 느낌으로 보인다고 생각합니다.

어떻게 사용합니까?

예를 들어

기획 단계 등, 입력이 거의 없고, 경험으로부터 유추하는 단계를, 초개산 견적.

요구사항 정의 전 등, 요구가 굳어지고 있는 단계를, 추정 견적.

요건 정의 후 등, 할 것이 확정된 단계를, 공식 견적.

등, 견적을 이용하는 관계자간에 합의해, 흔들림 폭이 있는 것을 합의해 두면,

발주자 측은 MAX의 흔들림 폭을 보면서 예산을 돌린다. 아래 흔들면 그만큼 하는 것을 늘릴 수 있다.

수주측은 MAX까지 흔들어도 추가 예산으로 어떻게 된다. 아래 흔들면 더 나은 것을 만드는 공수를 확보할 수 있다.

라고 하는 것이 가능하게 되기도 합니다.
(계약 조건에 따라 다릅니다.)

사이고에게

조금이라도 사용하고 싶다면 LGTM 부탁드립니다.
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