알기 쉬운'심리적 안전성 가이드라인'의 그림책(아래에서 위로 정보의 투명성)을 만들고 싶다.

심리안전성 가이드라인(또는 권위적 사다리에 대한 고찰)-Qita
심리적 안전성이 낮을 때의 폐단
심리적 안전성이 낮은 팀에서 현장에서 발생하는 문제와 과제는 종종 숨겨져 의사결정자의 귀에 들어가지 못한다.
작은 거짓말이 조직에서 만연하기 시작했다.
비유하면?무서운 길드 반란
서로 의심하기 때문에 사장도 배신할 작정이다.

엔지니어에게 필요한 것은
사소한 문제라도 서로 보고해야 한다, "본질적인 과제에 직면해"
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심리적 안전성

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