중관촌 프로그래머의 996 강제 초과 근무와 업무 효율

인터넷 회사들은 대부분 오픈한 사람들이고, 더 많은 것은 탄력적인 근무 시간이다.
그러나 일부 창업 관념이 비교적 낡은 사장에게 996의 근무 시간이야말로 융자를 통해 발전을 도모하는 유일한 방법인 것 같다.
차별과 지역 사채는 없지만 개인적으로 베이징 중관촌의 창업 회사들이 야근을 더 심각하게 여긴다. 다시 말하면 996의 인터넷 회사를 강제로 하는 것이 더 많다는 것이다.
항상 저를 괴롭히는 문제는 강제 초과 근무와 업무 효율의 문제입니다. 오늘 여러분과 나누겠습니다. 부족한 점을 지적해 주십시오.
1 창업 회사의 프로그래머의 자율성이 매우 높다. 창업 회사의 소프트웨어 engineering에 있어 자율성이 매우 높다.모두 약간의 성과를 내고 싶어서 대기업에서 만든 앱의 효과, 성능을 최대한 동일시하고 있다.그래서 만약에 하던 일을 끝내지 못하면 대부분의 창업 회사의 프로그래머들은 자동으로 야근을 하고 한두 시간 늦게 걷는다. 심지어 간혹 한밤중까지 야근을 한다.이것은 자원한 것이다. 아마도 회사에서 그를 위해 저녁 식사의 대가를 지불할 것이다.
2 강제 초과 근무는 효율을 떨어뜨리지만 강제 초과 근무는 반드시 효율을 떨어뜨릴 수 있다.이것은 인성의 보편적인 심리이다. 모두가 알다시피 내가 일찍 끝내든 늦게 끝내든 모두 21시까지 참고 퇴근해야 한다.996의 근무시간을 강제하는 것은 프로그래머의 일상생활에 심각한 영향을 줄 수 있다. 헬스할 시간도, 친구와 모임할 시간도, 아내와 아이를 데리고 있을 시간도 없다.시간이 지날수록 프로그래머는 점점 자폐해지고 말도 줄어들며 기분도 나빠진다.
매일 밤 21시에 퇴근해 집에 도착하면 거의 0시 이후에 잠들어 다음날 컨디션이 좋을 리가 없다.그래서 아주 보편적인 현상이 나타났다. 프로그래머는 오전에 거의 일을 하지 않고 뉴스를 보고 웨이보를 긁는다...
강제 심각한 지연증, 어차피 사장도 조퇴를 제창하지 않는데 왜 서둘러 일을 끝내야 합니까?회사에 도착하면 먼저 엔터테인먼트 뉴스를 한 바퀴 보고 복도에 가서 담배를 피우고 커피를 한 잔 타서 동료들과 모여서 막장 팔괘를 나누면 시간이 쏜살같이 지나간다.눈 깜짝할 사이에 저녁 여덟아홉 시가 되었다. 뒤돌아보니 자신이 진정으로 한 일이 손가락에 꼽힌다. 물론 10시가 되면 셀카 사진 한 장을 찍어 모멘트에 올리고'피곤하고 즐겁다'는 말도 방해가 되지 않는다.아무것도 하지 않은 듯 사장의 인정을 받는 것은 자신의 생명을 소모하는 것이다.
3 소통 방식이 효율을 떨어뜨리고 인터넷 시대의 업무 방식은 절대 더 이상 qq, 위챗, 메일이 아니다. 시장에서 좋은 업무 협동 소프트웨어, 예를 들어 억지로 slack이 많다.그러나 많은 수구적인 창업자들은 직원들의 학습 비용이 크다는 것을 깨닫지 못하고 qq, 위챗을 계속 사용하고 있다.이렇게 하면 어떤 결과가 있습니까?매일 들으실 거예요. 저번에 보낸 서류 다시 보내주세요. 최신 클라이언트 어디 있어요? 사진 다시 보내주세요...
슬랙이 왜 이렇게 인기가 많은지 볼까요?
너는 양방면의 실익을 얻을 수 있다.첫째, 투명도가 증가한다. 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 볼 수 있고, 아침 일찍 회사 정기 회의를 열 필요가 없다.너는 더 이상 유사한 단계적 보고서의 서류를 필요로 하지 않는다.엔지니어들은 디자이너들의 업무를 볼 수 있고 기술팀도 고객 서비스가 어떻게 처리되는지 볼 수 있도록 부문별 협력을 지원한다.네가 해야 할 일은 단지 다른 채널의 데이터 흐름에서 손가락을 가볍게 미끄러뜨리는 것뿐이다.
두 번째는 회사 내에서 진행되고 있는 모든 통신이 디지털화된 지식 체계로 표현되는 것이다.대부분의 시스템에서 지식은 메일을 바탕으로 하고 자질구레하게 분산되어 마치 모든 사람이 자신의 특징을 가지고 있는 것과 같다.그러나 당신이 그것을 다른 사람에게 제공할 때 그들은 현재와 미래에 모두 이익을 얻을 것이다.그래서 누군가가 언제든지 가입할 때 그의 수신함은 비어 있지 않다.모든 결정, 진행된 토론, 매번 누군가가 제기하는 자원, 회사 또는 조직 기구, 언제든지 누군가가 공유하는 링크, 교환된 파일, 이 모든 것은 검색할 수 있는 것이다. 당신이 해야 할 일은 단지 돌려보는 것일 뿐이다.이것은 매우 의의가 있는 것이다.
4 개발 방식이 효율을 떨어뜨리는 것은 보기 드문 일일 텐데, 내가 만났다.이 개발팀에 대해 말해 보세요. 서버 세 개, iOS 하나, 안드로이드 하나, 제품 매니저 하나.사장이 무슨 문제가 있으면 수요는 제품 매니저에게 말하고 제품 매니저는 엔지니어에게 무엇을 하는지, 수요가 무엇인지 이야기한다.다음에 당신은 항상 제품 매니저가 프로그래머에게 이 기능을 개발하는 데 얼마나 걸립니까?설령 하루에 완수할 수 있는 임무가 있다 하더라도, 너는 이틀이 필요하다고 말할 것이고, 또 어떤 사람은 일주일이 필요하다고 말할 것이다.
왜 이러지?사장은 우리 창업 회사가 자율성이 매우 높은 팀을 만들어야 하기 때문에 기술 총감독이 임무를 분배할 필요가 없다고 말했다.그러나 프로그래머 중의 베테랑 사장은 사장과 제품을 빙빙 돌릴 기회가 있었다.
Developers should not be allowed to work overtime 다음은 외국인이 쓴 글입니다. 좋습니다.

I have a very simple tip for software companies and engineering managers who want to make their developers happier and more productive (and less likely to produce buggy code). Forbid overtime.

I give this advice based primarily on what I've observed personally (and anecdotally via friends in the industry). What I've witnessed is that people who are flogged like mules either burn out, quit their jobs unexpectedly, or (worse) stay with the company, carrying a new, sour attitude.

Conversely, I've seen that developers who are encouraged to go home at quitting time tend to do a better overall job, because they know what's expected of them (i.e., finish what you're doing by 5:00) and come to work in the morning well-rested (or at least with a reasonably positive outlook compared to their counterparts at other companies who are doing 60- or 80-hour weeks). People who know they have to leave at 5:00 (or 6:00, etc.) tend to go to extra lengths to finish whatever it is they were working on before the clock runs out. They ramp up their productivity as necessary to get work done in the time allotted. This is what you want. Productive employees become more productive when they have to work within time constraints, because they learn time-management skills they wouldn't otherwise learn. That sounds like a tautology, but it's true. It works in reverse as well. You find out quickly who your less-productive people are when they're under time constraints. This is valuable info if you're a manager. The no-overtime rule tends to enforce good project-management discipline. People become realistic about how much progress can be achieved in a given length of time and set milestone dates accordingly. If delivery goals aren't met, new dates are set (assuming there's a firm no-overtime rule) and project managers assume responsibility for the initial misjudgment. (Of course, the project managers get their time estimates from the various engineering managers, so the responsibility for missing a goal actually gets cascaded down through management.) Without a no-overtime rule, people are expected to adjust their work day as needed in order to meet milestones, and failure to meet the goal is blamed on employees rather than management (because the underlying assumption is that if you put in enough hours, you could have made the goal). Putting the onus for lateness on regular employees rather than managers only demoralizes workers and makes them less apt to deliver on future deadlines. The right thing to do (the productive thing to do, in the long run) is let managers bear responsibility for lateness -- as they should. When I see or hear tales of people sleeping under their desk and drinking energy drinks while they bang out code at 2:00 in the morning, I know that the company in question is poorly run and will ultimately suffer (in any number of possible ways) for making (or letting) people work crazy shifts. "But," you may be saying, "what if people are putting in those hours because they truly want to?" In my experience, people with families like to be with their families. Some people take classes at night (or need to change a baby's diapers in the middle of the night), or have ailing relatives to take care of, or have any number of other outside responsibilities. Working till dawn is not an option for some people, and in my experience most people do not choose it voluntarily. There are exceptions, of course (such as with short-staffed entrepreneurs who are trying to bootstrap a new business), but as a general rule, working till 2:00 or sleeping under your desk not only reflects bad company policy but poor personal judgment as well. (Again, though, if you're a founder of a new business, you do what you have to do. But if you know what's good for you, you won't make others work that way.) I'm sure there are some who would say that in these troubled economic times, special measures are called for. Many companies, after all, are fighting for their very lives right now. Surely workers should expect to work overtime some of the time, until the economic storm passes?

To which I say: If your situation is so desperate that you think making people work a few extra hours is going to save the company, you're in more trouble than you think. Way more.