'Applibot Advent Calendar 2020'의 마지막 날인 25일째 보도다.
전날은 @Sigsiguma씨의 제가 Unity의 Localization Package를 만져봤어요.글입니다!

개시하다

2018년 인터넷 에이전트를 졸업하고 현재 자사 앱의 엔지니어보드 멤버로 활동하고 있다.
또 온라인 게임사업부 에이전시 SGE에서는 전체 SGE의 조직 활성화 조직과 졸업생 채용 담당자 등을 맡고 있다.
평소 조직과 관련된 일이 많았기 때문에 이번에는 엔지니어보드와 관련된 업무, 그리고 이와 관련된 엔지니어 조직 문화를 총괄해 보겠습니다.

엔지니어 보드 조직 ATLS 정보

현재 당사는 엔지니어판 조직의 명칭을'ATLS'로 활동하고 있습니다.
ATLS는 Applibot Techniccal LeaderS의 약칭으로 현재 6명의 이사회 구성원으로 구성되어 있다.
그리고 그 중에서 각 조직 활성화 그룹 등 분야에 작은 팀이 존재하고 팀원으로서 많은 사람들이 소속되어 있다.
ATLS는 원래 상위 조직으로 의사결정을 하는 형식이 아니라 조직 전체를 휘말아 올리고 다양한 조치를 추진하는 형식을 목표로 만들어졌기 때문에 더 많은 구성원이 휘말릴 수 있는 체제를 취했다.

사내 조치

방금 설명한 "ATLS"를 중심으로 당사는 각양각색의 조직조치를 실시하였습니다.
다음은 주요 조치를 소개한다.

출력회

회사 내 엔지니어가 자유롭게 수출하는 조치다.
매달 두 차례 열리며 엔지니어의 수출 능력을 높이기 위해 지난 5월부터 열리고 있다.
저는 정책을 시작할 때 조직활성화팀의 지도자로서 고정적으로 운영을 했지만 지금은 다른 구성원들 중에서 지도자를 계승하여 계속 운용하고 있습니다.
이미 10회 이상 시행됐지만 CEDEC의 소감인 LT회와 advent 달력의 보도 소개회 등은 공들여 시행한 만큼 참가자 수가 줄지 않고 꾸준히 활용할 수 있다.

위에는 외발회의 표지가 있다.
이 조치를 실시하기로 결정했을 때 동기의 디자이너가 나에게 해 주었다.
다른 직업에 대한 정책도 협력하는 것도 폐회사의 문화일 수 있다.

기술 공유회

이 조치는 최초부터 지속해서 시행된 조치다.
OUT BOT와 마찬가지로 LT 등이 있는데 이는 교류 중심의 정책이다.
이쪽 조치에 관해서는 20일째 보도에서 총결산하였습니다. 보십시오.
사내 학습회를 열지 않았다

내정자 바이트, 실습생 지원

2019년께부터 시행된 졸업생 20명 내정자 정책이다.
내정자 아르바이트와 인턴 중 코치를 책임지는 사람이 꼭 한 명 있을 것입니다. 하지만 당사는 트레이너를 모아 정기적으로 근황 보고회를 개최합니다. 거기서 이 아이는 이런 사람과 연락하는 것이 좋을 것입니다. 그래서 업무만 하고 상관없는 사람과 점심을 설정할 것입니다.훈련사뿐만 아니라 회사 전체가 따라가고 있다.
그 결과 코치의 질 향상, 내정자, 실습생의 만족도와 고도로 연결됐다.

졸업생 양성 지원

당사는 매년 졸업생을 대상으로 성장을 돕는 조치를 실시합니다.
불과 첫해 업무로는 얻을 수 없는 폭넓은 기술력을 익히기 위해 기량 향상 연수를 실시하고, 평소 잘 다루지 않던 사팔뜨기 선배와 잡담을 할 수 있는 기회를 만들어 다양한 대책을 시행했다.
젊은 멤버들은 회사의 미래를 생각하고~ 두 번째'영스타 회의'개최!
모든 직종에 입사한 지 3년 이내를 대상으로 하는 활동이지만, 새로 졸업할 때부터 이들 회사의 미래를 고려할 기회가 있었다.

기술 선전

조치라기보다는 홍보팀이라는 조직에서 활동하며 본사의 기술 블로그를 주로 운영하고 있다.
또 기술서적에 집필해 부가달력 시행을 추진해 대외 수출 주변의 전부를 담당하는 조직이 된다.

상술한 것은 기술서전에서 출판한 책이다.이것도 우리 회사의 디자이너가 표지를 책임진다.
기술 사전 9 Applibot Gems Vol.2 소개
여기에 내용을 소개했는데 가능하면 보세요.

기타

이외에도 엔지니어의 기량 향상을 위한 CEDEC 참가 촉진, 입력을 위한 책 구매·관리를 위한 도서위원 등이 있다.
또 현재도 조직을 더욱 좋게 하기 위해 새로운 조치를 준비하고 있다.

왜 조직 문화를 중시합니까

지금까지 설명된 모든 조치는 현장 직원들이 자발적으로 실시한 것이다.
자사 모회사인 온라인 대리게임사업부 SGE 엔지니어가 조직한 행동이념인'우리 조직은 우리 스스로 조직한다'는 것이 중요하다고 생각한다.
SGE는 네트워크 에이전트인 12개 계열사가 소속된 조직으로, 자사도 그중의 한 자회사지만, 자회사 간 협력은 매우 강한 조직이다.
따라서 자회사에서 발생하는 다양한 과제에 대해 같은 조직의 파트너로서 다른 자회사의 지식과 견해를 얻어 해결하는 움직임이 활발하다.
또한 다른 자회사의 조직적인 조치를 이해할 기회도 많습니다. 이 조치는 매우 좋습니다. 본사도 모방하고 싶습니다!이런 동작도 흔하다.
이처럼 서로를 갈고 닦고, 게임사업부 전체의'자기 조직은 우리가 만든다'는 생각이 게임사업부에 스며들기 때문에 현장 구성원들은 자발적으로 회사를 자기 일하기 편한 회사로 만든다.

이런 조치를 통해 얻은 것

본사가 지금까지 실시한 조치와 어떤 경위로 현재의 조직문화를 창조했는지 총결하였다.
나는 마지막으로 이런 활동을 통해 얻은 것을 총결하고 싶다.

멤버들의 숨겨진 기술과 특징을 알게 됐어요.

이것은 주로 외발회에서 얻은 것이다.
기술적인 측면뿐만 아니라 무엇이든 가능하다는 이념으로 시행하면 발표자가 매일 생각하는 일과 의식을 알 수 있고, 취미로 접한 기술을 알 수 있어 모르는 것을 많이 발견할 수 있다.

젊은이가 주체가 되다

내정자 아르바이트와 인턴, 응시생 육성에 대한 지원을 강화해 얻은 것이다.
회사에 대한 대대적인 지원을 통해 업무에 적응하는 속도와 회사에 대한 사용료를 높였다.
그러다 보니 익숙해져서 조금 여분의 부분이 생기고, 조직을 위해 움직이기 시작했고, 새로 졸업한 멤버가 advent 캘린더를 운영하는 등 능동적으로 행동할 수 있는 젊은이가 늘었다.

조직을 더 좋게 하려는 사람이 늘었어요.

전체라면서도 ATLS라는 조직 형태로 변신해 다양한 멤버를 다양한 대책에 휘말려 추진한다.
이로써 젊은이들은 물론 중견·노련한 직원들도 조직에 참여할 기회가 많다.
조직 제작과 관련된 멤버가 늘면서 할 수 있는 일도 늘어나고, 새로운 일을 할 때는 조직 상태를 이해하는 멤버가 많아 납득할 수 있는 난이도도 크게 낮아진다.

최후

'Applibot Advent Calendar 2020'의 마지막 날인 25일째 보도다.
당사는 앞으로도 조직력을 강화하기 위해 전원이 함께 조직하는 문화를 중시하고 각양각색의 구성원으로 많은 조합을 실시할 것입니다.
이번 기사에서 쓴 내용이 조직 제작 관계자들의 참고가 된다면 좋겠다.
본 보도는 본사 앱의 조직문화만 소개하고, 온라인 대리게임사업부의 다른 자회사의advent 달력도 있으니 꼭 봐주시기 바랍니다.
QualiArts Advent Calendar 2020
GRIPHONE Advent Calendar 2020
샘자프 #2 Advent Calendar 2020
또 이번에는 앱bot의 첫 번째 추가 달력으로 어때요?
앱봇은 앞으로도 향후 전망에서 세계적 충격을 제시하며 다양한 도전을 할 예정이다.
내년 advent 달력도 기대를 모으면 즐거울 거예요.
끝까지 읽어주셔서 감사합니다.