조직 QiitaOrganization의 LGTM 수를 GAS로 Slack에 알립니다. QiitaOrganization 페이지에서 LGTM 수를 얻고 이런 식으로 매주 Slack에 통지. 사내에서 Qiita를 고조시키고 싶은, 관심 UP 게시물에 동기 부여 UP 채워진 게시물이 늘어나면 좋을 것입니다 LGTM 수는 [feed] (/feed subscribe 왠지 스크레이핑하면 LGTM의 뒤에 s가 찢어진다. 이것은 미해결. Slack 알림은 Incoming Webhook을 사용... lgtm조직gas슬랙Qiita 금융 기관의 시스템 장애에 대한 분석 Power BI 보고서 2020/6/30에 금융청에서 발행된 IT·사이버 보안의 대처에 관한 3개의 리포트( ) 중, 에 있는 사례를 Power BI 리포트로 했습니다. 자기책임 원칙 하에서 창의·궁리를 살려, 각각의 규모·특성 등에 따른 시스템 리스크 관리를 실시할 때, 어디까지나 참고로 하는 것을 상정 신형 코로나 바이러스 감염의 영향과 관련된 장애 (시스템 성능 및 용량면에서 허용 범위를 초과) 서비스 연속성... 장애데이터 시각화조직PowerBI장애 대응 역할별로 델리게이션 포커로 권한 부여를 고찰 냐 tl;dr 롤마다 권한이양의 형태를 일단 일으켜, 요구하고 있는 롤을 의뢰했을 경우에 권한의 위양 상태의 확인을 빨리 하는 것이 목적입니다 민주적인 시점으로 하면, 대체로 상담하게 되어 버리기 때문에, 관료적인 시점으로 레벨 설정을 하고 있습니다. ※ Engineer Manager에 대해서는 범위 설정을 명확히 하고 나서 기입 예정입니다 아이템 CTO VP Engineer Product Ma... 관리 3.0경영조직조직델리게이션 포커 2018에 읽은 팀계의 책 추천 3선 앞으로 12분만에 쓰지 않으면 안 됩니다. 작년에 이어 올해도 책의 소개를 하고 차를 탁하고 싶습니다. 추천이 5선에서 3선으로 줄어드는 것은 귀찮은 것은 결코 없습니다. 개발에 한정되지 않지만, 스타트업에서 부딪히는 조직적인 과제의 대부분이 망라되고 있는 책입니다. 가치가 높은 것은 유명 스타트업 경영자의 인터뷰가 각 장에 담겨있는 곳입니다. 필견의 책입니다. 저는 개인적으로 마켓은 물론,... 책팀 개발엔지니어조직생산성 속인화라는 인적 SPOF (단일 장애점)에 대해 ■ 전제 아래에 기본 용어에 대한 설명을 제공합니다. 특정 업무에 대해 특정 사람만 할 수 있다. 즉 그 사람 밖에 그 업무를 수행할 수 없는 상태 ■ 속인화의 문제점 아래에 속인화하는 문제점을 기재합니다. 속인화 과제가 있는 팀의 성과는 개발 전체의 진전 저하로 이어진다. 속인화된 태스크로부터 아웃풋된 아티팩트에 문제(버그)가 일어났을 때에 다른 개발자가 대응할 수 없다. ■ 속인화가 될 ... 업무 개선scrum조직린민첩한
QiitaOrganization의 LGTM 수를 GAS로 Slack에 알립니다. QiitaOrganization 페이지에서 LGTM 수를 얻고 이런 식으로 매주 Slack에 통지. 사내에서 Qiita를 고조시키고 싶은, 관심 UP 게시물에 동기 부여 UP 채워진 게시물이 늘어나면 좋을 것입니다 LGTM 수는 [feed] (/feed subscribe 왠지 스크레이핑하면 LGTM의 뒤에 s가 찢어진다. 이것은 미해결. Slack 알림은 Incoming Webhook을 사용... lgtm조직gas슬랙Qiita 금융 기관의 시스템 장애에 대한 분석 Power BI 보고서 2020/6/30에 금융청에서 발행된 IT·사이버 보안의 대처에 관한 3개의 리포트( ) 중, 에 있는 사례를 Power BI 리포트로 했습니다. 자기책임 원칙 하에서 창의·궁리를 살려, 각각의 규모·특성 등에 따른 시스템 리스크 관리를 실시할 때, 어디까지나 참고로 하는 것을 상정 신형 코로나 바이러스 감염의 영향과 관련된 장애 (시스템 성능 및 용량면에서 허용 범위를 초과) 서비스 연속성... 장애데이터 시각화조직PowerBI장애 대응 역할별로 델리게이션 포커로 권한 부여를 고찰 냐 tl;dr 롤마다 권한이양의 형태를 일단 일으켜, 요구하고 있는 롤을 의뢰했을 경우에 권한의 위양 상태의 확인을 빨리 하는 것이 목적입니다 민주적인 시점으로 하면, 대체로 상담하게 되어 버리기 때문에, 관료적인 시점으로 레벨 설정을 하고 있습니다. ※ Engineer Manager에 대해서는 범위 설정을 명확히 하고 나서 기입 예정입니다 아이템 CTO VP Engineer Product Ma... 관리 3.0경영조직조직델리게이션 포커 2018에 읽은 팀계의 책 추천 3선 앞으로 12분만에 쓰지 않으면 안 됩니다. 작년에 이어 올해도 책의 소개를 하고 차를 탁하고 싶습니다. 추천이 5선에서 3선으로 줄어드는 것은 귀찮은 것은 결코 없습니다. 개발에 한정되지 않지만, 스타트업에서 부딪히는 조직적인 과제의 대부분이 망라되고 있는 책입니다. 가치가 높은 것은 유명 스타트업 경영자의 인터뷰가 각 장에 담겨있는 곳입니다. 필견의 책입니다. 저는 개인적으로 마켓은 물론,... 책팀 개발엔지니어조직생산성 속인화라는 인적 SPOF (단일 장애점)에 대해 ■ 전제 아래에 기본 용어에 대한 설명을 제공합니다. 특정 업무에 대해 특정 사람만 할 수 있다. 즉 그 사람 밖에 그 업무를 수행할 수 없는 상태 ■ 속인화의 문제점 아래에 속인화하는 문제점을 기재합니다. 속인화 과제가 있는 팀의 성과는 개발 전체의 진전 저하로 이어진다. 속인화된 태스크로부터 아웃풋된 아티팩트에 문제(버그)가 일어났을 때에 다른 개발자가 대응할 수 없다. ■ 속인화가 될 ... 업무 개선scrum조직린민첩한