PV(Planed Value), EV(Earned Value), AC(Actical Cost), 완료 시 총 비용 추정(EAC), 나머지 작업에 필요한 비용(ETC: Estimate To Commplete)

년 봄 오전 문제
한 조직에서 프로젝트의 시간표와 원가 관리는 가치 관리를 사용했다.10일간의 프로젝트가 5일째 끝날 때의 상황은 표와 같다.만약 이때의 원가 효율이 앞으로도 지속될 경우 완성시 총 원가 추정(EAC)은 수만 엔이다.

예술가치관리(EVM: Earned Value Management)의 특징은 프로젝트의 업무를 돈의 가치로 바꾸고 실적관리의 진도 관리 방법을 정량적으로 진행하며 PV, EV, AC라는 3가지 지표를 사용한다는 것이다.
１、PV、EV、AC、CPI、SPI、EAC、BAC
・PV(Planed Value)
프로젝트 초기에 지금까지 계획된 작업에 대한 예산
・EV(Earned Value)
현재 완료된 작업에 할당된 예산
・AC(Actical Cost)
지금까지 완성한 작업에 실제 투입된 총 원가
• EV-AC가 마이너스일 경우 비용 초과,
• EV-PV가 음수일 경우 진행 지연
• 완료 시 총 비용 추정(EAC: Estimate At Compuletion)
작업을 완료하는 데 필요한 총 비용(AC)과 나머지 작업에 필요한 비용(ETC: Estimate To Commplete)은 프로젝트 종료 시 총 비용을 예측한 값입니다.
· 원가효율지수(CPI: Cost Performance Index) = EV/AC
· 시간표 효율 지수 (SPI: Schedule Performance Index) = EV/PV
BAC 완료 시 총 예산
2. 계산:
완료 시 총 비용 추정(EAC) = AC+ETC
남은 작업의 비용 추정(ETC) = (BAC-EV) CPI
원가효율지수(CPI) = EV AC
질문 중 BAC = 100만엔, EV = 40만엔, AC=60만엔
BAC = 100만 엔
　CPI＝EV÷AC＝40÷60＝2／3
ETC = (100-40)/3 = 90만 엔
EAC = 60+90 = 150만 엔
또 이 문제의 사례처럼 지금까지의 비용 효율이 프로젝트 종료 때까지 지속된다면
　EAC＝BAC÷CPI
단순한 요구
　CPI＝40÷60＝2／3
EAC = 100/2 = 150만 엔
참조: