SCRUM 부트 CAMP를 호출하십시오.

참여 중인 프로젝트를 Agile(SCRUM)로 개발해야 할 것 같아 공부했다.
(또 선배에게 책을 빌리고 있다.)
그때 메모

1. 책 소개

https://www.amazon.co.jp/SCRUM-BOOT-CAMP-BOOK-%E8%A5%BF%E6%9D%91%E7%9B%B4%E4%BA%BA-ebook/dp/B00DIM6BMI

2. 책 요약

1. 기초편

컷(롤러)
제품 소유자: 제작물 담당자, 제품 백그라운드 관리, 제품 리뷰 등
개발팀;1기능 전문가가 아닌 디자인부터 테스트, 디자인까지 자기 완성이 가능한 조직
마사대사: 스쿠라의 진전 등을 책임진다

회의체

단거리 계획
개발된 제품, 기간, 타당성 등

일일 폐기물(조회): 개발진의 진전 확인
어제 한 일, 오늘 한 일, 곤란한 일

분리 리뷰: 제품 소유자의 성과물 리뷰

분류 추적 전문가: 분류 회고
Process 및 도구에 대한 검토 등

성과물
단거리 경주 계획
빠른 리베이트;기능, 목적, 세부 사항, 우선순위, 작업 시간 추산
제품: 발표 완료의 정의가 중요하다
(코드 검사, 입주, 통일 검사 등)

2. 실천편

제품 소유자와 폐기물은 주로 분리

제품 소유자는 열정적인 사람

프로젝트의 목적과 목표를 명확히 하라!(갑판과 엘리베이터의 간격을 환영합니다)
https://guildworks.doorkeeper.jp/events/65592

분리 후 기록 단위로 추산하고 가산점(본 책은 작업량 기준: 제작기준 비교)
→ 개발자는 반드시 추산해야 한다

베로성(분리 완성점(작업량)의 정의(과거 프로젝트 등)와 실측

단거리 계획에서 단거리 완성의 백엔드와 달성 기준을 정의한 다음에 백엔드의 임무를 선별하여 타당성을 검사한다.
→ 완성된 계획을 세우는 데 중점을 두다

는 베로성의 기준이 추가되었기 때문에 시간대(짧은 시간과 매일 소요되는 시간)를 변경할 수 없습니다.

베로성의 안정화는 매우 중요하다.인원을 늘려도 채식주의는 급격히 상승하지 않는다.베로시티는 업무 효율을 평가했기 때문에 방해에 익숙해졌는지 고려할 필요가 있다

폐품 사장의 직책은 제품 소유자와 개발팀의 지원이다.지연의 위험과 백그라운드 기록의 증가를 지원하는 등 각 책임의 역할

개발팀의 독립화가 관건이다.시기적으로 리더십을 얻다.또 각 담당자의 능력 가시화도 단거리 추진에 효과적

3. 소감

내용이 통속적이고 알기 쉬워서 3h 정도면 필기를 하면서 다 읽을 수 있다.만족도가 상당히 높다.쓰레기의 외관과 how의 사례와 해결 방법을 간단명료하게 설명했다.처음 호흡을 맞춘 사람에게도 쉽게 인상을 남긴다.
리뷰를 더하면 종목에서 탈락했을 때의 구체적인 예를 좀 더 알고 싶다.
*(당사가 개발한 것이기 때문에) 고객을 포함한 팀워크, R&R, 각 담당에 필요한 능력
*단거리 달리기 중 임무의 재단 방법 및 구체적인 예시
* 과제 발생 시 대처법, 용례 등을 알고 싶다.
* 프로젝트 추진의 핵심 인물과 lesson&learn,
*전체적인 엔지니어링 감각과 각 Sprint의 결과물의 구체적인 예.
이렇게 말하지만 내용이 매우 상세하고 전체적인 상황을 이해하는 것도 좋다.공부했어.