'나를 따라와'같은 강력한 리더십도, 카리스마로 부하를 이끄는 관리도 아니다.
"누구보다 회사를 사랑하고 여러분을 위해 노력하겠습니다."리더
=>'함께 하고 싶다'는 평가를 받는 리더가 되다

빈둥빈둥

지도자가 카리스마가 있는지 없는지는 전혀 상관없다.
차라리 겸손하다.잘 되면 "그건 운이 좋아서""부하들이 노력했기 때문"으로 이해할 수 있다.
반면 잘 안 풀릴 때는'전부 자기 책임'이라고 생각한다.
이렇게 겸손한 자세를 취하니 인격적으로도 훌륭하다.

사람을 받기 전에 먼저 자신을 고쳐라

분명히 자신을 가둘 수 없으면서도 남을 고칠 수는 없다

사람이 일단 권력, 지위, 돈에 빠지기 시작하면 끝장이다

상사의 입장에서 부하가 늘어나면 책임도 커진다
이런 거 안 무서워하면 위험해요.
권력의 유혹에 책임이 떠내려간 것을 잊고 기다리는 것은 스캔들과 부당한 일이다.
부하의 신뢰를 잃다=>비극의 결말만 기다리다
한 시기의 야마다 씨죠.
오직 자신을 단련하는 것이야말로 지도자의 최저 조건이다

지도자가 마땅히 보내야 할 것은 임무다.

자신의 존재 이유를 고려하다

설사 잘못하더라도 매출을 늘리고 이윤 목표를 달성하는 등 짧은 것은 안 된다
열정적인 작업
우리 회사가 세계 1위가 될 수 있는 부분
경제의 원동력이 되는 것
세 개의 겹치는 부분을 회사로 삼아 목표로 삼으세요.및
만약 본질적인 임무를 완수한다면 부하들은 지도자에게 "나는 너를 따르고 싶다"고 말하고 스스로 행동하기 시작할 것이다

개인적인 미션도 정해요.

열정 = 좋아하는 일
세계 일등
경제 의 원동력
그 대가로 돈을 받을 수 있다
그 세 개의 원이 중첩된 부분으로 끝까지 추궁하다

지도자로서의 응당한 상태

• 지도자의 모습을 자주 볼 수 있다
・ 이끄는 시영은 조직에 끊임없이 전염된다
• 지도자가 불평을 하면 모두 안절부절못한다
항상 오래가면 방법이 있을 거야!낙관을 유지할 필요가 있다
・부하까지는 1% 가능성만 있어도 갈 수 있어요.괜찮아요!이런 마음을 가지고.
• 부정적인 말은 하지 마라 (잘 못하는데 많이 마셔서 잠을 잘 못 자서 바쁘다)
• 허세만 붙이지 마라
=>믿을 만한 부하에게도 약점 보이기
=>주위 사람들로부터'따라가고 싶다'는 마음이 든다

지도자는 적극적으로 부하의 의견을 청취한다.

●함께하는 자세
부하들이 무슨 생각을 하는지 모르는데 지도자가 어떻게 마음대로 결정할 수 있겠는가.
부하들은 함께 목표를 향해 나아가는 동반자이기 때문에 함께 생각해야 한다.

소감

1. 함께 일할 인연을 아껴라
2.함께 성장하자
3. 사장이 바뀌어도 구체적으로 행동하지 않으면 달라질 게 없다.
'모두가 변혁에 참여한다'는 마음으로 회사를 잘 운영해 봅시다.
4. 사장님을 보지 말고 현장 일을 보세요.현장을 중시하고 소매의 원점으로 돌아가 다시 일을 시작하다
간단하면서도 매력적인 단어를 만들다
=>자신이 하고 싶은 일을 팀과 조직에 침투시켜 기세를 올리는 행위이다

그리움을 글로 쓰면 전할 수 있다

일주일에 한 번, 한 달에 한 번, 모두 서류를 작성해야 한다는 앞으로의 방침과 현재의 상황.쓴 쪽을 아래로 보내다.
중요한 일은 몇 번을 쓴 후에 수십 번의 언어로 표현해야 한다

질책하는 방법

말은 자존심을 상하게 하지 않는다.

필자가 늘 말하는 것은 "너답지 않다"는 말투로 말하는 것이다
=>당신은 큰 기대를 가지고 있기 때문에 반드시 해낼 수 있습니다. 왜요?이렇게 말하다
그러나 절대 할 수 없는 일은 지도자가 목소리가 거칠어도 분노를 표시해야 한다.
만약 그렇게 하지 않는다면 주위 사람들에게 좋지 않은 영향을 줄 것이다.
=>빨리 얼굴 제거

뭘 지적할 때 칭찬을 먼저 해주세요.

과찬이십니다. 곤란할 것 없습니다

'영도'의 원동력

'행복하게 해드리고 싶다'는 생각.
이것은 반드시 지도자의 최대 동력이어야 한다

부하를 돌보다

조직의 지도자로서 가장 중요한 것은 부하에게 흥미를 느끼는 것이다
관심 없는 게 제일 힘들어요.
술을 마시지 않아도 진심을 들을 수 있는 관계를 맺다

현장에는 부드럽지만 부근 사람들에게는 엄격하다

위치가 올라가면 현장의 이치를 경시하고 현장의 감각이 약해지는 것도 사실이다
사장님이 알아서 지켜줄게요.

일을 부탁할 땐'why'부터

● 사명감 있는 부탁 방식 사용
설령 자료를 하나 만들더라도 도대체 무슨 의의가 있는지 그에게 알려야 한다
꼭 칭찬하고 지적해주세요.

'사실' 과 '판단' 을 혼동하지 마라

● 다른 사람은 믿지만 다른 사람이 하는 일은 믿지 않는다

하지 않은 후회와 하지 않은 후회에 대해서.

적극적으로 도전하는 전제에서 망설이면 해 보세요.이런 결단

무엇 때문에

실패하더라도 적극적인 도전이라면 경험에서 긍정적인 것을 얻을 수 있다
방송이 안 나가면 거기서 뭔가 배우면 돼
하지만 해보지 못한 후회는 도전하지 않은 것이기 때문에 아무것도 배우지 않았고, 결과는 전혀 달랐다.
머리가 단순한 사람은 항상 위험을 피하는 경향이 있다.
안 하면 비용도 안 떨어지고 힘들지도 않아요.
무책임하면 돼.

사심 이 없다

겉으로는 좋은 모습을 보여주기 위해 연기하면 역효과가 난다.
조직에 유리한지의 관점에서 판단하다.나는 나 자신에게 무슨 특별한 손실이 있을지 생각하지 않는다.
말로는'회사를 위해서다','너희를 위해서다'라고 하지만 말과 행동의 모든 면에서 진심을 말할 수 있다.
그런 점에서 부하들은 상사의 연기에 대한 예리한 통찰력을 지녔다.
=> 조직 붕괴
완벽하려면 내가 없으면 안 된다. 그 외에 조직을 유지하는 데 필요한 것은 지향(임무)이다!
=>무엇을 위해 일하는지 결정한다.직원들 사이에는 목적과 동기가 다르더라도 방향은 같다.

돈이 아니라 사회를 위해서, 남을 위해 뜻을 세우다

지향을 바탕으로 사심 없이 노력하다