2021/01/06에서 개최되는 리지온 스크럼 가더링 Tokyo 2021에서 발표된다.
https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2021/proposal/14622

대오가 참가했다

aslead Agile에 참가한 팀'산화 다람쥐.
팀 7명이 참가해 현장에서 실황 중계를 하면서 보도를 했다.

규모면

척도
규모라면 대규모를 바로 연상하기 쉽다.
큰 일은 무슨 뜻입니까?

줌 방법

SAFe, Scrum@Scale등 다수를 기록했다.

SAFe

LeSS Huge

Scrum@Scale

Spotify Model

대규모로 쓰레기 처리를 해야 한다는 생각에 상부에서 가져왔다

Nexus
간단하다폐기물에 접근하다.

그럼 어디서부터 시작할까요?

왜 줌해야 합니까?

수량을 늘리면 목적을 달성하기 쉽습니까?
수량을 늘려 경제적으로 합리적인 상황에서만 축소하다
지금까지의 아시아식 FW는 개발자와 공급자 그림밖에 없었어요.
규모화하고 싶은 것은 무엇입니까?

명

제품

고객 만족

금

세계 평화

결국 사람이 늘어나지만 제품의 증가는 늘지 않을 것이다.
그 다음으로 제품의 잉크 노면을 늘리면 고객과 돈이 멀어진다.
결과적으로 여기까지의 예는 팽창일 뿐입니다.
실제로 이미 아시아 선언의 원칙에 쓰여 있다
단순도
'최대한도로 완성하지 못한 기술'은 필수적이다.
소프트웨어 엔지니어가 목적을 이해하지 못한 상황에서 실현을 시도하다
→ 프로그램 설계를 복제한다.이것 괜찮아요?
그 조직도 복제하나요?
자연계의 복제 접착→비스무트의 결정, 로마네스코(브로콜리)
그 조직은 어떻게 규모를 정합니까?
Alejandro Aravena의 전위 주택
Before:

After:

차이는 어디에서 오는가?

채널 프레임워크

방해의 주요 응용 구역

복잡한 문제를 복잡한 문제로 나눈다

고객 회의
고객에게 가치를 제공한다면 회사의 형식을 바꾸는 것을 아끼지 않는다

소구단

의사 결정 지연 최소화

고객 가치 추구(수단과 방법을 가리지 않음)

팀 간의 상호 학습 촉진(지검의 빠른 공유를 통해 지연 감소

이 팀도 저 팀이 할 수 있는 일을 할 수 있게

사례는요?

아시아 커뮤니티

오픈 소스 커뮤니티

즉시 지식을 공유하다.

의존 관계

동기에 의존하지 않음

비동기식 지원 요청

확대/축소를 고려하기 전에

만약 당신의 조직에 좋은 장작대가 몇 개 없다면, 먼저 길러진 장작대부터 시작하세요.

그 다음으로 조직의 학습을 지원합시다

순조롭게 진행되는 방법을 훔치기 쉽다

좋은 장작더미가 조직에 팀의 학습 상황을 전달할 수 있는 환경을 마련합시다

학습 구조를 바탕으로 학습하는 네트워크 구조가 성장에 도움이 된다

시간, 인내심 필요

총결산

확대/축소

우선 조직 내의 학습 상호 이동을 촉진하는 것부터

각 팀은 가능한 한 작은 상태를 유지한다(판단의 지연을 줄인다)

무비례 네트워크 생성.생성을 지원할 수 있습니다.

그리고 어떤 입찰 프레임을 사용할지 생각해 봐도 늦지 않다.

고객 만족도, 금전과 세계 평화 확대를 희망

QA

규모화 압력

하고 싶은 게 너무 많아서 팀이 늘었으면 좋겠어

한 제품에 대한 행렬이 증가할 수 있으니 주의해야 한다.고객 가치가 보이지 않을 수도 있어요.

감상

의사결정 지연을 최소화함으로써 업무를 신속하게 진행하여 더 많은 가치를 창출할 수 있다.나는 이것이 상업의 본질이라고 생각한다.

어떻게 조직의 학습 이동 메커니즘을 세웁니까?관건이지만 이해와 이해는 어렵다.나는 키사리스 팀이 그들의 본보기가 되고 싶다

확실히 의사결정의 지연이 커지기 쉽다