왜 계획을 만드는 데 실패합니까?
여기를 읽고
목적
잘못되는 요인을 이해하기 위해
통설
다섯 가지 문제
작업 완료를 기준으로
기능 제공을 중시하지 않음
작업은 일찍 끝나지 않는다.
작업의 양은 완성을 위해 주어진 시간을 모두 채울 때까지 팽창합니다. "
-> 피쳐 기준으로 한다(피쳐란 특징, 특질을 포함한 기능)
멀티태스킹
개인이 3개 이상을 평행하면 생산성이 크게 떨어진다
다중 작업 지연 시 문제 발생
멀티태스킹 및 스케줄링 문제
-> 그룹에 할당
피처 우선순위 부족
작업 완료를 목적으로 한 순서는 기능의 우선 순위와 다릅니다.
-> 피쳐로 순서를 지정하는 것으로 필요한 것으로부터 실현할 수 있다
불확실성 무시
프로젝트 초기와 불확실성은 최대
-> 계획 자체에서 계획 만들기로 시점이 옮겨진다
견적 약정
견적은 확률이지만 확약은 확률이 아닙니다.
->100%에 접근하는 행동 시점에서 견적과 계획 만들기를 하지 않으면 의미가 없다
책 정보
Mike Cohn (저자), 야스이 히로시 (번역), 카도야 신타로 (번역)
민첩한 견적과 계획 만들기 ~ 가치있는 소프트웨어를 키우는 개념과 기법
htps : // 아 mz 응. 및 / 30CRf 주
잡감
장두에 「적이 있으면 계획은 바뀐다」라는 속담이 기재되어 있다.
적의 상정수만 계획에도 바리에이션을 주는 것이 중요해
그 가정을 어떻게 할 수 있을지 중요하다.
Reference
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