개요

오늘은 처음으로 TACO(Tokyo Agile Community)에 참가했다.이벤트 URL
기억에 남는 일과 나의 생각을 적어라.

Scrum Master 2.0

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너무 귀여운 말로 용기를 줬어요.

나는 더 좋은 개발을 찾고 싶다.

이것은 아시아 선언 중의 한 말이다.
처음 생각난 건'이런 데 관심이 있다니?'그렇습니다.
영어는'We are uncovering better ways of developing software'입니다.
이 말은 의식하지 못했지만 "숙련된 개발자라도 은이 없는 총알 때문에 좋은 개발 방법을 발견하지 못했다"고 말했다.나는 이런 말을 하고 있는 것 같다.

모래갈이 대사의 본질

가요대사는 제3자 대장이다.
제3자 지도자의 행동의 예로 자기가 하기보다 잘한 사람을 칭찬하고 조금 풍요롭게 사는 규칙을 만든다는 말을 듣고 인상이 떠올랐다.
스스로 스럼마스터를 하는 데 가장 어려운 일은 말하지 않거나 하지 않는 것일 수도 있다.

직업 정착

발표를 듣고 읽고 싶은 책.직업 생활에 관한 책이라고 합니다.
이 책에서 신정 선생의'SV:봉사·사회공헌'부분은 과거와 현재 모두 1위다.
"정말 사회에 기여할 수 있을 것 같은 기분이 들 때야말로 직장 생활이 잘 될 것 같아요."
나도 이런 경향이 비교적 강한 사람이라 대략 몇 위일 것이다.
나는 신정 선생이 매우 부드러운 사람이라고 생각한다.또한, 남들을 별로 싫어하지 않는다고 말하지만, 저는 다른 사람을 좋아하고 싫어하는 사람이기 때문에 배워보고 싶어요.

공백을 메우다

나도 이런 생각 많아.
그곳은 텅 비어서 신경 쓰여서 하고 싶어요.

과제와 기술 문제에 적응하다

다른 사람과 함께 일하는 p5보다

여러 사람과 부서가 다르다는 말은 맞지만 때로는 대립하기도 한다.
개발하면 비즈니스에 대한 판단이 좋을 때가 있다.
또 새로운 개발팀에 들어온 사람들은 이 팀이 이런 일을 해본 적이 없다고 생각할 수도 있지만 쌍방의 상황을 자주 고려할 필요가 있다고 생각합니다.
나는 모든 사람이 자신의 상황을 가지고 있다는 것을 의식하고 싶다.

벼 선생의 말: 대오와 조직 변혁의 요점

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SCRUMMASTER THE BOOK이 기대됩니다.

DX 및 조정

DX라는 단어의 정의는 아시아 선언과 비슷한 점이 많다.
DX와 Asial은 비슷해서 목적으로 하면 실패도 공통적이다.
Do agile이 아니라 Be agile입니다.
Do Digital Transformation이 아니라 Be Digital Transformer라는 것이다.
디지털 트랜스포머의 목소리가 좋다.

코치

아지르 감독은 스승이자 변화를 이끌고 성과를 담보한다는 오해가 있지만, 실제로 하는 사람을 지원하는 일이라고 한다.
도대체 무엇을 해야 할지 도저히 알 수 없는 부분도 있지만, 오해 수정을 통해 자신의 캐릭터를 선명하게 상상할 수 있다.

코치님을 중요하게 생각해요.

다음과 같은 말을 들었다.
*프로세스를 능숙하게 처리할 수 있습니까?
* 거의 성공적입니까?
*아시아식 가치관, 정신적 패턴이 팀이나 조직에 고정되어 있습니까?
* 이러한 내용을 최대한 빨리 충족시켜 해고할 수 있는 방법
인상 깊어서 일일이 논평하겠다.

당신은 진행 과정을 능숙하게 처리할 수 있습니까?

이 과정을 들으면 과정이나 도구보다 개인과 대화해야 한다는 아지르 선언의 말이 떠오른다.
하지만 역시 과정의 기초도 중요하지.
더 많은 스컬을 익히도록 노력하겠습니다.

제품 거의 성공인가요?

임무만 완수한다면 팀의 행동과 제품의 성공이 관련이 있는지 잊어버리는 시각이 중요하다.

선동적인 가치관, 사상 설정이 단체나 조직에서 고정되어 있습니까?

활기찬 가치관과 정신적 설정은 무엇일까? 이런 의문이 생겼다.
제가 지금 갑자기 생각난 건요.
*경험치 프로세스 제어(Empirical ProcessControl)
* 고객 중심(Customer Centric)
*적게 하면 더 많아진다(More with Less)
사실기본 원칙 그냥 자기가 좋아하는 걸 생각했어요.

어떻게 가능한 한 빨리 상술한 조건을 만족시켜 자신을 해고시킬 수 있습니까

그건 내가 잘 생각해볼게.
스크럼 마스터로서 내가 없어도 주체성과 팀을 지속해서 개선하는 것이 바람직하다고 생각한다.

조절기와 폐기물의 함정

많은 실패의 예를 보여 주었다.
역시 도어글은 몇 번을 들어도 내가 이렇게 됐나 걱정이 돼요.

낭비를 제거하다

가장 기억에 남는 것은 낭비를 배제하는 것이다.
개발에 있어서 중요한 팩스는 비즈니스 분야에서도 무용지물이고 전문가와 행인 전문가에게도 효율이 떨어진다고 생각합니다.
사람에 따라 낭비를 느끼는 것도 다르기 때문에 대립한다는 것이다.나는 그것이 있다고 생각한다.

기타

질문 코너도 참고 가치가 있다.

코치님한테 중요한 거예요.

세상에는 자기가 모르는 선동과 폐기물이 많고 예상치 못한 사람들이 많다는 것을 잊지 마라.다양성을 중시하다.
다양함에 짜증을 내면 고통스러워요.

사람의 성장과 팀의 성장이 재미있다.

공동 인식 육성

기본적으로 말하다.Just talk.

최후

오랜만에 스컬의 말을 들으니 매우 참고 가치가 있는 동시에 용기도 얻었다.
감사합니다.