제가 GitLab 원격 시나리오에서 나왔어요.
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직원들이 결정을 내리고 팀을 위해 보다 효율적인 미래를 창조할 수 있도록 문서를 우선순위를 정하는 것이 중요하다.긴급 임무가 당신의 주의력을 다투고 있을 때, 기록을 지연시키기 쉽지만, 이것은 당신의 팀에 있어서 제2의 천성일수록 당신의 업무 효율이 높아진다.이것은 모든 회사가 마땅히 해야 할 일이다. 비록 완전히 원격 조직에서는 이 점이 더욱 중요하다.
좋은 의사소통 습관은 팀원들이 타인과의 관계를 느낄 수 있고 업무 결정과 운영을 이해할 수 있게 한다.소통은 팀이 고립감과 실망을 느끼지 않도록 하는 해결 방안이다.
비동기 작업
원격 환경에서 비동기식 작업 흐름을 파악하는 것이 같은 위치의 환경보다 더욱 중요하다.비동기식 작업을 우선적으로 수행하여 효율성을 높이고 기능 장애를 예방합니다.비동기식의 선결 조건은 강력한 문서를 만드는 것이다.비동기 통신의 핵심은 문서다.그것은 수신자가 필요 없을 뿐만 아니라, 심지어는 깨어 있을 필요도 없는 방식으로 정보를 전달한다.조직에 표준화된 문서 작성 방법이 없으면 먼저 이 방법을 설정하십시오.
Async는 만약 당신의 동료, 심지어 사장이 주말에 당신에게 이메일을 보낸다면, 당신은 즉시 회답할 필요가 없다는 것을 의미한다.월요일에 답장하시면 됩니다.만약 긴급한 상황이 있으면 팀원들은 언제든지 채팅에서 누군가를 핑할 수 있다. 그러면 사람들은 정보를 거르고 긴급한 상황이 있는지 확인할 수 있다.
만약 매번 회의 (심지어 소셜 전화) 마다 의사일정과 초대장에 첨부된 구글 문서가 있다면, 회의는 더욱 선택할 수 있는 것이 될 것이다.이로써 사람들은 앞당겨 다른 방식으로 문제를 제기하거나 입력을 할 수 있고, 잠시 후에 기록된 결과를 따라잡을 수 있다.
비공식 소통
외진 환경에서 지도자는 비공식적인 소통을 정식으로 조직하고 가능한 한 전 세계 각지의 팀원들이 누구와도 쉽게 접촉하고 업무와 무관한 화제를 이야기할 수 있도록 분위기를 설계해야 한다.
친히 모이다
100% 외진 회사에서도 지도자는 의식적으로 각종 요소를 직접 기획해 관계를 맺고 문화를 강화해야 한다.팬데믹 이후의 세계에서 이 점은 특히 중요하다. 3분의 1의 직원들이 동갑내기와 다르다고 느낀다.매년 회사 정상 회담에서든 현지의 동료의 날이든 당신의 팀은 많은 방식으로 인간관계를 맺을 수 있습니다. 당신들이 함께 있지 않을 때 더욱 효과적으로 운영하는 데 도움이 될 것입니다.
다음은 개인 모임의 생각들입니다.
1. Meetups
2. Conferences
3. Annual or regular summits
4. Holidays and celebrations
5. Local coworking days
6. Travel budget for team members to visit one another
7. Coworking excursions
Reference
이 문제에 관하여(제가 GitLab 원격 시나리오에서 나왔어요.), 우리는 이곳에서 더 많은 자료를 발견하고 링크를 클릭하여 보았다 https://dev.to/davidgerva/my-takeway-from-the-gitlab-remote-playbook-1ehd텍스트를 자유롭게 공유하거나 복사할 수 있습니다.하지만 이 문서의 URL은 참조 URL로 남겨 두십시오.
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