수십만 명 규모의 엔지니어 교류회

이 문장은 Recruit Engineers Advent Calendar 201612/25의 문장이다
완전 늦었어.미안합니다.
개시하다
이 블로그에서 상당한 규모의 채용 그룹이 어떻게 엔지니어들과 교류하는지 공유할 수 있다면 좋겠다.하지만 조직이 커서 제 주관적인 생각은 제가 관측할 수 있는 범위 내에 있습니다.
그리고 내 본래의 일은 이런 일을 하는 것이 아니다.동아리 활동의 일환으로 나는 취미와 학습을 동시에 돌볼 것이다.
과다한 그룹
지주회사 관련 기업 채용은 1, 2, 3, 4... 세어보면 까다로운 것으로 조사됐다.아무튼 많아요.직원 수도 수만 정도 되는 거죠?아마
각 기업은 각자의 책임과 의무가 있기 때문에 어떤 엔지니어가 필요한지, 어떤 업무 방법을 하는지, 어떤 기술을 사용하는지 등은 모두 엉망진창이다.또 옆 그룹에서 하는 일이 전혀 달라 지식과 식견이 공유되지 않았다.아니면 너무 커서 질서를 유지하고 그런 일을 하기는 어려울 것 같아요.
이런 상태에서 올해 2월부터 그룹 직원 누구나 참여할 수 있는 발표가 가능한 그룹 횡단엔지니어 채용 학습회를 개최하기 시작했다.
엔지니어 커뮤니케이션
이런 배경에서 쉽게 말하면 입소문과 부서 메일 리스트에 대한 홍보를 통해 반년에 한 번씩 채용팀에서 엔지니어 학습회를 횡단한다.
다음 개최가 딱 1년이어서 아직 모색 중이다.마침 두 차례 세 자릿수, 두 자릿수가 참가한 기업으로 바뀌었다.
구현 요령은 간단합니다.

화제결정

결정 시간표

올라갈 사람에게 말

무대에 오를 게스트 기업에 말 걸기

피자와 음료수 준비

피드백 받기

그게 다야.
매우 일반적인 교류회/학습회이지만 매번 외부 기업에 게스트로 나와 해당 기업 내 기술 노하우를 공유하고 해당 기업 제품을 소개한다.
피드백을 받다
피드백을 받는 것은 매우 중요한 동시에 주최 측의 동력이기도 하다.회의 만족도에 대한 5개 등급 평가, 요구 등은 물론 손님을 유치하는 일상 업무에서 겪는 어려움도 효과적으로 활용할 수 있다.
엄청나게 규모가 큰 회사에서 현장인들의 목소리를 직접 듣고 고민거리를 정리하는 것도 힘들지 않겠나.나는 이런 행사를 개최함으로써 문제점을 효과적으로 높일 수 있을 것이라고 생각한다.
일반적인 개발과 달리 행사를 개최하기 때문에 반년에 한 번만 디자인을 할 수 있다.가능한 한 받아들이고 요구를 반영하도록 주의해라.
총결산
대기업에서는 엔지니어와 의사소통을 가로질러 하고 나중에 설치(설치가 채용용어라고 들었다)는 것이 매우 어렵고 착실하며 촌스러운 방법밖에 쓸 수 없다는 것을 깊이 느꼈다.하지만 최근 이런 교류가 확대돼 단체 내 곳곳에서 들려 기쁘다.
만약 당신이 일하는 기업이 같은 규모의 대기업이고 엔지니어가 분산되어 있다면 기획을 시도해 보는 것도 어떨까요?

다음에는 2017년 2월께 열릴 예정이지만 아직 화제를 정하지는 못했다.발표하셔도 됩니다!기업님, 지역사회 운영자님, 어쨌든 @kumakumakkk에 도착하면 답장을 받을 수 있다면 DM 등 행운입니다.그룹 전체의 엔지니어를 모집할 수 있는 곳은 많지 않죠...?