입사한 지 1년이 넘은 나는 회사의 돈을 백만 엔을 썼다

슈퍼 그룹 Advent Calendar 2020의 12/12 보도.

자기소개

저는 Supership 데이터 솔루션 스튜디오(DSS)에서 검색 사업@namarrotte을 하고 있습니다.
2019년 졸업생은 입사 후 1년 반 정도 백엔드 엔지니어로 일했다.
이 보도에서, 나는 요 몇 달 동안 내가 겪은 업무를 쓸 것이다.

SRE 팀 참가

계기는 입사 1년 만에 업무에 익숙해졌을 때였다.
본사 검색 사업부 내에 여러 팀이 각각 사건에 참여하여 그 팀SRE을 횡단하는 팀이 설립되었다.
그리고 상장된 1on1에서 자신이 속한 팀(여기는 부격보다 작은 통일)의 SRE가 팀에 참여하고 싶다는 뜻을 전달했다.
나는 회사에 들어갈 때 "나는 창고 엔지니어가 되고 싶다!"라고 말했다.지원하여 참가하다.
SRE 팀의 첫 번째 업무는 리소스 인벤토리이며 효율성과 신뢰성을 보장하는 초기 단계입니다.
개발 과정에서 AWS를 사용했기 때문에 Trusted Advisor를 이용하여 필요하지 않은 자원을 삭제하고 원가를 절감하며 안전에 문제가 있는 점(IAM 역할이 아니라 액세스 키로 연결된 부분)을 개선했다.
주요 시스템을 적재하는 실례를 이용Reserved Instances(이하 RI)하여 큰 것을 운용하였다.
여기에 문제가 하나 생겼다.
서비스 개시 당시 구매한 RI의 기한이 한 달 만에 만료되었다.
서비스는 계속되므로 EC2 인스턴스에 대한 리소스 검토에 중점을 둡니다.

SP/RI 쿼트

재평가 결과 다음과 같은 일이 필요하다는 것을 알게 되었다.

이 RI의 세대는 낡은 것이기 때문에 세대로 바뀐 새로움

회사의 방침은 Savings Plans(이하 SP)의 이용을 추진하는 것이기 때문에 가능한 범위 내에서 SP에서 구매

또 일부 RI는 분배되지 않고 떠 있고 컨버터블이기 때문에 차세대 앱으로 바꾸기로 했다.
지금까지 RI는 선불 없이 구매했지만 서비스 운용이 안정적이어서 전액 선불 구매를 통해 원가를 절감하자는 건의도 나왔다.
그렇다면 RI와 SP를 구입할 때인스턴스 크기 규격화 계수라는 개념이 중요해졌다.
이 계수를 계산하여 앞뒤의 균형을 맞추면 RI는 실례에 유연하게 적용될 것이다.
이번 시산에서도 정규화 계수를 단위로 계산해 최종 결과와 비교했다.
최종적으로 SRE 팀 내 또는 AWS의 TAM(Technical Account Manager)을 확인하십시오.

여러 RI를 하나의 RI로 결합

구매Cost Explorer 시 권장되는 SP

비용 절감을 위해 1년 전액 선불 구매

사용자 정의 모양새를 정의합니다.

지시를 청하다

그러면 이렇게 나온 금액은 제목과 마찬가지로 100만 엔이다.
부처의 연간 예산도 큰 비율로 구입할 이유가 있다.
이곳의 포인트는 선불의 할인이다.
예전에는 선불 없이 구매했지만 선불로 더 높은 할인율로 구입할 수 있었다.
이번 결제라면 전체적으로 약 10% 할인을 받을 수 있습니다.
이 할인액을 계산해 비용 삭감 효과로 제시해 주십시오.
또 선불로 발생한 결산이 언제 선불되지 않은 금액을 덮어쓸 수 있는지를 계산하는 손익분기점 추산도 진행했다.
이러한 이유와 준비 자료에 근거하여 청서의 비준을 순조롭게 받았다.

손익분기점 추정 예

상기 도표에 따르면 Ondemand와 비교하면 7개월이 지난 후부터 1년을 모두 선불하는 것이 비교적 수지가 맞는다.

구입

AWS Management Console의 실제 구매 작업도 제가 담당합니다.
이번에 진행된 것은 RI의 교환 작업과 Cost Explorer의 SP 구매입니다.

RI 교체

RI 교환은 매우 간단한 일이다.
즉, 교체방 RI를 선택하고 교체방 RI의 실례, 작용역, AZ,...에서 검색하고 적합한 실례를 선택하여 교체한다.
나는 만약 교체 대상을 사전에 결정하면 내용에 문제가 없다고 생각한다.
실제 업무에서도 특별히 넘어지지 않고 교환을 진행하였다.

스토리지 프로세서 구매

SP 구입 시 주의해야 할 점이 있습니다.
이번에 구입한 제품은 EC2Instance Savings Plans입니다.
이것은 실례 가족과 시간당 약속 금액을 지정하여 구매하는 방식이다.
따라서 시간당 총 승낙 금액을 계산하고 필요한 실례 수를 각 유형가격표과 대조해야 한다.
이번에도 어림잡을 때 시간 근처 비용을 계산해서 그걸 이용해서 구매했어요.
그나저나 약속 금액을 입력한 칸에는 소수점 이하의 세 자리수만 있기 때문에 합계 금액에 다소 차이가 있을 수 있으니 주의해야 한다.

구매 결과

RI는 약 50%의 범위에서 97%, SP는 10% 정도의 범위에서 93%를 차지합니다.
미사용 RI에 대해 교환 결과의 사용률도 100%에 달했고 각각 필요하지 않은 자원의 삭감과 원가의 삭감을 실현했다!
RI/SP 주변, 상담용 자료의 작성법 등 다양한 일을 배운 업무입니다.

끝내다

이 글은 2년 중반 도전한 AWS에서 SP/RI를 구매하는 내용을 담고 있다.
이런 느낌, 우리 회사에서 하고 싶어요!그렇다면 내가 도전할 수 있는 환경이 있다.
한편, 본 부서는 현재 나 이외에 다른 졸업생이 없기 때문에 후배에게 매우 갈증이 난다!
관심 있으면 아래 링크를 보세요!
【 웹 페이지 정보 】
어쨌든 잘 부탁드립니다.