https://www.scrumfestsapporo.org/

[Scrum Fest Sapporo 2020]에 참가한 Day 0!

원래 "Sculm"은?
자신이 정확하고 상세하게 설명할 수 없기 때문에 아래의 내용을 참조하세요(웃음)
https://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1208/07/news128.html
이 기사는 그 스컬럼 초보자가 스컬럼 회의에 참가한 소감을 세 번으로 나누어 기재합니다!

Day0 [종이 점토에서 모래를 갈아서 얻은 반도안]

이른바 종이 점토 연마?

2013년 일본 삿포로 위성이 만든 세미나에서는 스크래치 프레임을 사용하면서 종이 점토로 동물원을 만들었다.
4 반복되는 과정에서 시간이 풀리는 느낌을 느낄 수 있다고 한다.
아이 놀이처럼 느껴지지만'평소 일하는 법'이 잘 드러나기 때문에 매번 드라마가 탄생한다.
함께 공부하면서 매번 즐거웠던 워크숍이었다"고 덧붙였다.

신경 쓰이는 단어

[폐지 스크래치에서 얻은 반도안] 회화에서 마음에 드는 단어 3개를 열거했다!(사실 더 주고 싶은데...!)
망상의 폭주
싫은 것도 너무 많이 했어.PO의 망상까지 더하면 아웃이야.
PO가 바로 근처에 있거나 지지대가 근처에 있더라도 DEV는 "절대 못하겠지!"이런 요건이 팽창하기 시작했다.
실제로 해 보니 과연 예상한 대로 되었다.
점토로 만들면 잘 보이지만 점토로 만든 것은 약동감을 느끼기 어렵다.
과도한 SM 보호
SM이 너무 많은 장애물을 제거하면 팀은 전혀 성장하지 못한다.
PO가 무리한 난제를 제기하면 "팀을 보호하는 것은 자신의 책무"라며 엄중히 보호한다.결국 팀은 장애에 대처할 수 없었다.그리고 SM이 개발팀을 떠나면 개발팀은 아무것도 할 수 없다.
실제로 PO와 SM만 대화하고 개발자가 겉으로 드러나지 않는 것도 흔한 일이다.
온실에서 자라지 말고 야생 채소를 재배하는 것이 가장 좋다.
차라리 내가 신이라고 하는 게 낫지.
자신의 이상을 기준으로 전혀 타협하지 않는다.
결국 팀은 이미 죽은 제품을 만들어 가치가 없어졌다.
예를 들어 품질에 구애되는 PO는 단거리 4번을 뛰었지만 거의 안 된다.아무리 해도 안 되더니 거기서 죽은 동물원이 탄생했다.

감상

누구나 만질 수 있는'종이점토'를 사용해 스크럼의 움직임이 새롭다고 느꼈어요!
자신의 사회 경험도 적고 업무 지식이 다른 사람들에 비해 압도적으로 부족하기 때문에 평소 스컬은 움직일 수 없지만 이런 일은 스스로도 스컬을 쉽게 배울 수 있다고 생각합니다!
앞으로 Scrum 초보자를 지도할 때 이 방법을 사용해보고 싶어요(웃음)

Day0 [제품 생존 전략: 도쿄의 쓰레기 시티에서 10년간 배우기]

SGT 집행위원인 가와커우·호소이·추위안 3인의 회의에서
발표는 무랄의 메모로 작성한 연표를 토대로 간담회 형식으로 이뤄졌다.
다음은 담입담출 후 총결산한 내용으로 기재합니다!
1단계: 2011년(Innovation Sprint)
롯데 품천 해변에서 실시.
처음이라 경험이 없어서 처음엔 힘들었어요.
첫고생
· 상영사의 암체 선생의 협조로 압력을 받으면서 표를 팔았다
· 100-150명 규모의 회의
• 개최 비용을 수입으로 받지 못하면 주최측에서 보충 후 혈증 같은 것을 적는다
· 판매 채널이 없어서 스피커 근처에 있는 사람에게 인사를 했습니다
· 결국 만원 상태에서 개최
왜 쓰레기 게임을 해요?(Why)부터 시작하면 안 해본 사람들이 모이기 때문에'공포'한 곳으로 들어간다.
단계2:2014년
두 번째부터는 회의 운영에 집중하고 운영사와 잘 협력해 회의를 추진했다.
입장권이 잘 팔려 많은 사람이 참석했지만 인터넷 모임에는 아무도 오지 않아 별다른 익살은 없었다.
그래서 나는 방법을 다시 한 번 살펴보고 싶다.
사내에서 해크데이를 열면 사내 신청 등이 필요한 것도 힘들다.
운영사를 활용하면 부담이 덜하지만 비용을 잘 준비해야 하고 성과물 기한 내에 잘 수출해야 하는 수고도 있다.
그럼에도 회사의 시설을 이용하면 사전 신청 등 시설 이용에도 다양한 제한 등이 생길 수 있다.
3단계:2016년
일반 사단이 법인화된 것은 2016년이다.세금을 처리해야 합니다.
두 번째까지는 모두 방해가 되는 회의였지만 회의 개최는 수상회의였지만 세 번째부터는'방해'처럼 회의를 운영할 수 있는 습관이 됐다.
주변에서도 "내년에도 오고 싶다", "공부가 많다"등 상상을 초월한 반응이 이어졌다.
다들 왜'잘됐다'고 말하는지 절반도 모른다.이 사회는 회의장 밖에서도 매우 번화하다.복도는 사용하기 쉬워 복도에서 함부로 말하는 사람이 늘었다.
연 1회 회의에서 운영진이 다 타들어 교체되는 일이 벌어졌다.
학생 활동 운영 등은 한 번만 열면 다음 세대에 물려받을 수 있다.
일반적인 회의는 매년 주제를 제시하지만 RSGT는 주제를 제시하지 않는다.주제는 크게 달라지지 않았다.
4단계: 2020년
거창한 재앙도 있어 개최도 우려되지만, 에이키는 강한 의지로 온라인으로 개최했다.
6월 쓰레기 축제 오사카, 9월 XP제, 쓰레기 축제 미허는 온라인으로 열린다.
인터넷에서 개최된 실제 성적이 점차 증가하였다.
단계 5: 2021년
드디어 온라인입니다.하지만 나도 인터넷에서 혼합동력을 만들고 싶다.
회의장 분위기만 뜨겁게 맞물리면 온라인에서 소외감을 느끼기 쉽다?
두 주요 회의장을 어떻게 하면 좋을지 과제다.

감상

주제를 특별히 정하지 않고 간담회 형식으로 회의를 진행해 깜짝 놀랐다
앞으로 일관화의 영향으로 혼합(온라인과 오프라인의 융합)을 통해 회의 자체가 더욱 뜨거워질 것으로 생각한다.
앞으로 이런 콘퍼런스에서 스컬의 생각이 확장되길 바랍니다!
내일 이후에 또 보도가 있을 것이니 기대해 주십시오!