Growth Hack 스터디에 갔다.

주식회사 Open Network Lab의 주최하는, Growth Hack 연구회에 다녀 왔습니다.

연구회의 제목은 2014 Y-Combinator, Disney Accelerator 출신의 Traction사 KenZi씨가 말하는, 「글로스」와 「견인」의 차이는? 라고 하는 것으로, KenZi씨의 귀중한 이야기를 들었습니다.

Traction은 기업 캠페인을 위한 마케팅 전문가를 찾을 수 있는 마켓플레이스를 제공하며, 기업은 지금까지 보다 효과적인 마케팅 시책을 수행할 수 있습니다.

내용

우선 처음에, referral의 구조가 없는 상태로, 보도 자료 등의 획득 시책을 대대적으로 기다려도 의미가 없다고 하는 것이었습니다. 아무것도 하지 않아도 유저가 유저를 소개하는 구조가 생겨 처음으로, TechCrunch와 같은 큰 미디어에 프레스를 쳐야 한다고.



또한 Growth 팀은 러그 비치와 같은 것이며 Growth 팀의 지도자는 상대방의 방어 구멍을 찾기 위해 저렴한 비용으로 높은 효과적인 채널을 찾습니다. 거기에 패스를 던져, 팀원은 전력으로 돌파하는 것이 최선입니다.

실리콘밸리와 일본에서 말하는 "Growth"

KenZi씨는 다음과 같은 말을 했습니다.
""Growth"in Silcon Valley VS "Growth"everywhere else(실리콘 밸리에서 말하는 글로스와 그 이외의 토지에서의 글로스는 의미가 다르다)
"실리콘 밸리에서 글로스라고 하면 전략이나 제품에 대한 글로스를 가리키지만, 그 이외의 토지에서는 돈을 지불해 광고를 내는 것과 같은 옛 마케터의 일을 가리키는 경우가 많다"

Growth Hack의 세 가지 오해

1.Hacker에 대한 나쁜 인상

2.재현성이 없는

3.Growth Hack에는 특정 모델이 없다

이들은 Growth Hack에 대한 큰 실수입니다.



2.의 재현성이 없다는 것은 Growth Hack은 철저한 Metrics Driven이라는 것


3.의 특정보 모델이 없다고 하는 것은 착각으로 Facebook으로부터 Dropbox까지 여러가지 Growth Hack 모델이 존재합니다.

요약

KenZi씨도 말하고 있었습니다만, Growth Hack 커뮤니티에 소속하는 것. 그래서 지식을 저장하는 것이 중요합니다.
Sean Ellis씨가 개최하고 있는 커뮤니티를 추천하고 있었습니다.
htp // g로 wt는 c rs. 코m/메m베r/세안/

좀처럼 일본 국내에서는 들을 수 없는 귀중한 이야기였습니다! 감사합니다!