프로젝트 관리(참고)

프로젝트 이름
통상 업무와 항목은 다르다.
프로젝트에 대한 정의를 내리면 유기적입니까 독립적입니까?
유기성이란 시작도 있고 끝도 있다는 것을 가리킨다.
시작과 끝을 결정하고 같은 일을 반복하는 것을 항목이라고 하지 않는다.
프로젝트 중 중요한 일
시작도 있고 끝나는 동안 성과물을 만들기로 결정한 것도 있지만, 처음부터 완벽하게 짜여진 것은 아니다.
프로젝트를 시작하면 예상치 못한 요소가 반드시 발생할 것이라는 것을 정확히 인식해야 한다.
이런 요소가 만들어진 상황에서 대응하는 방법으로서 단계적 상세화 방법이 필요하다.
최초 단계에서 마땅히 해야 할 공사는 이미 결정되었다.프로젝트가 그 공정의 순서에 따라 진행되는 과정에서 어느 정도 프로젝트에서 얻은 상세한 정보가 있다.
이런 상태에서.
후속 공사 계획에 필요한 정보를 충분히 얻은 후 이 공사의 계획을 상세히 하다
이 일은 프로젝트를 전개하는 데 상당히 중요한 요소이다.
프로젝트 관리
효과적인 관리 작업, 프로젝트 완료 유도
PMBOOK에서 이 목표를 달성하기 위해 필요한 지식이 정해져 있습니다.
다섯 개의 공사와 열 개의 지식군이다.
5개의 프로젝트는 시작→계획→집행→감시→종료 단계를 가리킨다
10개의 지식군은 (관리)
병합
역할 영역
커뮤니케이션
코스트
일정
질적
리소스
위험
구입
지지대
이해 관계자 관리
이 분의 지식을 참조하십시오.
지지대
프로젝트를 시작할 때는 반드시 그런'아, 아'하며 뛰어다니는 사람이 있을 것이다.
독자적인 경영자의 인상을 주다.
이때 중요한 것은 이 이해관계자가 관리하는 것이다.
그걸 말하는 사람이 권력이 있나요?관심 여부에 따라 처리 방법을 바꾸다.
구체적으로 어떻게 합니까?
그나저나 이렇게 말하지 않기 위해서는 도대체 무엇이 필요한가?
참여 의식을 촉진하여 프로젝트의 합작자로 전환시키다
실제로 이 개념은 2012년 신설된 개념으로 10번째 지식군이다.
PMBOK의 지식군 신설은 1986년 이후 없었던 것이어서 상당히 중요한 개념으로 꼽힌다.
구체적 수법
지지대를 확정하다.
누가 치근덕거리는지 파악하다.권력이 있든 관심도가 높든 그 사람의 역할, 영향도 항목에 따라 파악하는 것도 있다.
이해 관계자 관리
관련자를 프로젝트에 참여시킬 시기를 결정하다.이때 중요한 지표는 관심도가 높은지 권력이 있는지다.
제본 관리
실제 교류를 진행하여 고객의 기대를 만족시키다.
호치키스, 봉투 제어
이해관계자를 감시하고 관리계획과 전략을 수정하여 최적화한다.적절하게 통제하기 위해서도 프로젝트의 진전을 정확하게 파악해야 한다.
나는 매우 중요한 일이라고 생각한다.
좋은 관계를 맺기 위해서는 담판 기교 등 인간관계를 연마해야 한다.
가전제품 판매상의 가격 인하 담판
하버드×경응류 교섭학 입문
이 책을 읽고 쓸 수 있는 팁.
논리적 협상
이 책 읽을래?
범위 관리
목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지 점검하다.
프로젝트를 계획할 때 전체적인 상황을 묘사하는 과정에서 완성해야 할 필요한 공정을 찾아낸다.
그러나 모든 제약 아래 해야 할 일, 하지 말아야 할 일을 점검해야 한다.
총괄적으로 말하면 관련자로부터 정보를 수집하고 범위를 정의하며 상세화하고 제어하는 기술이다.
구체적인 수법에 관하여
계획 단계에서 가장 중요한 것은 성과를 제정하는 데 필요한 범위를 확정한 후 단계에 따라 다르다는 것이다
대응하는 기준 범위를 정의하는 것이 중요하다.감시 단계 등 상황에 따라 기준 범위가 달라지는 인상이다.

애초에 설정한 범위가 반드시 변경돼 처음부터 완벽한 범위를 결정할 수 없다는 것이다.변경이 있을 때 프로젝트에 필요한 그림을 유연하게 완성할 수 있는지.

일정 관리
일정 관리와 범위 관리가 비슷하다.구별은 분기법이 있느냐 없느냐에 있다.
일정을 생각할 때 발생하기 쉬운 오류를 잘 고려하고, 노동시간과 공기의 차이를 고려하지 않고 노동시간을 기준으로 일정을 짜는 경우가 있다.
물론 성과물 완성에 필요한 인적자원(노동시간)을 도모하기 위해 자력으로 올라와 노동시간을 축적해야 하는 경우도 있지만, 그것만으로는 공사 기간을 결정할 수 없다.
공사 기간은 다른 공사 기간과 의존 관계를 맺기에 가장 적합한 분류 방법으로 공사 기간을 바탕으로 공사 시간을 고려하는 방법이 좋다고 생각합니다.
언제까지 뭘 끝내야 돼요?
이 작업을 수행하는 데 필요한 시간(노동시간)
원가 관리
PMBOK의 5개 과정으로 보면 계획·감시 통제 과정에서 활용할 수 있는 수법이다.
예산을 설정하고 예산 내에 프로젝트를 완성하는 데 쓰이는 수법.
근거 없는 정보 없이 가격을 매기는 것을 피해야 한다.지식과 견문을 활용하여 모르는 것을 잃어버리는 것이 중요하다.엔지니어의 입장에서 볼 때 노동시간이 얼마나 필요한지 대답하기 위해서는 지식이 필요하기 때문에 기술을 연마하고 노동시간을 창조하는 것이 중요하다.
원가
비용은 변동비(상담한 출장경비 등)와 직접비(인사비)로 나뉜다.
완전 예비(예상 가능한 예외) + 관리 예비(예상할 수 없는 예외. 버퍼 메모리) 4개 항목을 프로젝트 예산으로 제시합니다.
이 중 관리 예비를 제외한 3개 항목은 원가 기준선이다.
모니터링 통제 과정에서 이 원가 기준은 프로젝트 예산의 진전이 예상과 일치하는지 판단하는 기준이다.
정신적 가치 방식
40퍼센트의 방식부터 예술 가치 방식이 주류가 되었다.원가 측면만 봐도 그 사업이 순조로운지 판단할 수 없다는 이유에서다.
(예) 특정 기간의 구상 비용은 100만 위안이다.실제 지출한 원가는 100만 위안이다.차이는 0이지만 구상된 성과 진전 측면에서 개발에는 진전이 없다.이런 상황에서 비록 원가가 예상과 같지만 그 원가를 들인 성과물이 아직 완성되지 않았기 때문에 프로젝트가 순조롭다고 말하기 어렵다.
이러한 상황을 충분히 상상할 수 있기 때문에 프로젝트 관리의 주류는 가치 있는 방식이다.
프로젝트 관리에 필요한 것은 원가뿐만 아니라 일정의 진전에도 협조해야 한다.
50-50 규칙
다만, 성과물을 원가로 고려해 진행 상황을 유도하는 효율적 가치 방식이지만 성과물에 드는 비용을 파악할 수 있지만, 성과물을 만드는 과정에서 현황의 진전이%인지 아닌지는 실제 상황을 파악할 수 없다.(이렇게 세밀한 관리는 하지 않는다)
여기에 사용된 것은 50-50 규칙이다.어떤 성과물에 착수할 때 50퍼센트 진전되었다.이것은 어떤 일을 완성한 후 50퍼센트의 진도와 기준을 사전에 결정하는 방법이다.
참고 문헌
[제23회] 프로젝트 계획서의 단계 상세화는?
비용 관리 참조
교류 관리
프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해 관련자 간에 각 개인의 생각과 공유해야 할 프로젝트의 정보를 밀접하게 연결한다.
프로젝트에 대한 정보는 일정과 비용 등을 들 수 있다.
이른바 비언어적 교류
정보원은 언어의 정보가 아니다.첫인상의 93%가 비언어적 정보(시각 55%, 청각 38%)로 첫인상을 결정하는 매우 중요한 요인이다.표정, 목소리, 의상 등.(멜라니안의 법칙)
메니아의 법칙에서 언어 정보와 비언어 정보가 해리된 경우 비언어 정보가 우선이다.
따라서 언어 정보는 중요하지 않고 비즈니스 활동에서 상당히 중요하다.
원격 회의 과제 및 TIPS