안녕하세요. 10분 만에 생산적인 미팅을 할 수 있는 웹 서비스 「minmeeting」를 개발하고 있는 이세가와입니다.



연도의 전환의 시기라고 하는 것으로, 지금까지 2년째가 되는 엔지니어의 분들을 향해, 2년째병과 그 예방법을 거론해 왔습니다. 꽤 호평과 같기 때문에, 이번은 더 위의 연차로 30세도 시야에 들어온 무렵이 되기 쉬운 5년째병에 대해 다루고 싶습니다. 또 또 불필요한 신세로 죄송합니다만, 20대의 중요한 시기를 주저하지 않는 손잡이로 낭비해 주었으면 하지 않기 때문에, 굳이 써 드리겠습니다.

닮은 비프로페셔널리즘병

자신의 전문가로서의 성과만을 추구해, 일의 목적을 잃는 것. 이를 여기에서 "유사 비 전문 병"이라고 부릅니다. 5년째가 되면 자신만 할 수 있는 전문성이 높은 일이 늘어날 것입니다. 그러나, 거기서 착각을 하면, 모처럼 전문성과 스킬이 높아도, 회사로서는 이마이치 사용할 수 없는 사람이 되어 버립니다.

사례

품질과 성능이 정의. 품질 = 버그가 없다고 생각하고 버그 붕괴에 여념이 없다. 버그가 아니면 무엇이든 좋고, 의미를 모르는 버그적인 사양을 양산하고 있다.

UX=퍼포먼스라고 믿고 있어, 애니메이션의 흔들림이나, 조금이라도 기다리는 UI는 부모의 적보다 용서할 수 없다. 그러나, 화면 디자인·레이아웃·색·폰트등은 디자이너의 일이라고 생각하고 있어, 다소 보기 어려운 화면에서도, 기능이 갖추어지면 자신의 일은 끝이라고 생각하고 있다.

아름다운 코드에 인생을 걸고 있어 아름다운 코드가 쓰여질 때까지 여러 번 다시 쓰는다. 스케줄 관리는 프로젝트 매니저의 일이므로, 늦은 것은 자신의 잘못이 아니고, 재작성을 할 시간을 계획에 넣지 않았던 프로젝트 매니저의 탓이라고 생각하고 있다.

오히려, 코드의 마무리 프로세스를 하지 않는 프로젝트 매니저를, 만들기의 여러가지도 모르는 바보라고 생각하고 있다. 엔지니어 오름의 매니저라면 아직도, 엔지니어로서 어려운 성과도 내지 않고 탈락해 매니저가 된 것 같은 사람은, 엔지니어의 편리한 부스 사용 정도 밖에 생각하고 있지 않다.

예방법

자신이 담당하고 있는 부분의 목적이 전체의 목적과 같은 것과 착각함으로써, 불필요한 것에 에너지를 소비하고, 결과적으로 전체의 생산성을 낮추고 있습니다.

진정한 전문가는 전체 목표를 달성하기 위해 자신의 전문성을 발휘하는 사람이며, 자신의 전문 분야 최적화만을 추구하는 사람은 아닙니다.

여기까지 극단이 아니어도, 나 자신도 어린 시절에 그런 느낌이었던 시기가 있었던 것 같아요.

전문성을 추구하고 싶어지는 기분을 알 수 있습니다. 그러나 그것이 목적에 어떻게 도움이 되는지, 목적으로부터 생각하고 그 밖에 더 우선해야 할 것은 없는지를 항상 생각해, 고객이나 상사에게 확인을 하는 것으로 예방할 수 있습니다.