폐품 경영자 인정 훈련에서 배운 5가지

개시하다
2021/12/2부터 이틀Licensed Scrum Product Owner Training간 수업을 받았다.
그리고 배웠어요LSPO 인증.
모두 이 경험을 통해 얻은'공부'가 있다.
제품 소유자는 PO라고 합니다.
배운 것
연수를 통해 많은 주의와 학습을 받았다.
그중에서 중요하다고 생각하는 다섯 가지 상세한 설명을 뽑아라.

PO는 폐품팀의 CEO

WHY에서 시작

제작 페소나

하는 일에 우선순위 더하기

PO에 필요한 자질

PO는 쓰레기 팀의 CEO입니다.
주파수 교란 지침(2020)에서 발췌하다.
제품 소유자는 쓰레기팀에서 추출한 제품의 가치를 극대화하는 결과를 책임진다.
PO는 제품 가치 극대화 결과에 대해 책임을 진다.
한편, CEO는 기업가치 극대화 결과에 대해 책임을 진다.
따라서 PO는 폐품팀 CEO라고 해도 과언이 아니다.
나는 PO가 CEO처럼 매우 중요한 역할이라는 것을 알아차렸다.
PO존중해.
WHY부터.
제품의 가치를 극대화하기 위해서는 무엇부터 해야 할까.
비디오 검색를 참고로 합니다.
이 영상은 애플 등 성공한 기업의 법칙을 암시하고 있다.
성공 기업의 공통점은 팀워크의 공감을 제시하는 사회적 사명과 가치관(WHY)이다.
이렇게 되면 성공적인 팀을 위해 대대적으로 지원할 것이다.
연수 중에 나는 크로스싱 더 채스m(책)에서 모형을 골라 시각 성명을 만드는 일을 했다.
시각문
• [대상 고객]에서
• 필요한 경우
• [제품 이름]에서
• "가장 큰 장점, 구입하고 사용할 만한 설득력 있는 이유"
• [경쟁과 대체품]과는 다르다
저희 제품은 [차별화된 설명!]
팀이 공감하는'WHY'를 내건 슬로건인'왜 우리가 이 제품을 만들어야 하는가'가 중요하다는 것을 배웠다.
페르시아를 만들다
제품의 가치를 극대화하기 위해서는 가치를 제공하려는 고객을 명확히 하는 것이 중요하다.
만인을 목표로 하는 것보다 한 사람을 초점으로 하는 제품을 만드는 것이 더 성공적이다.어디서 들어봤어?
확실히 팔방미인보다 오만하고 무례한 공주 여성이 더 가치가 있다.
시간은 거꾸로 흐른다.'페르소나'는 아래에 기술한 존재하지 않는 인물 이미지를 말한다.

연수에서는 어떤 매칭 서비스를 소재로 매칭하고 싶은 사람과 매칭하고 싶은 사람 2명을 만드는 페르소나 작업을 했다.
구체적으로 다음 프로필을 매립해 페르소나를 만들었다.

얼굴 사진

이름

출신

연령

성별

직무

제품 사용 동기

이득점(필요한 요소)

창 포인트(고민의 씨앗)

페르소나 제작을 통해 팀 전체가 제품의 가치를 전달해야 하는 사람들을 함께 알 수 있다.
무엇을 만들고, 어떻게 디자인하는지에 대한 의견의 차이도 해결할 수 있다.
나는 페루 제작의 필요성을 배웠다.
일을 하는 데는 선후 순서가 있다
우수한 의사결정자는 우선순위를 통해 자원을 집중한다.
왜냐하면, 돈과 집중할 수 있는 일에는 한계가 있기 때문이다.
따라서 개발된 기능과 비기능의 요건 목록(후로그)에서 중요한 것은 우선순위가 있어야 한다.
우선순위를 판단하는 방법으로 가치와 노동력을 2축으로 하는 아래 4개 상한을 분류해 배웠다.
숫자가 우선순위다.

고가치, 저노동력(선행)

고가치, 높은 노동력

저가치, 저노동력

저가치, 고노동력(할 수 없음)

또 연수에서는 애초 해야 할 것을 명확히 하기 위해 모스코W 프레임을 활용하는 작업을 시행했다.
숫자가 우선순위다.

Must-필수 불가결

Should-중요하지만 시간이 부족할 때 연기

Could- 비용과 시간이 많이 들지 않으면

원't-장래에 필요하지만 지금은 필요 없어

그거랑 이거 다 하고 싶은 거 넣으면 쓰레기팀이 지쳐.
그나저나 그 유명한 제품인'엑셀'은 사용하는 기능도 2~3할 정도다.
나는 우선순위의 중요성을 배웠다.
PO에 필요한 자질
만약 내가 PO에 필요한 세 가지 소질을 제시할 것을 요구한다면 나는 다음과 같은 몇 가지를 열거할 것이다.

경청력

결단력

신념

경청력
PO는 사람과 대화를 잘하고 제품의 지속적인 개선에 힘써야 한다.
PO 대화의 사람들은 고객부터 관련자, 폐품 관리자와 개발자까지 다방면으로 관련되어 있다.
서로 다른 입장과 캐릭터의 말을 잘 듣고 이해를 표시하며 신뢰를 얻는 것이 중요하다.
제품의 가치를 극대화하기 위해서는 주변의 신뢰와 협력이 필요하기 때문이다.
나는 다음과 같은 행동을 할 수 있는 사람은 PO의 소질이 있다고 생각한다.

상대방의 말을 잘 듣고 이해한다

상대방의 말을 부정하지 않고 공감을 표시하며 모두 토해낸다

일방적으로 자신의 가치관을 강요하지 말고 상대방을 긍정하고 받아들이지 마라

결단력
PO는 제품의 가치를 극대화하기 위해'무엇을 하느냐'는 결단을 내렸다.
결단은 다른 선택을 포기하는 것이기 때문에 책임을 져야 한다는 각오가 필요하다.
또 결단을 내릴 때는 제한된 시간 안에 여러 옵션을 철저히 검증할 필요가 있다.
따라서 PO에 필요한 자질은'결단력'이다.
나는 다음과 같은 행동을 할 수 있는 사람은 PO의 소질이 있다고 생각한다.

이 결단의 시기에 결단을 내리고 다른 선택을 포기한다

결단할 때 책임을 져야 한다는 각오

결단해야 할 옵션을 철저히 검증하고 근거 있는 결단을 내린다

소신
소신 있는 사람'이란'자신이 굳게 믿는 굳은 의지를 갖고 주변 사람들이 반대하거나 비판해도 흔들리지 않는 사람'이다.
소신 없는 PO가 장작을 주도할 수는 없다.
이런 PO나 CEO 옆에서 일하고 싶어?

자신의 생각을 바꾸다

입장의 사람이 약해서 비판을 받지 않기 위해 사방으로 뛰어다닌다

경험에서 증명되지 않은 자신의 생각, 신뢰도 희망도 없다

신념이 있는 사람은 자신의 경험에서 결정된 자신의 생각을 열정적으로 하소연하여 신뢰와 명성을 얻는다.
의견을 듣더라도 소신으로 결단하고 잘못이 있으면 책임을 져야 한다.
끝말
나는 쓰레기 안내서와 서적 등을 훑어보면서 제품의 소유자를 이해하려고 했다.
하지만 연수를 통해 많은 것을 실천적으로 배웠고 많은 주의와 학습을 받았다.
여러분도 반드시 제품 소유자를 인정하는 교육에 참가해야 합니다.
나는 조절을 시작할 때 반드시 쓸모가 있을 것이라고 생각한다.
그게 다야.