POStudy 나이트#01 ～제품 책임자에의 길 2019～ 참가 리포트

2019년 4월 22일(월)에 개최된 「POStudy 나이트」 제1회에 참가했습니다.
회장은 50명 이상의 참가자로, 큰 분위기였습니다.

회장의 모습

애자일 소프트웨어 개발 선언에 대한 오해와 진의

여기에서는 「왼쪽의 일에 가치가 있는 것을 인정」이라고 명기되고 있습니다만, 일본에 애자일이 보급된 당초, 이 부분이 빠진 상태로 퍼졌기 때문에, 애자일 개발에 대한 「오해」가 생겨 버린 것 같습니다.

그룹 워크숍 「어자일 선언의 뒤에 있는 원칙」

「어자일 선언의 뒤에 있는 원칙」을,
일본의 기업·조직 문화를 고려하여 바꿔 말한 「12의 원칙」(IPA 작성)에 대해서,
그룹별로 토론하고,
"제품 책임자에게 필요한 마인드 세트란?"이라는 주제에 대해,
그룹별로 발표했습니다.

민첩한 선언 뒤에있는 원칙 ~ 목록 ~


저는 “원칙 04: 모두가 공통 목표로 향한다”에 참여했습니다.

원칙 04: 모두가 공통 목표를 향해

비전을 명확히 하는 것, 또 두근두근하는 비전이 필요.
부분 최적화에 눈이 가기 쉽지만, 전체 최적화를 멤버 전원이 의식하도록.
끝까지 헤치는 정신력도 필요.



이하, 다른 팀의 발표입니다.

원칙 01: 고객 만족을 계속 요구

경영자, 현장의 비전을 정리하는 것이 중요.

원칙 02 : 요구의 본질을 파악하고 변경을 긍정적으로

수락 시점의 변경, UI에 대한 변경 요구가 많다. 또 SOR과 SOE에서도 바뀐다.
여기를 어떻게 생각할지가 중요.

원칙 03: 아티팩트를 2-3주 만에 출시 계속

2주간 출시할 수 있도록 하기 위해 제품 백로그의 입도가 중요해진다.
또한 이해관계자에게 수시로 공유를 하지 않으면 직전에 반환이 발생한다.

원칙 04：전원이 공통의 목표로 향한다(2팀째)

심리적 안전성, 팀 빌드, 공통 언어가 중요.
무엇을 하고 싶은지를 제품 책임자가 자신과 팀에 질문하는 것.

원칙 05: 사람의 의욕은 신뢰로부터

왜 그것을 하는지를 멤버에게 설명하고 기대치를 나타낸다.
위탁 개발과의 관계에 대해서도 상호 이해가 필요.

원칙 06: 고객과 개발팀 모두 직접 대화

사용자, 제품 책임자 및 개발 팀에서 동일한 공간을 실현할 수 없는 경우,
제품 백로그의 투명성 확보를 시작으로,
사이의 입장이 되는 제품 책임자가 중심이 되어 움직일 필요가 있다.

원칙 07: 진척도 품질도 현물로

문서가 필요하거나 필요하지 않을 수도 있지만,
팀으로서 어떻게 하는지에 대해서는, 제품 책임자의 결정력이 필요.

원칙 08: 일정한 속도로 프로젝트에 리듬을

원칙 09: 좋은 기술, 좋은 디자인, 좋은 품질 추구

프로그램 소스의 가독성이 높지 않으면,
사용자로부터의 피드백에 대응하는데 시간이 걸리게 된다.
반대로 내부 품질을 높이면 외부 품질이 좋아지고 피드백 루프도 돌아갑니다.

원칙 10: 낭비=가치를 낳지 않는, 찾는 그만

「낭비」의 정의에 대해 공통인식을 가지는 것은 중요.
예를 들어 높은 배움을 얻은 실패 등,
팀 내에서는 가치가 있다고 생각되는 것도, 경영층에서 보면 낭비로 보이는 일은 있다.
이 경우 경영진에게 알리도록 설명할 필요가 있다.
또한, 실패에는 재현성이 있지만, 실패로부터의 배움을, 제품 책임자간에 공유하는 것을 노력하고 있는가?
실패를 살리기 위한 프로세스가 중요하다.

원칙 11: 좋은 물건은 좋은 팀에서

좋은 팀은 전체 최적성이 높다. 목적 요구를 맞춘다. 계속 전한다. 궁리도 필요.

원칙 12: 자신의 방식을 매주 조정

어떤 팀으로 하고 싶은지를 멤버에게 나타내고, 방향·부향을 이해한다.
팀내의 퍼스널리티의 이해도 필요.

참고

애자일 소프트웨어 개발 선언을 읽는 방법
IPA 사이트에 게시됩니다.

POStudy 나이트 ～제품 책임자로 가는 길 2019～
매월 1회, 전 11회로 개최 예정입니다.