안녕하세요, 저는 주식회사 변혁자의 엔지니어
@kenzan100입니다.
사내 학습회에서 한 엔지니어가 "Wantedly가 멋있네요"라고 말하자 Wantedly의 발표 슬라이드를 공유했다(페이지 맨 밑에 embed가 표시되지 않아 링크를 직접 붙여 넣는다).
https://speakerdeck.com/awakia/developer-productivity-at-wantedly 그중에서도'조치2'로 등장하는'문화오찬'이 좋았는데 실제로 해봤어요.
문화 오찬의 의미
당사의 문화오찬은 서로가'뭐가 멋있다','뭐가 좋다'고 생각하는지 알아가며 서로 마찰을 통해 회사의 문화, 기준을 만들어 매일의 판단 속도를 높이는 것이 목적입니다. 구체적인 방법은 여러 팀으로 나누어 하나의 주제를 토론하고 서로 발표한 후에 마지막으로 의문과 평론을 대답하고 끝내는 것이다.주안점
상기 슬라이드 발표자@awakia씨에게 "어떻게 했는지 자세히 알려주세요"라는 거친 요청을 하자 그는 곧 공유했다.고맙습니다.가라사대 주제는 회사와 무관한 상호작용, 무거운 것과 가벼운 교체이다.처음에는 공모보다는 경영진의 관심사가 좋았다.화제가 지나치게 퍼지지 않는 주제를 선택하다. 평소 팀을 나누는 것을 말하지 않는 사람과 비교적 편하게 조합하면 OK.발표자를 결정하고 그 사람에게 관리를 맡기다. 토론+오찬 45분, 발표 1분 반 정도, 12개 질문을 받습니다. 주제를'주제곡'으로 인사하면 많이 나온다. 처음 하고 나면 너무 피곤해서 30분 정도 일을 방해할 수 있다는 점도 명심해 w .실제로 해봤어요.
두 그룹으로 나뉘어 각자 식사하면서 토론하며 발표를 준비한다. 주제는 경영자가 관심 있는 분야+참가자가 쉽게 연상하는 것이라'외국인 고용을 시작하는 (자사 변혁자) 시비'를 시도했다.전대원
대영리
해보는 소감.
지금까지 식사 자리 자체는 매주 열렸지만 이번에는 주제와 목적을 정해서 식사를 하게 됐는데 서로의 생각을 알아보는 데 집중한 것 같아요. 하는 일이 업무와 직결되는 것은 아니지만, 실제로는 "향후 면접에서 직원/스태프 모두가 지원자의 사정을 알 수 있도록 하겠다"는 식으로 바로 활용할 수 있다는 생각도 있다. 제출 빈도가 다른 구성원들끼리도 동등하게 이야기를 나눴기 때문에 회사 전체의 교류 속도가 높아진 것 같다. 앞으로도 꼭 돌아보면서 해야 한다. 원티드 씨, 감사합니다!
Reference
이 문제에 관하여(Wantedly 씨가 만든 문화 오찬을 따라 해보도록 하겠습니다.), 우리는 이곳에서 더 많은 자료를 발견하고 링크를 클릭하여 보았다
https://qiita.com/kenzan100/items/29f586c56d5b22613da5
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