코로나 대책의 텔레워크 성공 사례 소개

텔레워크 전환 3개월째

당사에서는 코로나 대책으로 3개월 전부터 텔레워크로 이행했습니다.
당초 텔레워크를 도입하면
· 생산성 저하
· 의사 소통이 어렵다.
· 동기부여
...etc
같은 악영향이 일어날 것으로 예상되었다.

그러나, 텔레워크로 이행해도 생산성은 떨어지는 커녕 좋아지고,
성공한 것이 아닐까 생각하기 때문에 발신해 보고 싶습니다.

키 아이템

텔레워크가 잘 돌린 요인이라고 생각되는 툴을 소개합니다.

디스코드

htps : // ぢs이 rd. 코m/
당사의 멤버가 추천해 주고, 무료・고품질의 음질・사용 쉬움을 이유로 도입했습니다.
이 도구의 도입이 가장 효과적이라고 생각합니다.
기본적으로 항상 통화 상태로 하고, 말하고 싶은 일이 있을 때에 푸시 투 토크로 발언하는 형태를 취하고 있습니다.
엔지니어 특유의 악태나 생활음도 푸시 투톡의 활용으로 셧아웃 해 주기 때문에 좋은 느낌입니다.
볼륨을 멤버 단위로 조정할 수 있으므로, 스피커의 볼륨이 자중하지 않은 사람이나 목소리가 너무 작은 사람의 조정을 몰래 할 수도 있습니다.
자택이 의사적인 직장 상태가 되기 때문에, 좋은 긴장감·모치베의 유지가 되어 있습니다.
음성 채널을 부서나 용도마다 나누고 있으므로, 보다 직장에 가까운 감각을 재현 할 수 있습니다.

GitLab 이슈

htps // 아보 t. 기 t b. 코m/
원래 버전 관리에서만 이용하고 있어, 태스크 관리는 화이트 보드에 스티커 메모를 붙여 관리해, 왕도적인 스크럼 개발 형식이었습니다.
텔레워크에서는 물리적인 태스크 관리가 어렵기 때문에 GitLab의 issue를 태스크 관리에 사용하도록 했습니다.
Trello와 같은 칸반 형식으로 시각적으로 알기 쉽고, issue의 기능으로서 issue 레벨에서 branch를 자르기 쉽고 편리합니다.
멤버 간의 태스크 교환도 쉽고 좋아합니다.

유의하고 있는 일

출사시보다 유의하고있는 점이 있습니다.
역시 얼굴이 보이지 않기 때문에, 커뮤니케이션 부족을 부인하지 않고, 토론 결정했습니다.

의식적으로 망치를 늘리다

엔지니어 특유의 악태나 생활음이 신경이 쓰이기 때문에 푸시 투 토크를 활용

아침 회석회를 통화로 반드시 실시

이석시에는 한마디만 보고하고 필요 이상으로 착석확인 등 무의미한 감시는 하지 않는다

KPT를 도입하여 개발 체제의 재검토를 매주 실시

얼굴이 보이지 않는 분, 아무렇지도 않은 발언으로 분위기가 나빠지기 때문에, 말투도 그렇습니다만, 서로 늘 이상에 존경하는 것을 유의하고 있습니다.
결국 성과가 물건을 말하기 때문에, 서로를 필요 이상으로 감시하지 않고, 노비노비 일하는 것을 모토로 하고 있습니다.

생각하는 한입니다만, 이상이 됩니다.

마지막으로

물론 기업에 따라 생각도 다를까 생각합니다만, 당사의 개발팀에서는 현재 이 체제로 성과가 나오고 있습니다.
코로나의 영향으로 텔레워크로 이행했습니다만, 생각의 다른 나쁘지 않다고 생각했습니다.