안녕하세요.
저는 Ameba의 광고 제품 팀에서 서버 측 엔지니어를 맡고 있는 영정입니다.
언론사업부 광고 횡축 조직인 PTA부가 달력의 13일째 보도다.

개시하다

이 글의 주요 내용은 내가 졸업생의 엔지니어로서 팀에 어떤 밸류(가치)를 제공할 수 있는지 고려한 후에 행동을 취하는 것이다.
그냥 혼자 말하니까 읽으면서 이해하고 공부할 수 있으면 좋겠어요.
대전제로서 나는 앞으로 조직에 대한 디스코가 아니라고 분명히 밝혔다.
나는 조직을 사랑한다.

졸업생 엔지니어가 팀에 제공할 수 있는 가치

여러분은 졸업생들이 엔지니어 팀에 제공할 수 있는 가치가 무엇이라고 생각합니까?

엔지니어라면 기술력으로 조직에 기여해야 한다는 의견이 있을 수도 있고, 정말 가능하다면 좋겠다.
다만, 제품의 역사가 길수록 제품에 대한 포착과 이해에 시간이 걸린다.
제 의견은 졸업생 엔지니어가 제공할 수 있는 최고의 밸류에이션은 비정상적인 관점입니다.

이른바 당연한 관점

당돌하게 당연한 관점이라며 조직에서 당연하고 아무도 의심하지 않는 일에 의문을 품는 힘을 말한다.
예를 들면, "이 관례는 무엇을 위해 하는 것입니까?""왜 이 미션은 이 사람만 하는 거죠?"뭐 그런 거.
물론 역사 때문이라고 생각하고, 다시 한번 의문을 갖고 논의할 수 있다면 더 나은 조직으로 성장할 수 있다고 생각한다.

나는 대략 반년 동안 한 일

나는 이런 당연한 관점을 가지고 다음과 같은 두 가지 일을 했다.

속인성 배제

조회 규격 변경

다음은 각자 상세한 설명을 드리겠습니다.

속인성을 배제하다

우선 지금의 조직에서 시작해 가장 처음 느낀 것은'속인성이 너무 높다'는 것이다.
예컨대

중요한 광고 분배 논리의 A/B 테스트 실시자는 2명

에 불과하다.

어떤 구성 요소에 대해 아는 사람이 한 명밖에 없다

특정한 사람만 장애에 대응할 수 있다

뭐 그런 거.
조직으로서도 중대한 과제임을 인식했지만 제가 배정하기 전에 대규모 인원 이동이 있었고 인적 자원이 부족했던 것 같아서 행동을 취하지 않았습니다.

1. 중요 광고 게시 논리의 A/B 테스트 실시자는 2명

이 과제에 대해 저는 졸업생의 3대 신기 중 하나인 졸업생이기 때문에 무엇이든 부끄러워하지 않는 힘을 발휘해서 해결하려고 합니다.
A/B 시험의 실시 방법을esa로 정리해 주십시오. 그 정보에 따라 저는 A/B 시험을 적극적으로 실시했기 때문에 A/B 시험의 실시자는 3명이 되었습니다.(이후 한 명이 줄었어요...)

2. 어떤 구성 요소에 대해 익숙한 사람만

구성 요소를 배제하는 속인성에 대해 그는 "시간이 걸릴 수도 있지만 자신의 성장을 위해 이 구성 요소를 실시하고 싶다"고 말했다.나는 접촉하지 않은 구성 요소에 대한 개발 임무에 적극적으로 힘쓰고 있다.그 결과 두 명 이상이 이해할 수 있는 구성 요소가 추가됐다.

3. 특정한 사람만이 장애에 대처할 수 있다

이 과제와 관련해'누구보다 일찍 장애에 대응하겠다'는 강한 의지로 장애가 해결되기 전 나름대로 원인을 추구하고, 선배 엔지니어가 고장 대응에 주력하기 시작하면서 "지금 어디서 조사하느냐"고 묻는다.아니면'어디서 온 그 기록?'이런 질문은 나의 고장 대응 능력을 강화시켰다.그 결과 조직 내에 장애에 대응하는 사람이 한 명 늘었다.

조회 규격 변경

이어 "왜 매일 같은 사람들이 조회 패션을 하나요?"그건
신경 쓰여서 한 달가량 조회 시리즈를 뺏어보려고 했다.조회 시리즈의 역할은 다음과 같다.

조회 전체의 진행

제품의 지표 도표 화면 공유

각 구성원의 작업 진행 상태 확인

매일 하면 귀찮은 일이고, 또 누구라도 할 수 있는 일이라고 생각했기 때문에 팀의 회고회(KPT)에서 조회의 규칙을 교체제로 바꾸고 싶다는 의제를 제시했고, 실제 조회의 규칙은 교체제로 바뀌었다.

최후

이로써 나는 당연한 관점에서 자신의 과제를 발견하고 어떤 과정에서 과제에 주력했는지 서술했다.
이런 행동을 통해 조직 활성화를 아래에서 위로 끌어올리는 데 기여하는 것도 중요한 졸업생인 밸류(Value)라고 생각한다.
앞으로도 선배들 정신 차리고 밑에서 밀어 올려야 돼.
나는 이렇게 함으로써 더욱 좋은 개발 조직이 될 수 있기를 바란다.
끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

덤

많이 해결된 것 같지만 과제가 많다.
인간성 배제에 관해서는 지금까지의 구성 요소 이해자와 장애 대응자에 의해 추가되었을 뿐 해결됐다고 할 수는 없습니다.더 나은 상태를 목표로 앞으로 조직 내로 정보를 확장할 것이다.
조회 양식 변경과 관련해서는 아직 임무 관리가 성급하고 표가 갱신되지 않은 점 등 과제가 산적해 조금씩 바뀌기를 바란다.