DX 보고서

이번 취지

이번에는 기술적인 것이 아니라 경제적인 측면이 써 갑니다.
일본에서 일하는 데 있어서의 캐리어 플랜이나 IT 업계에 대해서 향후 예상되는 것을 현시점에서의 개인적인 의견으로서 생각을 정리합니다.
현시점에서의 생각이므로 시간이 경과해 가는데 있어서 바뀌는 일도 있으므로 거기는 양해 바랍니다.
이번에는 DX 리포트를 소재로 하여 IT 업계를 읽어내려고 합니다.

DX 리포트란?

DX 리포트란 경제산업성이 정리한 IT 업계의 조사 결과입니다. 정식 리포트명은 「DX 리포트~IT 시스템 「2025년의 절벽」의 극복과 DX의 본격적인 전개~」.
경제산업성의 디지털 트랜스포메이션(DX)

원래 DX 리포트의 DX의 의미를 모르는 사람도 있다고 생각하기 때문에 설명하려고 생각합니다.
DX 보고서에서 발췌한 것입니다.


즉 AI라든지 클라우드라든지를 적극적으로 활용해 주세요 같은 것을 쓰고 있다고 생각합니다. 앞으로는 레거시한 기술을 사용하는 것보다, 현대적인 기술을 이용해 개발을 해 주세요.

DX 리포트가 지적한 2025년 절벽

기존 시스템의 현상과 과제에 대해 IT 시스템이 기술면의 노후화, 시스템의 비대화·복잡화에 의한 블랙박스화 등의 문제에 의해, 그 결과로서 경영·사업 전략상의 부족, 고비용 구조가 다수 됩니다. 소위 레거시 시스템입니다.
DX를 진행하기 위해서는 기존 시스템을 레거시 시스템에 적합하도록 재검토해 나가는 것이 필요합니다.





결과적으로 2025년에는 기간계 시스템을 21년 이상 사용하고 있는 기업이 약 60%를 넘어, IT인력이 43만명 부족해, 2025년 이후로 연간 12조엔의 경제 손실이 있다고 시산하고 있다 합니다. 이것이 "2025년 절벽"입니다.

해결책

2025년 절벽을 해결하는 방법은 여기에서는 DX 리포트에 쓰여지는 것을 조금뿐입니다만, 간단하게 써 두려고 생각합니다.
쉽게 해결책으로 작성된 것을 발췌하면 업무 간 공통 플랫폼을 공유하고, 경영자에게 현재의 문제를 알 수 있도록 부채의 보이기화를 추진하거나, 폭포형 개발에서 애자일형 개발로의 전환. . . . . 입니다.
구체적인 것은 DX 리포트에 자세하게 써 있으므로 읽으면 좋을지도 모릅니다.

참고

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