'세계를 뒤흔드는 프로젝트 관리의 교과서'는 적절했다.

그렇게 지도 모른다, 아마, 아마...
프로젝트 관리에 관한 화제를 검색했을 때 다음과 같은 사람들의 블로그를 발견했다.
프로젝트 관리, 공급망, 시간 관리술 등 많은 화제에 대해 좋은 견해를 가지고 내용을 느꼈습니다.
시간 컨설턴트의 로그
이렇게 집필한 책"세계적인 프로젝트 관리를 촉진하는 교과서~전 세계를 성공에 도전하는 OS 제작 방법"이 있는데 꼭 읽어보고 싶어서 샀어요.
이것은 젊은 직원들이 선생님의 지도를 받고 프로젝트 관리를 배우는 상업 소설이다.강연 형식의 관계로 절차가 쉽게 이해되고 오늘부터 한번 실천해보고 싶은 내용도 있을 것이다.
PMBOK을 읽고 어느 정도 실천을 해보고 싶은데 다 실천하려면 너무 무겁다.그것은 항공 산업과 올림픽 종목 등 규모의 종목 관리 구상의 지식 체계이기 때문에 매우 많다.중소형 도급사업에는 과장이 심해 보수가 필수다.다만 전체적으로 이해하지 못하면 좋지 않은 테일링으로 무의미한 상태가 되고 싶지 않아 고민할 때 딱 좋은 내용이다.
세계를 움직이는 프로젝트는 절대 아니에요, 단순 도급 프로젝트라도 책 내용이면 실천할 수 있잖아요.
WBS는 계획을 세워야 할 뿐만 아니라 전체 프로젝트에서 시종일관 관철해야 한다
이런 인식이 있었지만 아마 하다가 그냥 놔뒀을 거예요.네.
이 책은 대부분 WBS에 관한 내용이다.WBS에서 일정과 예산을 짜서 시간표와 비용을 감시하고 원가와 진도를 제어한다.WBS는 모든 핵입니다.
전체 프로세스

활동 매트릭스를 작성하여 활동을 빠짐없이 추출

관건적인 경로법으로 작업 기간을 계산하기 위해'예정의도'

를 제작한다

"스태킹법"으로 전체 비용 추정

WBS 업로드를 통해 진행 상황 포착

"약속 + 잠재적 추가 비용"을 통해 비용 발생 지점 예측

EVMS는 비용과 진행을 동시에 제어

프로젝트 전체 절차에서 관리의 역할은 위의 느낌인데 특히 주목하는 것은'활동 행렬'이다.필요조건more와 작용범위의 오류가 있으면 프로젝트가 파산하지만'활동 매트릭스'를 만들면 이벤트를 빠짐없이 추출할 수 있다.
활동 매트릭스를 사용하여 결과물 및 프로세스의 두 축에서 활동 추출
WBS 열거 활동 추출에 대한 견해로는 성과물 세척을 시작한 F-WBS(Functional-WBS)와 조사 과정을 시작한 P-WBS(Product WBS)로 나뉜다.전자는'출고 기능 모듈','보관 기능 모듈','점검 기능 모듈','주 관리 모듈'등 서브시스템으로 나뉘어 해독하고, 출고 기능 모듈은'입고','출고','반품'등 서브모듈로 한층 더 끊어진다.후자는'요구분석','디자인','실장','테스트','과도작업'과정에서 붕괴되었고'디자인'은'기본디자인','상세디자인','실장디자인'으로 한층 더 나뉜다.
저는 F파입니다. 저는 P파 등에서도 논쟁이 있었지만, 이 책은 성과물과 과정의 두 축 추출 활동의'활동 행렬'을 제작할 계획입니다.
나는 간단하게 썼다.

프로젝트의 최종 성과까지'과정의 구조도'제작

제작 프로젝트의'성과물의 구조도'

두 매트릭스 만들기

그리고 아래의 업무는 계속해야 하며, 이곳의 기록은 간략하게 해야 한다.

행렬의 격자를 그룹으로 나누어 적당한 작업 패키지를 형성한다.

관리분담을 의식해 정리번호를 워크백에 배분하고 WBS로 구성한다.

활성 목록에서 각 패키지의 입력과 출력에 필요한 자원을 설명합니다(WBS 사전)

실제로 과정과 성과물이 많기 때문에 비교적 거대한 행렬이 형성된다.프로젝트의 진전과 성과를 추적하기 위해서는 가늠할 수 있는 곳에 남겨야 한다는 목적이다.너무 상세해지면 점점 체크리스트화가 돼 목적과는 거리가 멀어질 가능성이 높다.
사전 정의도를 사용하여 실행 가능한 일정 작성
행사 리스트를 토대로 일정을 짜면 선행적이고 후속적인 작업도 있고 병행하는 작업도 있다.대부분의 개발 프로젝트의 활동은 수십 개 혹은 수백 개로 그림이 없으면 진행할 수 없다.책에는'pressidence Dag'을 사용한 네트워크 그림이 소개되어 있다.

선행, 후속, 병행 작업을 의식하고 활동을 배열한다.

활동 이름 뒤에 활동 목록에 설정된 작업 시간을 괄호로 표시한다.

왼쪽부터 순서대로 가장 빠른 시작 날짜와 가장 빠른 완성 날짜를 설정합니다.

오른쪽부터 가장 늦은 시작 날짜와 가장 늦은 종료 날짜를 반대 순서로 설정합니다.

///아무래도 적당한 행사 덕분에 참고할 가치도 없겠지만 괜찮지 않나 싶네요.
스트라이커와 수비수로 일정을 잡으면 여유 없는 활동이 벌어진다.이것은 관건적인 경로이며 전체적인 납기일이며 지각하면 일정의 지연과 직결된다.하지만 실제로는 활동이 많아서 이 도표를 손으로 쓰면 미치겠다.도구의 도움이 필요합니다.공구가 있으면 소개해 주세요.