'가르치는 기술'뭐가 좋을까요?
행동과학으로 성공한 사람을 키워라!석전순을 가르치다
https://www.amazon.co.jp/dp/product/4761267550/
가설·검증(34) 심리학 책을 읽는 것보다 컴파일러를 쓰는 게 낫다
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/fa715732cc148e48880e
컴파일러 작성은 행동의 한 예이다.
마음을 괴롭히기보다는 행동으로 해결하는 것이 낫다.
참고 문헌을 찾을 때 소개한 것은 이 책이다.
하지 않는 일을 열거하다
구체적인 예가 있다.
그렇게 하는 것이 좋은 것은 아니다.
상대방의 행동에 맞추어 자신의 행동으로 돌아가는 것이 의미가 있을지도 모른다.
카탈로그
CHAPTER1이 "교배"를 하기 전에 주의해 주시기 바랍니다.
1 행동과학에서 가르치는 기술
2 문제의 해결의 관건은'마음'이 아니라'행동'이다.
무엇
4 어린이든 어른이든 인정받고 자라길 바란다
5 처음부터 일을 이야기할 수 없다
6 이직률과 교류가 반비례
상사가 해야 할 일은
7 부하 업무의 동기와 목표를 파악한다
8 인성 정보를 공개해 주세요.
9 자신의 성공담이 아니라 실패담이다
10 "Technical Technology"를 통해 교육에 필요한 시간 단축
11. 성인 양성은 간단하다
12 부하의 고민을 알아보기 위해
13 부하가 나쁘다고 인정하기 전에 자신을 점검하라
CHAPTER3이 부하들을 위해 할 수 있는 일은
14 강의 내용을'지식'과'기술'로 나눈다
15 아이를 내보낼 때가 생각난다
16 유능한 사람의 업무 태도를 철저히 해체한다
17 부하들이 알고 있는 일과 할 수 있는 일을 파악한다
CHAPTER4 전달 방법
18 지시와 지도는 구체적인 표현을 언어화한다
19가지 응당 취해야 할 행동을 구체적으로 표현하다
20 회사 내에서 자주 사용하는 용어 주의
21 우수한 지도자가 번역 업무를 진행할 수 있다
CHAPTER5가 얼마나 알려주면 좋을까요?
22목표도 구체적인'행동'으로 바꿨다
23 장기 목표의 길에서 작은 목표를 설정한다
24 가르침, 지시 1회 최대 3개
25 하지 않는 일 리스트
26 업무 자체뿐만 아니라 그 의미와 전체적인 상황도 가르친다
27 "알았어!"바라지 않다
28'알다'에서'할 수 있다'로 바뀐 지원
칭찬이 중요하다
29100점 성공으로 성장 지원
30 사고력을 키우려면 행동의 해체도 필요하다
31. 왜'칭찬'이 필요한가
32'강화'를 위한 행동
33 부하를 칭찬하지 못하는 사람에게
CHAPTER 7 "질책"과 "분노"는 다릅니다.
34 질책×.이유는?
35 질책할 때 할 수 없는 일, 마땅히 해야 할 일
36 중요한 것은 누가 칭찬합니까?욕이야 욕이야?
CHAPTER8을 계속하기 위해서.
37 동력신화를 버려라!
38 가르침의 계속적인'강화'를 지지한다
39 올바른'평가'를 위해 행동의 수를 계산한다
40 정기 피드백, 전체 완료
41 부하에게 맡길까 후배에게 맡길까?
42'강화'의 행동은 꼼꼼하게 선택해야 한다
이 상황에서 어떻게 하죠?
43 어떤 부하라도교법의 기초.공통적이긴 한데.
44년생 부하
45 중간 직원
46 이상과 현실의 차이를 고민하는 신인
47 유능한 직원
48 아르바이트·파견 직원
외국인
인원 알려드릴 때.
50명의 청중의 머릿속에 하나의 틀을 형성하다
51 왜 썼을까요?뭐라고 써야 되지?
52 석전식 세미나의 법칙
53 학습 효과를 높이는 9가지 기능
54 학습회 등으로 구성된 조립법
55 사진과 그림을 활용해 일을 가르친다
고찰
고민하기보다는 하는 것이 낫다.
저자와 조금 다른 관점은 30점을 목표로 행동지표로 삼는다는 것이다.
3명은 각자 30점을 목표로 90점을 채우면 된다.
100점을 목표로 하지 않는 것이 좋다.
참고 문헌(reference)
창조적 훈련 수첩
행동 분석학 입문
성능 관리
지도원 설계의 원리
연결(related URL)
ABAI: Association for Behavior Analysis International
https://www.abainternational.org
윌슨 인터내셔널
http://www.will-pm.jp
관련 문서
행동과학으로 성공한 사람을 키워라!기술과 외국인을 가르치는 작업편
석전순저
정가: 1540엔(세금 포함)
발행일자: 2019년 5월 22일
ISBN:978-4-7612-7418-4
만화에서 잘 아는 두 가지 기술의 팀 리더 편.
석전순저
정가: 1430엔(세금 포함)
발매일자: 2015년 11월 20일
ISBN:978-4-7612-7132-9
만화를 통해 알게 된 교학 기술
석전순저
정가: 1430엔(세금 포함)
발행일자: 2015년 1월 19일
ISBN:978-4-7612-7057-5
단시간 내에 조직에 변화가 발생하는 행동 과학적 관리
석전순
인생을 바꾸는 행동 과학적 자기관리
석전순
document history
ver. 0.01 2019 1004 오전
ver. 0.02 2019 1004 오후
Reference
이 문제에 관하여('가르치는 기술'뭐가 좋을까요?), 우리는 이곳에서 더 많은 자료를 발견하고 링크를 클릭하여 보았다
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/84ee32a32d7cbc8833bf
텍스트를 자유롭게 공유하거나 복사할 수 있습니다.하지만 이 문서의 URL은 참조 URL로 남겨 두십시오.
우수한 개발자 콘텐츠 발견에 전념
(Collection and Share based on the CC Protocol.)
고민하기보다는 하는 것이 낫다.
저자와 조금 다른 관점은 30점을 목표로 행동지표로 삼는다는 것이다.
3명은 각자 30점을 목표로 90점을 채우면 된다.
100점을 목표로 하지 않는 것이 좋다.
참고 문헌(reference)
창조적 훈련 수첩
행동 분석학 입문
성능 관리
지도원 설계의 원리
연결(related URL)
ABAI: Association for Behavior Analysis International
https://www.abainternational.org
윌슨 인터내셔널
http://www.will-pm.jp
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정가: 1540엔(세금 포함)
발행일자: 2019년 5월 22일
ISBN:978-4-7612-7418-4
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